Кофейная гуща превращается в сырьё для биотоплива

Источник: Университет Ровира-и-Вирхили / журнал Biomass and Bioenergy
Автор: Редакционная коллегия
Дата: 27 июля 2026 года

Кофейная гуща превращается в сырьё для биотоплива

  • Исследователи разработали эффективный метод извлечения масла из кофейной гущи для производства биодизеля.
  • Оптимальные условия: 45°C в течение 60 минут с 35 мл гексана на грамм сухого остатка.
  • Процесс извлекает около 90% доступных масел из кофейной гущи.
  • Извлечённое масло имеет очень низкое содержание примесей 0.3% по сравнению с 3.9% в традиционных методах.
  • Оставшийся лигноцеллюлозный материал можно использовать для биоэтанола, молочной кислоты и авиационного топлива.
  • Ежегодно в мире образуется около 10 миллионов тонн кофейных отходов.
  • Процесс поддерживает циркулярную экономику и производство возобновляемого топлива.

Кофейная гуща может получить вторую жизнь. Обычно её выбрасывают после заваривания. Однако исследователи нашли способ эффективно извлекать из неё масло. Это масло может служить сырьём для производства биодизеля.

Исследование Университета Ровира-и-Вирхили оценило, как эффективно извлекать масло из кофейной гущи. Процесс сохраняет остальной растительный материал. Это позволяет использовать его в других процессах.

Исследование

Исследование опубликовано в журнале Biomass and Bioenergy. Оно фокусируется на кофейной гуще как на обильном отходе. Мировое производство кофейных зёрен составляет около 10 миллионов тонн в год. Лишь малая часть попадает в заваренный кофе. Остальное становится твёрдыми отходами в виде кофейной гущи.

Кофейная гуща содержит около 15% липидов. Эти жиры могут служить основой для производства биодизеля. Исследовательская группа изучала, как три ключевых фактора влияют на извлечение масла: температура, время обработки и соотношение растворителя к кофейной гуще. Они использовали н-гексан в качестве растворителя и применили экспериментальный план для анализа комбинированных эффектов.

Оптимальные условия извлечения масла из кофейной гущи
Параметр Оптимальное значение
Температура 45°C
Время обработки 60 минут
Соотношение растворитель-кофе 35 мл гексана на грамм сухого остатка
Извлечение масла Около 90% доступных масел
Содержание примесей в масле 0.3%

Ключевые результаты

Исследовательская группа, в которую вошли Хорхе Ф. Ромеро, Альберто Тампьери, Даниэль Монтане, Магдалена Константи и Франсеск Медина, обнаружила оптимальные условия при 45°C в течение 60 минут. Соотношение 35 мл гексана на грамм сухого остатка оказалось наиболее эффективным. При этих параметрах процесс извлекает около 90% масла, которое можно получить с помощью экстракции Сокслета.

Сокслет — это лабораторная техника, широко используемая в качестве эталона. Она даёт высокий выход, но требует больше времени и энергии. Она не так подходит для промышленного применения. Оптимизированный процесс даёт масло с очень низким содержанием примесей 0.3%. Для сравнения, метод Сокслета даёт масло с 3.9% примесей. Профиль жирных кислот оставался стабильным в различных условиях. В нём доминировали линолевая и пальмитиновая кислоты. Эти компоненты указывают на потенциал масла для производства биодизеля.

За пределами масла: сохранение лигноцеллюлозной матрицы

Франсеск Медина отметил, что извлечение масла не означает, что остальной материал нельзя использовать для чего-то ещё. Одной из целей исследования было сохранение лигноцеллюлозной матрицы. Эта матрица состоит из таких компонентов, как целлюлоза, гемицеллюлоза и лигнин.

Эти ингредиенты можно использовать для получения других продуктов. К ним относятся биоэтанол, молочная кислота, полигидроксиалканоаты, предшественники для устойчивого авиационного топлива и фенольные соединения. Процесс экстракции не только извлекает масла, но и служит предварительной обработкой. Жиры в остатке могут препятствовать доступу растворителей или катализаторов к остальной биомассе. Удаление этого барьера оставляет обезжиренный остаток в лучшем состоянии для последующего использования.

Сравнение с другими методами

Исследовательская группа сравнила свой метод с экстракцией с помощью ультразвука и микроволн. Эти альтернативы могут ускорить начальную экстракцию. Однако они не дают достаточного преимущества с точки зрения качества масла, общей эффективности, энергопотребления и масштабируемости. Периодический процесс с н-гексаном в умеренных условиях выглядит как лучший, более сбалансированный вариант. Он более подходит для интеграции в стратегию биопереработки.

Циркулярная экономика и возобновляемое топливо

Исследование является частью усилий по разработке методов циркулярной экономики. Оно решает потребность в разработке возобновляемого топлива для трудноэлектрифицируемых секторов, таких как тяжёлый транспорт. Используя каждую часть кофейной гущи, исследователи превращают обычно недоиспользуемые отходы в различные энергетические векторы и биохимические продукты. Это снижает воздействие на окружающую среду, связанное с их накоплением.

Даниэль Монтане объяснил, что этот подход открывает путь к устойчивому производству биотоплива. Исследование показывает, как кофейные отходы могут стать ценным ресурсом, а не экологическим бременем.

Последствия для кофейной индустрии

Это исследование имеет значительные последствия для кофейной индустрии. Оно предлагает способ сократить отходы и получить дополнительную ценность от производства кофе. Обжарщики кофе, кофейни и производители растворимого кофе потенциально могут извлечь выгоду из этой технологии. Процесс может быть масштабирован для промышленного применения, превращая отходы в источник дохода.

Подход циркулярной экономики соответствует растущему потребительскому спросу на устойчивые методы. Кофейные компании могут улучшить свои показатели устойчивости, внедряя такие технологии. Исследование также способствует снижению воздействия производства кофе на окружающую среду.

Часто задаваемые вопросы

Что такое кофейная гуща?Кофейная гуща — это твёрдые отходы, остающиеся после заваривания кофе. Она содержит около 15% липидов, которые можно извлечь для производства биодизеля.

Сколько масла можно извлечь из кофейной гущи?Оптимизированный процесс извлекает около 90% доступных масел из кофейной гущи.

Каковы оптимальные условия экстракции?Оптимальные условия: 45°C в течение 60 минут с 35 мл гексана на грамм сухого остатка.

Что происходит с остатками кофейной гущи после извлечения масла?Оставшийся лигноцеллюлозный материал можно использовать для производства биоэтанола, молочной кислоты, устойчивого авиационного топлива и других ценных продуктов.

Как это исследование поддерживает устойчивость?Оно способствует циркулярной экономике, превращая кофейные отходы в ценные продукты, снижая воздействие на окружающую среду и поддерживая производство возобновляемого топлива.

Сколько кофейных отходов образуется в мире?Ежегодно в мире образуется около 10 миллионов тонн кофейных отходов, лишь малая часть которых попадает в заваренный кофе.

Сбор кофе в Бразилии 2026 задерживается

Источник: Sucafina Бразилия / Отраслевой отчёт
Автор: Редакционная коллегия
Дата: 8 июля 2026 года

Сбор кофе в Бразилии 2026 задерживается

  • Прогноз урожая Бразилии 2026/27 составляет 75,4 млн мешков благодаря росту арабики на 27%.
  • Ход сбора значительно медленнее обычного, достигнув 45,2% к 26 июня.
  • Ранние показатели качества высокие: 25% арабики класса 17+ и 70% робусты класса 13+.
  • Sucafina планирует расширить верификацию IMPACT на 16% в 2026 году в ключевых регионах.
  • Инициативы регенеративного земледелия включают 45 демонстрационных участков и обучение 50 фермеров.
  • Две флагманские программы, SEMEIA и RE.CO.LHA, переходят от планирования к реализации.
  • Несмотря на задержки, здоровье деревьев и вегетативный рост дают позитивные прогнозы на урожай 2027/28.

Ожидается, что сбор кофе в Бразилии 2026/27 начнётся с опозданием. Постоянные дожди и задержка созревания робусты замедлили операции. Однако ранние показатели качества остаются обнадёживающими.

Общий урожай прогнозируется на уровне 75,4 млн мешков. Это значительное восстановление благодаря арабике. В то же время инициативы устойчивости продолжают расширяться.

Сбор арабики показывает сильное восстановление

Сбор арабики идёт медленнее обычного. Повторяющиеся дожди в мае и июне вызвали значительные задержки. По состоянию на 26 июня общий сбор в Бразилии достиг 45,2%. Это ниже прошлогоднего показателя в 52,1%. Это также ниже исторического среднего значения в 51%.

Несмотря на более медленный темп, прогнозируется рост производства арабики на 27%. Этот рост увеличивает общий урожай до 75,4 млн мешков. Ранние показатели качества соответствуют ожиданиям для высокоурожайного года. Зёрна класса 17+ составляют около 25% собранных объёмов.

Кроме того, повторяющиеся дожди поддержали здоровье деревьев. Вегетативный рост остаётся сильным. Это даёт позитивные прогнозы на урожай 2027/28.

Сбор робусты отстаёт от графика

Сбор робусты также отстаёт от графика. Основная причина — более поздний цикл созревания. Погодные нарушения не являются главным фактором. Активность сбора началась в обычные сроки в апреле и мае. Однако прогресс был значительно медленнее обычного.

Ожидается завершение к концу июля. Прогнозируется небольшое снижение производства робусты примерно на 4% в годовом исчислении. Тем не менее, раннее качество обнадёживает. Около 70% зёрен имеют класс 13 и выше. Общее качество остаётся высоким. Это поддерживает ожидания хорошего урожая.

Ключевые показатели сбора кофе в Бразилии 2026/27
Показатель Значение
Общий прогнозируемый урожай 75,4 млн мешков
Рост производства арабики +27% год к году
Ход сбора (на 26 июня) 45,2%
Качество арабики класса 17+ 25% собранных объёмов
Качество робусты класса 13+ 70% собранных объёмов
Изменение производства робусты -4% год к году

Инициативы устойчивости набирают обороты

Инициативы устойчивости Sucafina продолжают расширяться. Компания продвигает повторную верификацию групп производителей IMPACT. Эти группы охватывают регионы Серраду, Можиану, Южную Минас-Жерайс и Конилон. Этот процесс укрепляет приверженность ответственному sourcing и высоким стандартам качества.

