Война в Иране повышает стоимость производства кофе и угрожает будущим поставкам

Дубай — Qahwa World

Продолжающийся конфликт, связанный с Ираном, приводит к росту затрат в мировом кофейном секторе, главным образом из-за резкого увеличения цен на удобрения. Это вызывает обеспокоенность у производителей, аналитиков и финансовых институтов относительно будущих поставок и усиливает давление на мелких фермеров.

По оценкам отраслевых экспертов, текущий сельскохозяйственный цикл пока остаётся относительно стабильным, поскольку основные удобрения уже были использованы. Однако основной риск смещается на сезон 2026–2027 годов, если перебои сохранятся.

Ситуация напрямую связана с нестабильностью на энергетических и сырьевых рынках. Конфликт влияет на ключевые торговые маршруты, включая Ормузский пролив, через который проходят нефть, газ и сельскохозяйственные ресурсы. Это приводит к росту мировых цен на топливо и удобрения, которые являются важнейшими компонентами в производстве кофе.

Рынок удобрений испытывает значительное давление. Стоимость таких ключевых продуктов, как мочевина, заметно выросла с начала кризиса. Поскольку производство удобрений зависит от природного газа, рост цен на энергоносители дополнительно усиливает нагрузку на сельское хозяйство.

Для производителей кофе, особенно мелких фермеров, это представляет серьёзную проблему. Удобрения составляют значительную часть производственных затрат, а ограниченный доступ к финансовым инструментам делает их особенно уязвимыми к колебаниям цен.

В странах-производителях кофе многие фермеры зависят от импортных ресурсов, что увеличивает их подверженность глобальным потрясениям. Дополнительные сложности создают колебания валют, климатические риски и дефицит рабочей силы.

Если конфликт продолжится и дальше нарушать цепочки поставок, это может привести к дальнейшему росту затрат и повлиять на объёмы мирового производства кофе в ближайшие годы.

Тарифы Трампа меняют мировую торговлю кофе

Дубай — Qahwa World

Тарифная политика, введённая в 2025 году, привела к значительным изменениям в мировой торговле кофе, вынуждая участников рынка пересматривать цепочки поставок и ускорять структурные преобразования в отрасли.

В 2025 году были введены широкие таможенные тарифы на импорт зелёного кофе и оборудования для обжарки. Базовая ставка начиналась примерно с 10%, но в отдельных случаях значительно увеличивалась для крупных стран-производителей кофе, таких как Бразилия, Вьетнам, Индонезия и Мексика.

Эти меры применялись непоследовательно. Позже часть тарифов была смягчена или отменена после торговых соглашений и корректировок политики, включая освобождение некоторых сельскохозяйственных товаров, не производимых внутри