В 2026 году команда Sucafina в Бразилии стремится расширить верификацию IMPACT примерно на 16%. Самый сильный рост ожидается в регионах производства арабики. Матас-де-Минас определён как стратегический приоритет. Обновлённые данные об участии ожидаются к сентябрю.

Регенеративное земледелие через IMPACT Beyond

Через программу IMPACT Beyond Sucafina углубляет фокус на регенеративном земледелии. Производители получают помощь по нескольким направлениям. Это включает удобрения с низким содержанием углерода, компостирование и управление ирригацией. Оценка здоровья почвы использует методологию BioAS от Embrapa.

BioAS добавляет биологический слой к рутинному тестированию почвы. Он измеряет активность двух ферментов: арилсульфатазы и бета-глюкозидазы. Это даёт данные в реальном времени о здоровье почвы, устойчивости и продуктивном потенциале. Раннее выявление деградации помогает строить долгосрочную устойчивость почвы.

На сегодняшний день программа создала более 45 демонстрационных участков. Обучение прошли около 50 производителей. Это даёт фермерам практические полевые знания.

Флагманские инициативы SEMEIA и RE.CO.LHA

2026 год — ключевой для IMPACT Beyond. Две флагманские инициативы переходят от планирования к реализации: SEMEIA и RE.CO.LHA.

RE.CO.LHA работает в регионах арабики Бразилии. Это Серраду, Можиана и Южная Минас-Жерайс. Программа рассчитана на четырёхлетний цикл. Она охватывает 300 ферм с технической помощью, обучением фермеров и практическими вмешательствами. Цель — улучшить здоровье почвы, снизить затраты и сократить выбросы углерода.

SEMEIA сейчас в первом году работы. Она трансформирует сектор робусты в Бразилии. Всего за 12 месяцев программа провела более 100 анализов почвы. Они охватывают физические, химические и биологические показатели. Распределено более 120 тонн удобрений с низким содержанием углерода. Измерен углеродный след ферм. Через партнёрство с EMATER-MG анализ производственных затрат даёт производителям чёткое представление о расходах.

«Невероятно приятно видеть положительные отзывы фермеров. Что выделяется больше всего, так это наш совместный подход, согласующий потребности фермеров с ожиданиями инвесторов. Это вызов, но вдохновляющий, потому что каждый шаг вперёд строит более устойчивое и прибыльное будущее для сообществ, которые мы поддерживаем.»

— Мариана Мартинс, менеджер по устойчивому развитию Sucafina Бразилия

Часто задаваемые вопросы

Каков прогноз урожая кофе в Бразилии на 2026/27?Общий урожай прогнозируется на уровне 75,4 млн мешков, благодаря росту производства арабики на 27%.

Почему сбор задерживается?Постоянные дожди в мае и июне задержали сбор арабики. Сбор робусты также отстаёт из-за более позднего цикла созревания.

Каково качество кофе в этом сезоне?Ранние показатели качества высокие. Около 25% зёрен арабики класса 17+, и 70% зёрен робусты класса 13+.

Что такое программа IMPACT?IMPACT — это программа ответственного sourcing от Sucafina. Она фокусируется на ответственном sourcing, партнёрстве и высоких стандартах качества.

Что такое SEMEIA и RE.CO.LHA?Это две флагманские инициативы устойчивости. RE.CO.LHA нацелен на регионы арабики с технической помощью. SEMEIA трансформирует сектор робусты в Бразилии.

Как работает методология BioAS?BioAS добавляет биологический слой к тестированию почвы. Он измеряет активность ферментов для оценки здоровья почвы, устойчивости и продуктивного потенциала.

Кофе под угрозой: как учёные борются за его спасение от вымирания

Источник: Nature – Адаптировано Qahwa World |
Автор: Qahwa World |
Дата: 1 июля 2026 года

Кофе под угрозой: как учёные борются за его спасение от вымирания

Ключевые тезисы:

  • Кофе находится под серьёзной угрозой из-за изменения климата. Арабика страдает и гибнет при повышении температуры всего на несколько градусов.
  • Робуста требует огромного количества воды, а её урожайность резко падает в условиях засухи.
  • Эфиопия, родина арабики, сохраняет генетическое разнообразие кофе через заповедные зоны и живые коллекции из более чем 12 000 растений.
  • Учёные изучают дикие виды кофе, такие как C. liberica, C. excelsa и C. stenophylla, которые более устойчивы к климатическим изменениям.
  • C. stenophylla, забытый с XVIII века вид, по вкусу напоминает спешелти арабику из Руанды.
  • Химические уловки, такие как помол замёрзших зёрен, могут улучшить экстракцию и сократить отходы, позволяя получать лучший вкус из меньшего количества кофе.

«Математик — это машина для превращения кофе в теоремы» — фраза, часто приписываемая венгерскому математику Полу Эрдёшу. Кофе — один из самых любимых напитков в мире и важный стимулятор для многих исследователей. Но его будущее неопределённо. «Кофе находится под серьёзной угрозой из-за изменения климата», — говорит Касахун Тесфайе, генетик растений из Университета Аддис-Абебы.

Почти все 10 миллионов тонн кофейных зёрен, потребляемых ежегодно во всём мире, происходят от двух видов растений: крепкой и часто горьковатой робусты и более нежной на вкус арабики. К сожалению, арабика страдает и гибнет при повышении температуры всего на несколько градусов, а робуста требует огромного количества воды, и её урожайность резко падает в условиях засухи. Исследователи спешат сохранить бодрствование любителей кофе во всём мире и сохранить средства к существованию фермеров в странах с низким уровнем дохода, которые выращивают эту товарную культуру.

Родина арабики и генетическое разнообразие в Эфиопии

Эфиопы гордятся тем, что их страна является родиной арабики. Правительство Эфиопии создаёт заповедные зоны для сохранения природного генетического разнообразия вида. Оно также выращивает более 12 000 растений арабики в живых коллекциях в Институте биоразнообразия Эфиопии в Аддис-Абебе и в Институте сельскохозяйственных исследований Эфиопии в Джимме. Правительство рассчитывает, что эти растения предоставят материал для селекции или генной инженерии сортов арабики с признаками, предназначенными для противостояния высоким температурам и засухе.

Дикие виды кофе: либерика, эксцельза и стенофилла

По мере повышения температур выращивание арабики может потребовать перемещения на всё более высокие территории, чтобы сохранять прохладу, что будет непросто для владельцев небольших кофейных плантаций. Другое решение — выращивать другие виды кофе, которые лучше переносят изменение климата. Известно 134 диких вида кофе, и некоторые из них выращиваются благодаря своей устойчивости к климату, включая C. liberica и C. excelsa.

Аарон Дэвис, исследователь из Королевских ботанических садов Кью, говорит, что «истории успеха всегда связаны с изменением видов», которые выращивают фермеры. Во влажных регионах это может означать переход с арабики на робусту, но в других местах это может означать выращивание C. liberica, которая выдерживает более высокие температуры и не требует так много воды.

Дэвис также попробовал «сумасшедший» вид кофе — Coffea stenophylla, который был описан шведским ботаником в Западной Африке в XVIII веке, а затем почти забыт наукой. «Меня до сих пор это поражает, потому что у нас есть кофе, который не связан с арабикой, растёт в экстремальных условиях и при этом по вкусу напоминает очень специфическую арабику из Руанды». Проблема, говорит он, будет в том, чтобы вывести сорта C. stenophylla, которые будут продуктивными и которые фермеры смогут легко выращивать.

Вид Характеристики Проблемы
Арабика (Coffea arabica) Нежный вкус, самый популярный Чувствительна к жаре, гибнет при небольшом повышении температуры
Робуста (Coffea canephora) Крепкая, горькая, устойчива к жаре Требует много воды, урожай падает в засуху
Либерика (Coffea liberica) Устойчива к жаре, вкус тропических фруктов Необычный вкус, не для всех
Эксцельза (Coffea excelsa) Устойчива к климату, фруктовые и ореховые ноты Редко культивируется, малоизвестна
Стенофилла (Coffea stenophylla) По вкусу напоминает арабику из Руанды, переносит суровые условия Низкая продуктивность, сложности в выращивании

Химические уловки: помол замёрзших зёрен и улучшение экстракции

Некоторые исследователи ищут способы получить больше из сокращающихся запасов арабики. Кристофер Хендон, специалист по материаловедению из Университета Орегона, говорит: «Многое можно сделать со стороны потребления». Хендон и его коллеги обнаружили, что помол кофейных зёрен при температуре ниже нуля даёт более мелкие частицы. Однако, как ни странно, они также обнаружили, что более мелкий помол не обязательно даёт более вкусный напиток. Мелкие частицы склонны к агрегации под действием электростатических сил, что уменьшает площадь поверхности, контактирующей с водой, и, следовательно, количество веществ, переходящих в раствор. Однако корректировка методов помола, например, использование влажных зёрен, может помочь уменьшить слипание.

Как ни странно, более крупный помол также может высвобождать больше полезных веществ в эспрессо, но это происходит только при давлении до 7 атмосфер. (Типичная кофемашина работает при давлении около 10 атмосфер.)

Химия: ключ к будущему кофе

Химия также имеет решающее значение для изучения альтернативных растений кофе и способов превращения их в желаемые продукты. Хендон говорит, что наука о кофе всё ещё молода, и исследователи работают над разработкой воспроизводимых и объективных методов. «Измерение состава — это большая проблема, как и присвоение числового значения вкусу». Типичная чашка кофе может содержать более 2000 органических соединений, и их концентрация сильно варьируется в зависимости от того, как и где выращено растение и как обжарены зёрна.

Тесфайе подчёркивает, что учёные должны заботиться о будущем кофе не только потому, что наука полезна для кофе, но и потому, что кофе полезен для науки. «Многие открытия и знания рождаются после чашки кофе».

Часто задаваемые вопросы о будущем кофе в условиях изменения климата

Вопрос: Почему кофе находится под угрозой исчезновения?

Ответ: Из-за изменения климата. Арабика очень чувствительна к повышению температуры, а робуста требует большого количества воды и страдает от засухи.

Вопрос: Какие решения предлагаются для спасения кофе?

Ответ: Решения включают сохранение генетического разнообразия арабики, выведение устойчивых к жаре и засухе сортов, выращивание диких видов, таких как либерика, эксцельза и стенофилла, а также улучшение методов помола и экстракции.

Вопрос: Что такое Coffea stenophylla?

Ответ: Дикий вид кофе, описанный в XVIII веке и затем почти забытый. По вкусу напоминает спешелти арабику из Руанды и переносит суровые условия окружающей среды.

Вопрос: Как химия может помочь в решении кофейного кризиса?

Ответ: Через улучшение методов помола и экстракции, таких как помол замёрзших зёрен, для получения лучшего вкуса из меньшего количества кофе, а также разработку объективных методов измерения вкуса.

Вопрос: Какова роль Эфиопии в сохранении кофе?

Ответ: Эфиопия является родиной арабики. Правительство создаёт заповедные зоны и живые коллекции из более чем 12 000 растений для сохранения генетического разнообразия.

Кофе сталкивается с экзистенциальной угрозой из-за изменения климата, но учёные по всему миру неустанно работают над его спасением. От сохранения генетического разнообразия в Эфиопии до изучения устойчивых диких видов и улучшения методов помола и экстракции — будущее кофе зависит от научного творчества и международного сотрудничества. Как сказал один из исследователей: «Многие открытия рождаются после чашки кофе». Давайте работать вместе, чтобы сохранить этот ценный напиток для будущих поколений.

Подготовлено и отредактировано: Qahwa World – на основе статьи в Nature.

Все права защищены. Перепечатка возможна с указанием источника.

Дата публикации: 1 июля 2026 года

ЮНИДО и Европейская кофейная федерация подписали Совместную декларацию об укреплении устойчивых африканских кофейных цепочек создания стоимости

ЮНИДО Европейская кофейная федерация совместная декларация.

Источник: Пресс-релиз – ЮНИДО и Европейская кофейная федерация |
Автор: Qahwa World |
Дата: 25 июня 2026 года

ЮНИДО и Европейская кофейная федерация подписали Совместную декларацию об укреплении устойчивых африканских кофейных цепочек создания стоимости

Ключевые тезисы:

  • ЮНИДО и Европейская кофейная федерация подписали Совместную декларацию в Брюсселе для содействия устойчивой трансформации африканских кофейных цепочек создания стоимости.
  • Декларация устанавливает основу для сотрудничества, сосредоточенную на устойчивости мелких фермеров к изменению климата, улучшении отслеживаемости в странах происхождения и привлечении устойчивых инвестиций.
  • Будет создана Консультативная группа как нейтральная, доконкурентная платформа для обмена знаниями между трейдерами, обжарщиками, экспортёрами и партнёрами по развитию.
  • Подписанию предшествовал круглый стол высокого уровня с участием представителей Генерального директората по международным партнёрствам Еврокомиссии, Международной кофейной организации, Межафриканской кофейной организации, а также компаний illycaffè, Sucafina и Volcafe.
  • Программа ACT Coffee Programme будет обеспечивать реализацию через конкретные мероприятия в Эфиопии, Кении, Танзании, Уганде и Малави.
  • Генеральный секретарь Европейской кофейной федерации: «Устойчивые цепочки поставок кофе не могут быть построены только частным сектором или только агентствами развития».

Организация Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) и Европейская кофейная федерация (ECF) сегодня подписали Совместную декларацию в Доме ООН в Брюсселе, официально закрепляя государственно-частное обязательство по содействию устойчивой трансформации африканских кофейных цепочек создания стоимости.

Подписание состоялось по завершении круглого стола высокого уровня на тему «Устойчивые кофейные цепочки создания стоимости в Африке: диалог государственного и частного секторов», в котором приняли участие Генеральный директорат по международным партнёрствам Еврокомиссии, государства-члены ЕС, международные организации и ведущие европейские кофейные компании.

Эта Декларация появилась в критический момент, когда африканские кофейные цепочки создания стоимости сталкиваются с системными вызовами — от изменения климата и слабой инфраструктуры до ограниченного доступа к финансированию, что делает государственно-частное сотрудничество насущной необходимостью для обеспечения устойчивости сектора и улучшения жизни миллионов мелких фермеров на континенте.

Новая основа сотрудничества: фермеры и устойчивость в центре внимания

Декларация устанавливает структурированную основу для сотрудничества между двумя организациями с чётким фокусом на поддержку африканских стран-производителей кофе, особенно мелких фермеров, в укреплении устойчивости к изменению климата, улучшении отслеживаемости в странах происхождения и привлечении устойчивых инвестиций. Конкретным результатом является соглашение о создании Консультативной группы, которая будет служить доконкурентной, нейтральной платформой для обмена знаниями между трейдерами, обжарщиками, экспортёрами и партнёрами по развитию.

Лидеры: «Выбор партнёрства вместо фрагментации»

Эйлин Гордон Лейти, Генеральный секретарь Европейской кофейной федерации, заявила: «Эта Декларация официально закрепляет то, что кофейный сектор давно осознал: устойчивые цепочки поставок кофе не могут быть построены только частным сектором или только агентствами развития. Сегодня мы подтверждаем нашу общую приверженность и делаем ещё один шаг вперёд в нашем сотрудничестве».

Провиденс Мавуби, исполняющая обязанности Директора Директората по инновациям в области ЦУР и экономической трансформации ЮНИДО, подчеркнула: «Подписывая эту Совместную декларацию, ЮНИДО и Европейская кофейная федерация выбирают партнёрство вместо фрагментации — общую приверженность производителям, трейдерам, обжарщикам, политикам и потребителям, связанным единой цепочкой создания стоимости, и миллионам фермерских семей, чьё будущее зависит от того, как мы будем действовать вместе. Именно этот дух движет программой ACT Coffee Programme: превращение глобального сотрудничества в конкретные изменения на местах для кофейных сообществ Африки».

Участник Роль
ЮНИДО (UNIDO) Организация ООН по промышленному развитию
Европейская кофейная федерация (ECF) Представительство кофейной индустрии Европы
Еврокомиссия (DG INTPA) Международные партнёрства
Международная кофейная организация (ICO) Межправительственный кофейный орган
Межафриканская кофейная организация (IACO) Представительство африканских стран-производителей
Компании частного сектора illycaffè, Sucafina, Volcafe, Tchibo

Консультативная группа: нейтральная платформа для обмена знаниями

Создаваемая Консультативная группа будет служить нейтральной платформой, объединяющей различные заинтересованные стороны в кофейной цепочке создания стоимости с целью обмена знаниями и опытом, а также разработки конкретных технических предложений и инвестиционных проектов. Эта платформа поможет направлять участие частного сектора в процессах разработки кофейной политики как на африканском, так и на глобальном уровнях, усиливая координацию между различными инициативами.

Круглый стол высокого уровня с участием лидеров отрасли

Круглый стол, предшествовавший подписанию, собрал лидеров частного сектора из компаний illycaffè, Sucafina, Volcafe и Tchibo, а также высокопоставленных чиновников из Генерального директората по международным партнёрствам, Международной кофейной организации, Межафриканской кофейной организации, посольств Италии и Эфиопии при Европейском Союзе и Эфиопского управления по кофе и чаю. Широкое участие отражает растущий интерес к повышению устойчивости африканских кофейных цепочек создания стоимости.

Программа ACT Coffee Programme: движущая сила реализации

Программа ACT Coffee Programme (Повышение климатической устойчивости и трансформация африканского кофе) будет обеспечивать реализацию сотрудничества через целевые семинары и круглые столы для разработки конкретных технических предложений и инвестиционных проектов. Программа, реализуемая ЮНИДО и финансируемая Итальянским сотрудничеством в рамках Плана Маттеи и Стратегии Глобального шлюза ЕС, в настоящее время работает в Эфиопии, Кении, Танзании, Уганде и Малави с потенциалом расширения на другие африканские страны-производители кофе.

Почему эта Декларация важна для кофейного сектора

Эта Декларация представляет собой значительный шаг вперёд в государственно-частном сотрудничестве в кофейном секторе. Объединяя опыт ЮНИДО в области промышленного развития с представительством ECF европейской кофейной индустрии (на которую приходится около 90% всего импортируемого и перерабатываемого в ЕС кофе), это партнёрство может создать ощутимое влияние на жизнь миллионов мелких фермеров в Африке, одновременно повышая устойчивость глобальных цепочек поставок.

Часто задаваемые вопросы о Совместной декларации ЮНИДО и ECF

Вопрос: Какова основная цель Совместной декларации?

Ответ: Содействие устойчивой трансформации африканских кофейных цепочек создания стоимости через государственно-частное сотрудничество с фокусом на мелких фермеров.

Вопрос: Каковы ключевые области сотрудничества?

Ответ: Укрепление климатической устойчивости, улучшение отслеживаемости в странах происхождения и привлечение устойчивых инвестиций в африканские страны-производители кофе.

Вопрос: Что такое Консультативная группа?

Ответ: Нейтральная платформа, объединяющая трейдеров, обжарщиков, экспортёров и партнёров по развитию для обмена знаниями и разработки конкретных технических и инвестиционных предложений.

Вопрос: Что такое программа ACT Coffee Programme?

Ответ: Программа, реализуемая ЮНИДО при финансировании Итальянского сотрудничества, направленная на укрепление климатической устойчивости и трансформацию африканского кофе, в настоящее время работает в пяти африканских странах.

Вопрос: Какие страны охватывает программа?

Ответ: Эфиопия, Кения, Танзания, Уганда и Малави с потенциалом расширения на другие страны.

Подписание этой Совместной декларации знаменует поворотный момент в развитии кофейного сектора Африки. Объединяя политическую волю, опыт международных организаций и ресурсы частного сектора, это партнёрство может помочь построить более устойчивые и справедливые цепочки создания стоимости, улучшая жизнь миллионов фермерских семей, составляющих основу кофейной индустрии Африки.

Подготовлено и отредактировано: Qahwa World – на основе пресс-релиза ЮНИДО и Европейской кофейной федерации, выпущенного 24 июня 2026 года.

Все права защищены. Перепечатка возможна с указанием источника.

Дата публикации: 25 июня 2026 года

Климатическое давление затрагивает всех производителей кофе, но их адаптационные возможности различаются кардинально

В этой статье рассматриваются климатические риски производители кофе.

Источник: Отчёт TechnoServe и программы ACT (ЮНИДО) – июнь 2026 года |
Автор: Qahwa World |
Дата: 18 июня 2026 года

Климатическое давление затрагивает всех производителей кофе, но их адаптационные возможности различаются кардинально

Ключевые тезисы:

  • Новый отчёт TechnoServe и программы ACT по кофе показывает, что все десять ведущих стран-производителей кофе сталкиваются с растущим климатическим давлением, но их способность адаптироваться существенно различается.
  • Страны Латинской Америки и Индонезия наиболее уязвимы к климатическим рискам, в то время как страны Восточной Африки менее подвержены рискам, но страдают от большей экономической хрупкости.
  • Разрыв в доходах поражает: фермеры в Уганде зарабатывают 610 долларов на гектар, тогда как их коллеги во Вьетнаме получают 4 885 долларов.
  • Отчёт призывает к стратегическим инвестициям в размере 560 миллионов долларов ежегодно в течение семи лет, что может принести 2,1 миллиарда долларов дополнительного дохода фермеров и 2,6 миллиарда долларов экспорта в год.
  • Тринадцать мировых кофейных компаний поддержали выводы отчёта, что свидетельствует о растущем осознании необходимости климатических действий в отрасли.

Новый отчёт, подготовленный TechnoServe в партнёрстве с программой ACT по кофе Организации Объединённых Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), показывает, что десять ведущих стран-производителей кофе в мире сталкиваются с растущим климатическим давлением. Однако самым поразительным выводом является то, что способность этих стран адаптироваться к этому давлению сильно различается, создавая глубокий экономический разрыв между фермерами по всему миру.

Отчёт, озаглавленный «Сравнительный анализ производства кофе и климатических рисков», опирается на исследование TechnoServe 2025 года «Инвестиционный кейс для регенеративного производства кофе» и даёт всестороннее представление о том, как изменение климата влияет на сектор и что можно сделать для повышения его устойчивости.

Методология: три измерения риска и два временных горизонта

Отчёт использует глобальные климатические данные, международные индексы рисков и полевые данные программ TechnoServe. Он оценивает десять стран по трём ключевым параметрам: подверженность климатическим рискам (интенсивность изменений температуры и осадков), чувствительность к рискам (степень влияния этих изменений на производственную систему) и адаптационный потенциал (готовность фермеров, правительств и частного сектора инвестировать в решения по адаптации). Анализ проводился в рамках умеренного климатического сценария (SSP2-4.5) и охватывал два временных горизонта: ближайший (2020–2040) и долгосрочный (2040–2060).

Различия между странами: Латинская Америка и Индонезия наиболее уязвимы, Восточная Африка наиболее хрупка

Результаты показывают значительные различия в способности фермеров противостоять климатическим вызовам и уровне доступной поддержки. Бразилия, Перу и Индонезия показали высокую степень подверженности рискам с относительно более высоким адаптационным потенциалом. Вьетнам также продемонстрировал высокий адаптационный потенциал, но был отнесён к категории промежуточной уязвимости.

Восточноафриканские страны, такие как Эфиопия и Уганда, показали более низкую общую подверженность рискам, но более слабый адаптационный потенциал, с меньшими размерами ферм, более низкой урожайностью и ограниченными системами поддержки. В отчёте отмечается, что доход мелких фермеров в Уганде оценивается примерно в 610 долларов на гектар, по сравнению с 4 885 долларами во Вьетнаме и 4 731 долларом в Бразилии. Это неравенство отражает глубокую экономическую хрупкость в Восточной Африке, несмотря на относительно более низкую климатическую подверженность.

Страна Подверженность рискам Чувствительность Адаптационный потенциал Доход фермы ($/га)
Бразилия 1.52 3.1 2.6 4,731
Индонезия 2.00 2.4 2.6
Перу 1.90 2.8 2.7
Вьетнам 1.69 2.6 2.7 4,885
Эфиопия 1.28 2.1 2.1
Уганда 1.07 2.1 2.1 610

Источник: Отчёт TechnoServe – Сравнительный анализ производства кофе и климатических рисков (2026). Значения варьируются от 1 до 4 (1=Низкий, 4=Высокий).

Типы рисков: тепловой стресс, обильные осадки и засуха

В отчёте отмечается, что Индонезия, Перу, Вьетнам и Бразилия сталкиваются с наиболее серьёзными проблемами из-за повышения температур, выходящих за пределы подходящих диапазонов для выращивания кофе. В этих странах низкая высота над уровнем моря ещё больше усиливает воздействие теплового стресса и температурных колебаний. Индонезия, Перу и Колумбия подвержены наибольшему риску ущерба от чрезмерных осадков, которые могут привести к эрозии почвы, заболачиванию и распространению вредителей и болезней.

В свою очередь, Бразилия сталкивается с наибольшим риском тепловодного стресса, когда сочетание высоких температур и низкого уровня осадков увеличивает риск засухи. В отдельных регионах Кении и Уганды также ожидается дефицит осадков.

Рекомендации: инвестиции в фермы и инфраструктуру – это решение

Одним из центральных выводов отчёта является то, что повышение рентабельности ферм является одним из наиболее эффективных способов повышения устойчивости к климатическим рискам. Отчёт призывает направлять капитал в три взаимосвязанные категории:

  • Обучение фермеров и техническая помощь: для внедрения методов регенеративного сельского хозяйства, устраняющих местные тепловые и водные риски.
  • Капитал для фермеров и финансовые продукты: для предоставления доступного финансирования фермерам для покрытия переходных затрат и преодоления разрывов в доходах в годы обновления.
  • Системные и инфраструктурные пробелы: включая готовность к стихийным бедствиям, исследования и разработки, рыночные системы и политические реформы.

В отчёте подсчитано, что ежегодные инвестиции в размере примерно 560 миллионов долларов в течение семи лет в регенеративное сельское хозяйство могут приносить 2,1 миллиарда долларов дополнительного дохода фермеров и 2,6 миллиарда долларов экспорта в год в нескольких ключевых странах-производителях кофе.

Тринадцать кофейных компаний поддерживают выводы, но проблемы финансирования остаются

По данным TechnoServe, 13 кофейных компаний поддержали выводы отчёта, что отражает растущее признание в отрасли необходимости действий. Однако в отчёте не уточняется, предоставили ли эти компании финансовую поддержку исследованию, и не детализируются инвестиции в климатическую адаптацию, которые они могли бы сделать для фермеров.

Призыв к скоординированным инвестициям прозвучал в сложное время для сельскохозяйственного развития в глобальном масштабе. Недавние сокращения финансирования иностранной помощи, включая урезание международных программ развития, способствовали расширению разрыва в финансировании кофейного сектора.

Эксперты: отчёт отражает ежедневную реальность фермеров

Пол Стюарт, глобальный директор по кофе TechnoServe и один из ведущих авторов отчёта, сказал: «Отчёт отражает то, что команды TechnoServe по всему миру видят каждый день. Изменение климата уже влияет на продуктивность и средства к существованию мелких фермеров, но многим из них не хватает инструментов, необходимых для реагирования».

Часто задаваемые вопросы об отчёте о климатических рисках

Вопрос: Какие десять стран охвачены отчётом?

Ответ: Бразилия, Индонезия, Перу, Вьетнам, Кения, Гондурас, Колумбия, Танзания, Эфиопия и Уганда.

Вопрос: Каковы три измерения оценки рисков?

Ответ: Подверженность климатическим рискам, чувствительность к рискам и адаптационный потенциал.

Вопрос: Почему восточноафриканские страны более хрупки, несмотря на меньшую подверженность рискам?

Ответ: Из-за меньших размеров ферм, более низкой урожайности, более слабых систем поддержки и более низкого дохода на гектар, что ограничивает способность фермеров инвестировать в адаптацию.

Вопрос: Каковы необходимые инвестиции согласно отчёту?

Ответ: Примерно 560 миллионов долларов ежегодно в течение семи лет.

Отчёт TechnoServe подтверждает, что климатические проблемы, стоящие перед кофейным сектором, неоднородны, и что умные инвестиции, основанные на данных, могут существенно изменить жизнь миллионов фермеров и устойчивость глобального сектора.

Подготовлено и отредактировано: Qahwa World – на основе отчёта TechnoServe «Сравнительный анализ производства кофе и климатических рисков» (июнь 2026 года) и программы ACT по кофе (ЮНИДО).

Все права защищены. Перепечатка возможна с указанием источника.

Дата публикации: 18 июня 2026 года

Лавацца запускает в США порционные таблетки для эспрессо, чтобы конкурировать с Keurig

Источник: CNBC (с изменениями) |
Автор: Coffee World |
Дата: 8 июня 2026 года

Итальянский гигант Лавацца запускает в США порционные таблетки для эспрессо, чтобы конкурировать с Keurig

Главное:

  • Лавацца запускает в США новую систему «Tablì» с кофейными таблетками на 100% без покрытия и связующих веществ.
  • Система разрабатывалась пять лет, включает более 15 патентов и новый завод в Италии.
  • Выручка Лавацца в Северной Америке выросла на 26.9% в 2025 году.
  • Генеральный директор подтверждает: устойчивость остаётся приоритетом для потребителей кофе.
  • Keurig занимает около 50% рынка кофейных капсул в США, Nespresso – около 7%.
  • Стартовый набор (машина + 60 таблеток + вспениватель молока) стоит $99.99.
  • Осенью Keurig планирует выпустить капсулы K-Rounds без пластика и алюминия.

Итальянская кофейная компания Лавацца выводит на рынок США новую систему «Tablì». Она использует спрессованные таблетки кофе на 100% без покрытия и связующих веществ и нацелена на конкуренцию с Keurig Dr Pepper в сегменте порционного кофе.

О системе «Tablì» было объявлено в прошлом году; сначала она появилась в Италии. Таблетки сделаны из спрессованного молотого кофе без лака, связующих веществ и желатина. Они работают только с кофемашиной «Tablì» производства Лавацца. На каждой таблетке написано «100% кофе». Доступны пять сортов: эспрессо, двойной эспрессо, декаф эспрессо, супер крема и лунго.

Система «Tablì»: пять лет разработки, более 15 патентов

Генеральный директор Лавацца Антонио Баравалле рассказал CNBC: «Результат, которого мы смогли достичь, стал возможен благодаря очень сложному промышленному процессу, чтобы сделать таблетку достаточно плотной, доставлять её без разрушения и обеспечить работу в кофемашине». Система «Tablì» появилась благодаря приобретению Лавацца итальянского стартапа Caffemotive в 2020 году. На разработку ушло пять лет, более 15 патентов и новый производственный завод в Гаттинаре (Италия).

Параметр Детали
Название системы Tablì
Тип продукта Таблетки 100% кофе без покрытия
Доступные сорта Эспрессо, двойной эспрессо, декаф, супер крема, лунго
Цена стартового набора $99.99 (машина + 60 таблеток + вспениватель)
Официальный запуск в США Август 2026

Американский рынок – стратегический приоритет для Лавацца

Запуск «Tablì» в США происходит в тот момент, когда страна становится всё более важной частью бизнеса Лавацца. В 2025 году выручка компании в Северной Америке выросла на 26.9%. Баравалле заявил: «Мы активно инвестируем в США, потому что считаем это важным пространством для нас». Он добавил, что Лавацца стремится в итоге выйти на бизнес в США в размере 1 миллиарда евро (1.15 миллиарда долларов). «Бренд очень хорошо растёт с точки зрения капитала. Мы потратили много денег за последние два года и будем продолжать следующие пять лет».

Спустя более 130 лет после основания, Лавацца остаётся частной семейной компанией. В 2025 году чистая прибыль составила 92 миллиона евро при чистой выручке 3.9 миллиарда евро. В США годовые продажи Лавацца через розничные сети (Target, Walmart) превышают 100 миллионов долларов. Для сравнения: Keurig в 2025 году отчиталась о чистой выручке в размере 3.99 миллиарда долларов по своему кофейному сегменту в США.

Острая конкуренция на рынке порционного кофе

Keurig доминирует на рынке порционного кофе в США уже более десяти лет. Согласно данным Euromonitor International, Keurig принадлежит около половины рынка капсул свежемолотого кофе в США. У Nespresso около 7% рынка. Примечательно, что Лавацца уже продаёт в США капсулы K-Cup через партнёрство с Keurig. Баравалле заявил, что не рассчитывает победить Keurig или Nespresso. «Для нас важно найти своё пространство, но мы говорим о двух гигантах, и с одним из них у нас важный контракт, которым мы очень довольны».

Устойчивость – козырь Лавацца

Лавацца делает ставку на то, что устойчивость остаётся главным приоритетом для многих любителей кофе, хотя Баравалле признаёт, что это может различаться по странам. Капсулы Keurig годами критиковали за отходы, что оставило нишу для более экологичного конкурента. Ранее компания заявляла, что 100% её K-Cup подлежат вторичной переработке с конца 2020 года. В 2024 году Комиссия по ценным бумагам и биржам США обвинила Keurig во вводящих в заблуждение заявлениях о перерабатываемости капсул. Keurig согласилась выплатить 1.5 миллиона долларов штрафа. Теперь на сайте компании написано: «Проверьте местные правила, во многих населённых пунктах не перерабатывается». Алюминиевые капсулы Nespresso перерабатываются легче благодаря бесплатной услуге обратной почтовой пересылки.

Пока Лавацца запускает потенциального конкурента, у Keurig есть собственные планы по капсулам без пластика и алюминия. Осенью компания планирует выпустить K-Rounds – капсулы с растительным покрытием, сохраняющим молотый кофе внутри. Это инновация стала возможной благодаря многолетнему партнёрству со швейцарской компанией Delica, производителем системы CoffeeB (кофейные шарики без пластика, набирающие популярность в Европе).

Цены и доступность: стартовый набор за $99.99

Официальный запуск «Tablì» в США состоится в августе. Сейчас на сайте компании доступен предзаказ набора за $99.99, который включает кофемашину, ассорти из 60 таблеток и вспениватель молока. В мае Баравалле сообщил, что компания ещё определяет ценовую стратегию, изучая готовность потребителей платить. «Мы также ждём, как поведут себя некоторые крупные конкуренты, пытаясь предложить нечто подобное. Но Лавацца занимает премиальную позицию, и мы не собираемся от неё отказываться».

Часто задаваемые вопросы о запуске Лавацца «Tablì» в США

Вопрос: Что такое система «Tablì» от Лавацца?

Ответ: Новая система заваривания, использующая спрессованные таблетки кофе на 100% без покрытия и связующих, работающая только с фирменной кофемашиной Лавацца.

Вопрос: Сколько стоит стартовый набор?

Ответ: $99.99 за машину, 60 таблеток и вспениватель молока. Доступен предзаказ.

Вопрос: Какова доля Keurig на рынке кофейных капсул в США?

Ответ: Около 50%, у Nespresso – около 7%.

Вопрос: Продаёт ли Лавацца капсулы для Keurig?

Ответ: Да, через партнёрство с Keurig, Лавацца продаёт капсулы K-Cup в США.

Вопрос: Какие у Keurig планы по устойчивым капсулам?

Ответ: Осенью компания планирует запустить K-Rounds – капсулы без пластика и алюминия с растительным покрытием.

Лавацца выходит на американский рынок порционного кофе с системой «Tablì», делая ставку на устойчивость и качество. Конкуренция с Keurig и Nespresso обостряется, и предстоящая битва в кофейной индустрии США будет выиграна тем, кто предложит лучшее сочетание качества, удобства и заботы об окружающей среде.

Подготовлено и отредактировано: Coffee World – на основе отчёта CNBC (Амелия Лукас) с изменениями.

Все права защищены. Перепечатка возможна с указанием источника.

Дата публикации: 8 июня 2026 года

Sucafina: 43% ответственных закупок и $7,4 млн инвестиций в устойчивость в 2025

Автор: Coffee World
Источник: Отчёт об устойчивости Sucafina за 2025 год
Дата: Май 2026 г.

Sucafina: 43% ответственных закупок и $7,4 млн инвестиций в устойчивость в 2025

Краткое содержание:

  • Sucafina достигла 43% продаж, которые являются ответственными или прослеживаемыми до уровня фермы, в 2025 году.
  • Компания инвестировала $7,42 миллиона в проекты обучения и поддержки сообществ.
  • Кофе был закуплен у 214 313 сертифицированных фермеров по всему миру.
  • Sucafina отследила 437 602 земельных участка в 18 странах на предмет риска обезлесения, из них 99,2% свободны от вырубки.
  • Компания распространила 895 085 высококачественных саженцев кофе и 203 748 саженцев местных деревьев.
  • Sucafina добавила «Подотчётность» как седьмую корпоративную ценность и приняла стратегию «Связанной ценности».
  • Компания запустила IMPACT Industrial, чтобы расширить программу ответственных закупок на производство растворимого кофе.

Sucafina, мировой лидер в торговле кофе от фермы до обжарщика, объявила о выдающихся результатах в своём годовом отчёте об устойчивости за 2025 год. Объявление прозвучало в год, отмеченный глобальной неопределённостью, ростом затрат и изменением нормативных требований. Компания достигла рекордных показателей в программе ответственных закупок IMPACT, увеличила внешние инвестиции в инициативы устойчивости до беспрецедентного уровня, упростила свою стратегию и добавила «Подотчётность» в качестве седьмой корпоративной ценности.

Николя А. Тамари, генеральный директор Sucafina, сказал: «Несмотря на трудное начало 2025 года, вторая половина года показала более обнадёживающую реальность. Мы увидели возобновление приверженности со стороны клиентов, которые осознали, что устойчивость, прослеживаемость, права человека и забота об окружающей среде — это не просто опции. Они являются неотъемлемой частью ценности бренда и доверия потребителей. К концу года мы достигли важного рубежа: 43% наших продаж были ответственными или прослеживаемыми до уровня фермы. Это сильный сигнал того, что наши долгосрочные инвестиции соответствуют ожиданиям рынка.»

Ключевые показатели устойчивости за 2025 год

Показатель Значение
Сертифицированных фермеров, у которых закупался кофе 214 313
Высококачественных саженцев кофе распространено 895 085
Земельных участков отслежено на предмет обезлесения 437 602 (674 161 га в 18 странах)
Доля участков без обезлесения 99,2%
Саженцев местных деревьев распространено 203 748
Фермеров сертифицировано по IMPACT Verification 69 229
Всего часов обучения сотрудников 11 971
Инвестиции в обучение и поддержку сообществ $7,42 млн
Постоянных сотрудников обучено охране труда 680
Награда EcoVadis Бронза (лучшие 35%)

Стратегическое обновление: упрощение, интеграция и подотчётность

После пяти лет реализации стратегии устойчивости до 2030 года Sucafina провела всесторонний промежуточный пересмотр. В результате стратегия была обновлена и упрощена вокруг концепции «Связанной ценности». Пять целей программы IMPACT (Средства к существованию, Регенеративное сельское хозяйство, Климатические действия, Благополучие сообществ, Сохранение лесов) были интегрированы в три основных направления: Инвестиции в фермеров, Забота о людях и Защита планеты. Компания также добавила седьмую корпоративную ценность — Подотчётность, присоединившись к Адаптивности, Скромности, Предпринимательству, Честности, Экспертности и Страсти.

В стратегическом шаге Sucafina решила отойти от рамок Инициативы научно обоснованных целей (SBTi) и перейти к индивидуальному пути климатических действий для своих операций и цепочки поставок. Компания сосредоточится на практических мерах, обеспечивающих измеримое сокращение выбросов и повышение устойчивости в кофепроизводящих регионах, вместо соблюдения рамок, которые не всегда адаптируются к реальности торговли сельскохозяйственными товарами.

Ключевые полевые проекты и инициативы

Инвестиции в фермеров
Методология регенеративного сельского хозяйства Sucafina прошла внешнюю верификацию. Она оценивает внедрение 15 целевых практик, связанных с четырьмя экологическими аспектами: почва, вода, биоразнообразие и выбросы парниковых газов. Пилотные фермы были созданы в Уганде и других странах. Среди заметных проектов — проект SEMEIA в Бразилии (в партнёрстве с Itochu и Ajinomoto AGF), четырёхлетняя инициатива, поддерживающая девять фермеров в регионах Арабики и Робусты. Проект высадил 30 000 новых кофейных деревьев, установил компостные установки и высадил 6 680 местных деревьев, стремясь к 2028 году снизить выбросы и производственные затраты. Другие инициативы включают проект Tools for Prosperity в Уганде по распространению базовых сельскохозяйственных инструментов и проект стимулирования обновления в Руанде (с 100WEEKS и Ahold Delhaize), где 95-97% стимулированных фермеров провели радикальную обрезку по сравнению с 63% в нестимулированной группе.

Забота о людях (сообщества и сотрудники)
Проект REACH в Уганде (с JDE Peet’s, Elucid и RVO) разработал цифровую платформу финансирования здравоохранения, обслуживающую 2 700 фермерских семей, решая проблемы стоимости лечения и удалённости. Женские сберегательные и кредитные группы были созданы в Бурунди, Руанде и Кении, а также поддержка животноводства и пчеловодства как дополнительных источников дохода. В области защиты детей Sucafina присоединилась к Коалиции за права детей в Уганде (с ChildFund, JDE Peet’s, Nestlé, NKG, Volcafe) для внедрения системы мониторинга и решения проблем детского труда. В образовании компания построила классы в Колумбии (финансируется за счёт 1% чистой прибыли Sucafina Instant), поддержала программы раннего детства в Гватемале с Seeds for Progress и улучшила школьные помещения в Уганде. После циклона Синар в индонезийских сообществах Гайо Sucafina распространила экстренные продовольственные наборы для 913 фермеров и 69 поставщиков двумя авиарейсами.

Защита планеты
Для мониторинга обезлесения и соблюдения EUDR Sucafina отследила 437 602 земельных участка, из которых 99,2% свободны от вырубки. Компания разработала методологию соблюдения требований EUDR, включающую сбор геоданных, спутниковую оценку рисков, вторичную верификацию и поддержку восстановления окружающей среды (включая распространение 203 748 саженцев местных деревьев). Солнечная энергия была установлена на заводе Beyers Koffie в Бельгии: 642 высокоэффективные солнечные панели мощностью 285,69 кВт·ч производят около 243 000 кВт·ч в год, покрывая 4-5% общего потребления электроэнергии заводом. В Руанде программа агролесоводства в партнёрстве с Лондонской школой экономики распространила 110 064 регионально подходящих теневых деревьев среди 3 735 фермеров с денежными стимулами для обновления деревьев.

IMPACT Industrial: расширение программы на производство

Sucafina представила новое направление в рамках программы IMPACT: IMPACT Industrial, предназначенное для охвата этапов производства растворимого кофе. Инициатива направлена на оценку экологических, социальных и управленческих практик среди производственных партнёров и открытие конструктивного диалога для улучшения показателей на этапе, который исторически страдал от недостатка прозрачности и стандартизации.

Операционный масштаб Sucafina в 2025 году

Показатель Значение
Постоянных сотрудников 1 528 (38% женщины)
Сезонных сотрудников 7 138 (54% женщины)
Объём зелёного кофе 541 000 метрических тонн
Сертифицированных фермеров, у которых закупался кофе 214 313
Доля рынка Более 1 из каждых 20 чашек кофе в мире проходит через цепочки поставок Sucafina

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Какой процент продаж Sucafina был ответственным в 2025 году?

43% от общего объёма продаж были ответственными или прослеживаемыми до уровня фермы.

2. Сколько инвестировала Sucafina в проекты устойчивости в 2025 году?

Компания инвестировала $7,42 миллиона в проекты обучения и поддержки сообществ через Фонд Kahawatu и другие инициативы.

3. Какова новая корпоративная ценность, добавленная Sucafina?

Sucafina добавила «Подотчётность» в качестве седьмой корпоративной ценности, наряду с Адаптивностью, Скромностью, Предпринимательством, Честностью, Экспертностью и Страстью.

4. Что такое новое направление IMPACT Industrial?

Новое направление в рамках программы IMPACT, предназначенное для оценки экологических, социальных и управленческих практик среди производственных партнёров растворимого кофе и повышения прозрачности на этом этапе.

5. Как Sucafina соблюдает Регламент ЕС о борьбе с обезлесением?

Компания разработала методологию соблюдения требований, включающую сбор геоданных, спутниковую оценку рисков и вторичную верификацию, в результате чего 99,2% отслеживаемых земель оказались свободными от вырубки лесов.

6. Каковы цели проекта SEMEIA в Бразилии?

Четырёхлетний проект направлен на снижение выбросов и производственных затрат к 2028 году путём посадки новых деревьев, установки компостных установок и выращивания местных деревьев.

Coffee World – На основе Отчёта об устойчивости Sucafina за 2025 год.
Дата публикации: май 2026 г.

Кофейная пауза Дубай доверие к государству изменения рынка и структурное давление в мировой кофейной индустрии

Дубай — Qahwa World

Первый форум Coffee Break, прошедший вчера в Дубае, собрал ведущих представителей индустрии кофе, гостеприимства, логистики, медиа и инвестиций для обсуждения растущего структурного давления на мировую кофейную отрасль.

Мероприятие организовано компанией Мокха 1450 совместно с Модора и стало аналитической площадкой для понимания текущей трансформации отрасли

Несмотря на множество вызовов участники неоднократно отмечали высокий уровень доверия к институциональной стабильности и государственному управлению кризисами в Объединенных Арабских Эмиратах

  • СПИСОК СПИКЕРОВ
  • Абдулла Аль Шайбани — генеральный директор группы Аксид
  • Гарфилд Керр — генеральный директор Мокха 1450 бывший президент Ассоциации спешелти кофе
  • Халид Аль Мулла — генеральный директор Музея кофе Дубая
  • Дженнифер Петтингер Хейнс — основатель и руководитель GRIF Collective
  • Пол Клиффорд — отраслевой аналитик и редактор
  • Зина Заламея — модератор и предприниматель

ДОВЕРИЕ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ УПРАВЛЕНИЮ

Участники отметили опыт пандемии ковид 19 как ключевой фактор формирования текущей бизнес уверенности

ОАЭ смогли сохранить непрерывность экономики быстрее многих стран восстановить работу и минимизировать долгосрочные последствия

Это создало устойчивый уровень доверия который влияет на поведение компаний сегодня

  • ЛИДЕРСТВО В УСЛОВИЯХ ПЕРЕСТРОЙКИ

Абдулла Аль Шайбани подчеркнул, что лидерство в текущем цикле больше не определяется расширением, а управлением устойчивостью.

Он отметил, что приоритет как для арендодателей, так и для операторов заключается в стабильности, а не в агрессивном росте, подчеркнув, что поддержание непрерывности отношений с арендаторами и партнёрами сейчас является ключевой задачей.

Он также указал, что поддержка более мелких бизнес-экосистем через гибкие операционные модели является необходимой в периоды неопределённости.

  • СБОРКИ И ПОСТАВКИ

Гарфилд Керр отметил значительные сбои в глобальной кофейной логистике, особенно в авиаперевозках и контейнерных перевозках.

Он пояснил, что стоимость доставки резко выросла, что вынудило компании приостанавливать поставки, откладывать проекты и перераспределять запасы, уже находящиеся в странах происхождения.

Он добавил, что операторы в сегменте спешелти кофе сейчас вынуждены поддерживать хрупкий баланс между ценовым давлением и сохранением качества, особенно на фоне продолжающегося роста мировых цен на зелёный кофе.

  • ДЖЕННИФЕР ПЕТТИНГЕР-ХЕЙНС: РЫНОК ДВУХ СКОРОСТЕЙ

Дженнифер Петтингер-Хейнс представила анализ данных примерно по 400 заведениям в Дубае, который выявил чёткое структурное разделение.

Кофейни формата community и заведения в жилых районах: рост в некоторых случаях достигает 30–40 процентов.
Рестораны высокой кухни: снижение показателей до 70–80 процентов.

Она пояснила, что это расхождение отражает фундаментальное изменение поведения потребителей в сторону близости, доступности и привычной среды.

Заведения, ориентированные на локальное сообщество, выигрывают за счёт стабильного местного спроса, тогда как рестораны премиального сегмента остаются сильно зависимыми от туризма и дискреционных расходов.

  • ПОЛ КЛИФФОРД: ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ И РИСК ДЛЯ БРЕНДА

Пол Клиффорд предостерёг от агрессивных стратегий скидок, заявив, что повторное снижение цен может нанести долгосрочный ущерб восприятию бренда.

Как только бренд закрепляется в более низком ценовом сегменте, восстановить его премиальное позиционирование становится значительно сложнее.

Он отметил, что многие операторы вместо ценовой конкуренции пересматривают свои предложения, упрощая меню, сокращая форматы обслуживания, корректируя порции и выстраивая сотрудничество с поставщиками.

  • Халид Аль Мулла: логистика и стабильность системы

Халид Аль Мулла подчеркнул, что вмешательство государства выходит за рамки регулирования и включает активную операционную поддержку во время кризисов.

Он сослался на предыдущие меры, которые защищали бизнес от немедленного финансового краха и обеспечивали непрерывность операций.

Он также отметил текущие стратегии диверсификации логистики, включая альтернативные маршруты доставки и перераспределение грузопотоков между региональными портами для снижения зависимости от отдельных транспортных коридоров.

  • ТРАНСФОРМАЦИЯ ОПЕРАЦИЙ В ИНДУСТРИИ

Во всем секторе компании пересматривают ключевые операционные процессы:

  • Сокращение часов работы в соответствии со спросом
  • Реструктуризация персонала
  • Переработка меню на фоне роста затрат
  • Замена ингредиентов и корректировка цепочек поставок
  • Расширение программ обучения

Одновременно компании инвестируют в развитие внутренних компетенций, чтобы подготовиться к циклам восстановления после кризиса.

  • РАЗНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕАЛЬНОСТИ ВНУТРИ ОДНОГО РЫНКА

Выступающие отметили расширяющийся разрыв между компаниями:

Крупные и хорошо капитализированные операторы инвестируют и пересматривают свои позиции на рынке.
Малые операторы сосредоточены на выживании и управлении ликвидностью.

Общая производительность остается ниже исторических средних значений, при этом многие компании работают на уровне, близком к точке безубыточности.

  • НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГОСТИНИЧНЫХ АКТИВОВ

Гостиничная инфраструктура была определена как недостаточно используемый ресурс из-за снижения уровня загрузки.

В качестве предложений рассматривалось переоборудование неиспользуемых пространств в коворкинг-зоны, кухни для доставки и гибридные операционные модели с целью повышения эффективности использования активов.

  • СМЕНА ДЕМОГРАФИИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

В качестве ключевого стратегического вопроса было отмечено недостаточное вовлечение более молодой аудитории потребителей.

Участники подчеркнули, что данная демографическая группа представляет растущую возможность, однако требует новых подходов к брендингу, разработке продуктов и стратегии коммуникации.

  • ДАВЛЕНИЕ НА УРОВНЕ ПРОИЗВОДСТВА В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК КОФЕ

На уровне производства рост затрат и низкая доходность фермеров продолжают угрожать долгосрочной устойчивости отрасли.

Часть производителей полностью покидает сектор, в то время как молодое поколение все чаще отказывается от участия в сельском хозяйстве.

Инвестиции в устойчивое развитие и более справедливое распределение стоимости были выделены как ключевые структурные требования.

  • ПРОГНОЗ: ОГРАНИЧЕННЫЙ ОПТИМИЗМ

Несмотря на существующие вызовы, общий настрой участников оставался сдержанно позитивным.

Большинство участников ожидают частичного восстановления в течение 12–24 месяцев, опираясь на исторические циклы в секторе гостеприимства.

Широко распространено мнение, что текущие сбои носят циклический, а не структурный характер, что влияет на инвестиционные и операционные решения по всему сектору.

  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Форум Coffee Break в Дубае показал отрасль, одновременно испытывающую глобальное давление, но при этом активно адаптирующуюся на всех уровнях своей цепочки создания стоимости.

От цепочек поставок до поведения потребителей сектор проходит структурную перенастройку.

В центре этих изменений находится устойчивое доверие к институциональной стабильности и способности ОАЭ эффективно управлять кризисами, что продолжает влиять на стратегические решения в отрасли.

Обзор стратегии закупок Эфико в 2025 году и тенденций мирового рынка кофе

Дубай -Qahwa World

Мировой рынок кофе традиционно характеризуется высокой волатильностью, однако в последние годы колебания цен усилились. Если ранее динамика цен в основном определялась ожиданиями урожая, погодными условиями и балансом спроса и предложения, то сегодня всё более значимую роль играют финансовые механизмы. Спекулятивная торговля и алгоритмические стратегии усиливают колебания цен, иногда превышая реальные фундаментальные показатели предложения.

Одновременно изменение климата остаётся главным долгосрочным вызовом для отрасли. В странах производства наблюдаются нестабильные погодные условия: длительные засухи, нерегулярные осадки и экстремальные штормы. Это нарушает циклы урожая, снижает урожайность и усиливает неопределённость во всей глобальной цепочке поставок кофе.

В 2025 году несколько факторов совпали одновременно. Цены на арабику резко выросли на нью-йоркской бирже кофе на фоне засухи в Бразилии и задержек сбора урожая в Центральной Америке. Дополнительное давление оказали логистические ограничения, геополитическая напряжённость и сохраняющиеся торговые меры, включая тарифы, введённые во время администрации Трампа.

Параллельно новые регуляторные требования Европейского союза, особенно регламент по вырубке лесов и обновлённые стандарты органической сертификации, увеличили нагрузку на участников рынка.

Несмотря на сложную ситуацию, Эфико в 2025 году зафиксировала рост и увеличила объёмы закупок кофе. Компания продолжила укреплять свою роль в соединении участников цепочки создания стоимости кофе, работая с фермерами, кооперативами, экспортёрами и обжарщиками.

Эфико и цепочка стоимости кофе

На протяжении почти ста лет Эфико выстраивает устойчивые отношения между участниками цепочки поставок кофе. Через офисы в странах происхождения и торговые команды компания работает напрямую с производителями, кооперативами и экспортёрами, обеспечивая доступ к рынкам, техническую поддержку и содействие в сфере устойчивого развития.

Фонд Эфико дополняет эту деятельность, реализуя проекты в странах производства кофе, направленные на улучшение условий жизни фермеров, развитие сообществ и защиту окружающей среды.

Партнёрства на местах

Стратегия Эфико основана на партнёрствах в странах происхождения кофе. В 2025 году 85 процентов кофе было закуплено у местных участников цепочки.

Кооперативы составили 23 процента общего объёма, местные экспортёры — 57 процентов, а международные экспортёры сохранили стабильную долю 15 процентов.

Такая структура закупок способствует укреплению местных экономик и повышает устойчивость фермерских сообществ в условиях нестабильного рынка.

Офисы Эфико в Бразилии, Центральной Америке и Эфиопии играют ключевую роль, обеспечивая прямое взаимодействие с производителями и адаптацию к изменениям рынка и регулирования.

Сертифицированный, проверенный и несертифицированный кофе

В 2025 году Эфико зафиксировала значительный рост объёмов сертифицированного кофе — на 34 процента по сравнению с предыдущим годом.

Распределение между основными системами сертификации оставалось относительно стабильным. Лидером остаётся Рейнфорест Альянс, тогда как Фэйртрейд и органическая сертификация показали восстановление после снижения в 2024 году.

Однако общий рост закупок опережал рост сертифицированных объёмов. В результате доля сертифицированного и проверенного кофе составила 49 процентов от общего объёма закупок.

Несмотря на это снижение в относительном выражении, показатель Эфико остаётся выше среднемирового уровня.

Эти изменения отражают рыночные условия: в периоды высоких и нестабильных цен системы сертификации становятся более сложными из-за затрат и административных требований.

Ключевые страны происхождения

Анализ происхождения кофе в 2025 году охватывает Бразилию, Центральную Америку, Эфиопию и Уганду. Эти регионы отражают различия в структуре поставок, сертификации и партнёрских моделях.

Бразилия

Бразилия остаётся крупнейшим источником закупок Эфико, обеспечивая примерно одну треть общего объёма. Страна поставляет высококачественную арабику, используемую как в смесях, так и в моносортовых позициях.

В 2025 году 47 процентов бразильского кофе имели сертификацию. Ещё 17 процентов соответствовали внутренним стандартам устойчивости Эфико, включая независимую проверку и партнёрские системы. В совокупности это составляет 64 процента сертифицированного или проверенного кофе.

85 процентов объёмов в Бразилии было закуплено у местных партнёров.

При этом доля сертифицированного кофе снизилась в относительном выражении из-за более быстрого роста неклассифицированных объёмов.

Центральная Америка

Центральная Америка остаётся важным регионом для сертифицированных закупок. В 2025 году 66 процентов кофе из региона были сертифицированы.

Рейнфорест Альянс показал наибольший рост, Фэйртрейд также увеличился, тогда как объёмы органического кофе снизились.

Причинами стали рыночные условия и усложнение требований Европейского союза к органической сертификации.

79 процентов закупок в регионе приходится на местных партнёров.

Эфиопия

Эфиопия продемонстрировала значительный рост: объёмы закупок более чем удвоились по сравнению с предыдущим годом.

21 процент кофе был сертифицирован, ещё 19 процентов соответствовали внутренним стандартам устойчивости, что в сумме составляет 40 процентов.

80 процентов поставок обеспечено местными партнёрами.

Расширение партнёра Куру, увеличившего число станций обработки с четырёх до восьми, повысило прозрачность и производственные мощности.

Уганда

Уганда стала важным источником робусты и вошла в тройку ключевых стран происхождения для Эфико.

79 процентов поставок обеспечивается местными партнёрами, несмотря на преобладание несертифицированного кофе.

Готовность к регламенту Европейского союза по вырубке лесов

Эфико продолжила подготовку к внедрению регламента по вырубке лесов, несмотря на отсрочку его вступления в силу.

К концу 2025 года 93 процента геоданных соответствовали внутренним стандартам компании.

Запуск портала для поставщиков улучшил сбор данных, прозрачность цепочек поставок и ежегодную отчётность по вопросам соблюдения требований.

Полевые работы в Того

Того было выбрано для углублённой полевой работы по внедрению систем прослеживаемости.

С 2024 года местные команды были обучены сбору и проверке данных на уровне фермерских хозяйств. В 2025 году было собрано около десяти тысяч точек геолокации.

Полевые проверки выявили, что большинство сигналов о вырубке лесов не подтвердились, за исключением ограниченного числа случаев, связанных с расширением сельскохозяйственных участков.

Несоответствующие участки были изолированы в цепочке поставок, а фермеры получили обучение по предотвращению вырубки лесов и устойчивому землепользованию.

Стратегия Эфико в 2025 году отражает сочетание устойчивого развития, рыночной адаптации, соблюдения регуляторных требований и долгосрочных партнёрств в мировой кофейной отрасли.

МОК и МАОК подписали меморандум о сотрудничестве в секторе кофе

Соглашение на выставке «Мир кофе» в Сан-Диего направлено на развитие данных, регулирования и поддержку африканского кофейного сектора

Сан-Диего — Qahwa World

В первый день выставки «Мир кофе» в Сан-Диего Международная организация кофе и Межафриканская организация кофе подписали меморандум о взаимопонимании, направленный на укрепление сотрудничества.Соглашение развивает существующие отношения между организациями и определяет направления совместной работы в области данных, исследований и поддержки стран Африки, производящих кофе.

Рамки сотрудничества в ключевых направлениях

Меморандум устанавливает основу для взаимодействия в ряде технических и стратегических областей, связанных с развитием мирового кофейного сектора.

Среди них — улучшение сбора и анализа данных, поддержка соблюдения международных регуляторных требований, включая европейское регулирование по вырубке лесов, развитие исследований в области устойчивости к изменению климата, а также укрепление потенциала по всей цепочке поставок.

Документ не предусматривает обязательных к исполнению мер, но создаёт основу для координации инициатив и обмена информацией между сторонами.

Укрепление роли Африки

Соглашение отражает стремление более активно интегрировать позиции африканских стран в глобальные обсуждения кофейной отрасли.

Несмотря на значительную роль в мировом производстве, многие африканские страны сталкиваются с климатическими рисками, ограниченным доступом к финансированию и изменяющимися требованиями рынка.

Сотрудничество направлено на укрепление институциональной координации и повышение устойчивости сектора.

Контекст организаций

Международная организация кофе была создана в 1963 году как межправительственная платформа для стран-экспортёров и импортёров кофе с целью повышения прозрачности и устойчивого развития отрасли.

Межафриканская организация кофе объединяет африканские страны-производители и занимается развитием производства, улучшением качества и повышением конкурентоспособности африканского кофе.

Подписание меморандума отражает продолжение уже существующего сотрудничества между организациями.

Выставка «Мир кофе»

Выставка «Мир кофе» является одной из ключевых международных площадок отрасли, объединяющей производителей, экспортёров, обжарщиков, исследователей и представителей власти.

Сессия в Сан-Диего акцентирует внимание на вопросах устойчивого развития, регулирования и изменений на рынке, а также на взаимодействии между странами-производителями и потребителями.

Участники

  • Ванузия Ногейра, исполнительный директор Международной организации кофе
  • Посол Соломон Рутега, генеральный секретарь Межафриканской организации кофе
  • Клод Бизимана, исполнительный председатель Межафриканской организации кофе
  • Селестин Гатарaйха, директор по исследованиям и разработкам Межафриканской организации кофе

Анализ

Меморандумы о взаимопонимании обычно используются для формализации намерений сотрудничества и не предполагают немедленных обязательств по реализации.

В данном случае соглашение отражает продолжение институционального взаимодействия в условиях растущих регуляторных и климатических вызовов.

Практическое значение документа будет зависеть от того, насколько заявленные направления будут реализованы в конкретных программах.

Репортаж Qahwa World из Сан-Диего

Этикет кофе в 2026 году

12 правил для элегантного и осознанного посещения кафе

Дубай — Qahwa World

В 2026 году кофе перестало быть просто утренним напитком. Оно отражает современный образ жизни: цифровую скорость, экологическую осознанность, удалённую работу и потребность человека в живом общении.

От улиц Лондона и Берлина до традиционных кафе Дубая, кафе стало местом, объединяющим комфорт и продуктивность, скорость и размышления, технологии и человеческое тепло. Бариста стали партнёрами в ежедневном опыте, сочетая мастерство, умные технологии заказа и человеческое участие.

Двенадцать правил этикета кофе в 2026 году

1. Выберите напиток заранее

Просмотрите меню заранее, чтобы сэкономить время и сделать осознанный выбор для здоровья и окружающей среды.

2. Улыбка и зрительный контакт

Даже при цифровом заказе поприветствуйте бариста для сохранения дружелюбной атмосферы.

3. Будьте ясны и вежливы

Уточните тип молока, температуру и добавки с дружелюбной улыбкой для лучшего качества напитка.

4. Уважайте ритм кафе

В часы пик используйте предварительный заказ, чтобы не нарушать работу и опыт других гостей.

5. Доверяйте опыту бариста

Спросите рекомендации по сезонным или устойчивым напиткам для нового опыта кофе. Бариста может предложить напиток лучше, чем вы изначально планировали.

6. Время так же ценно, как кофе

После завершения напитка освободите стол для других гостей, особенно в кафе с быстрым оборотом. Кафе — это не частный офис, и каждый заслуживает доступ.

7. Сохраняйте тишину

Используйте наушники для звонков или музыки и говорите тихо. Покой стал частью культуры кафе в 2026 году.

8. Сдержанные взаимодействия с бариста

Дружелюбный разговор приветствуется, но длительные беседы лучше вне часов пик. Не превращайте бариста в платформу для лекций.

9. Проявляйте признательность

Чаевые показывают уважение к труду человека за каждой чашкой, даже в бюджетных сетях.

10. Делитесь пространством

Не занимайте большие столы с устройствами, если кафе заполнено. Кафе — это общее пространство, а не временный офис.

11. Станьте партнёром в устойчивости

Возвращайте многоразовые стаканы или остатки кофе бариста. Устойчивость в 2026 году — это общая ценность.

12. Баланс между технологиями и человечностью

Приложения ускоряют заказ, но не забывайте о бариста. Скажите спасибо при получении заказа и не задерживайтесь у прилавка. Баланс между скоростью и теплотой — ключ к успешному опыту.

В заключение

Соблюдение этих правил делает кофе вкуснее и способствует созданию элегантной, уважительной и устойчивой культуры кафе в 2026 году. Кафе — это больше, чем место, оно отражает ценности нашего сообщества.

  • Связанные статьи: 

Этикет кофе: 11 советов для посетителей кофейни

 

Когда кофе входит в эпоху правил

Автор: д-р Штеффен Шварц

Будущее циркулярного кофе зависит не только от инноваций, но и от того, смогут ли стандарты, политики и институты понять, каким становится кофе, прежде чем рынок опередит их.

Долгое время кофейная отрасль сосредотачивалась на вкусе, торговле и технологиях, а политика оставалась второстепенной через таможню, экспортные документы, контроль безопасности, правила утилизации или отдельные сертификаты. Кофе казалось слишком чувственным, культурным и гибким для регулирования, как сталь или энергия. Но это представление меняется. Кофе вступает в новую эпоху, где его будущее определяется тем, что институты готовы признавать, поддерживать, регулировать и масштабировать.

Это требует внимания к стандартам, политическим рамкам, торговым правилам, совместным программам государственного и частного секторов и управлению циркулярной кофейной экономикой. Отчет по развитию кофе 2022–2023 связывает кофе с мировой практикой, включая политику циркулярной экономики Европы, стандарты ISO, инициативы в Бразилии, Африке, Индии и Индонезии, а также процессы G7, поддерживающие циркулярные и регенеративные цепочки ценности кофе.

Кофе начинает появляться в языке промышленной трансформации, климатического управления и системного проектирования. Концепция циркулярной экономики становится значимой, когда она внедряется в стандарты, закупки, таможню, инфраструктуру, регулирование, финансирование и политику. Кофе приближается к этой точке, и вопрос в том, понимает ли отрасль важность происходящего.

Европейский план действий по циркулярной экономике показывает, как идеи переходят в административную практику. Обновленные системы мониторинга учитывают материальный след, эффективность ресурсов и след потребления. Цепочки поставок подвергаются новому контролю по упаковке, транспорту, управлению отходами, повторному использованию побочных продуктов и утилизации. Циркулярность становится частью обычного бизнеса, а не только задачей инноваций.

Центр ЕС по циркулярной экономике будет распространять опыт, политику, стандарты и практики глобально. Циркулярность уже не только локальная тема, а модель промышленного перехода и международного сотрудничества, в центре которой находится кофе. Отрасль может участвовать в формировании этого процесса или быть под влиянием внешних стандартов.

Вы можете прочитать: когда плод кофе перестаёт быть отходом

Циркулярность не только северное изобретение. В Бразилии экономика замкнутого цикла включена в стратегию G20 на 2024 год, с акцентом на эффективное использование ресурсов, переработку цепочек производства и восстановление природы. В Африке через Африканский фонд циркулярной экономики строится институциональная база, поддерживается частный сектор и развиваются циркулярные политики. Индия и Индонезия интегрируют циркулярность в национальное планирование, связывая кофе с биоэкономикой, сельскими общинами и поддержкой женщин.

Саммит G7 2024 включил кофе в заявление лидеров, поддерживая многосекторные программы, совместные фонды и устойчивые циркулярные цепочки ценности кофе. Стандарты ISO 59004, 59010 и 59020 теперь определяют принципы циркулярной экономики, дают руководство и метрики, переводя глобальные идеи в практические шаги для кофейного сектора.

Стандарты и политические рамки важны для разрозненных цепочек поставок кофе. Унифицированные коды, сертификаты и регулирование делают циркулярный кофе понятным для торговли и инвестиций, а обучение и совместные платформы обеспечивают практическое выполнение на фермах, мельницах, обжарках и в муниципалитетах.

Для компаний ценность в будущем будет зависеть от соответствия, циркулярной эффективности, отслеживаемости, упаковки и соответствия управленческим структурам. В эпоху циркулярности сила заключается не только в контроле потоков, но и в способности определять категории, метрики и допустимые пути трансформации. Стандарты, регулирование и системы мониторинга формируют материальную, экологическую и экономическую реальность кофе.

Будущее кофе принадлежит не только новаторам, но и тем, кто помогает создавать правила, делающие инновации привычными, надежными и масштабируемыми. Кофе вошел в эпоху правил, и главный вопрос в том, сможет ли отрасль активно формировать эти правила.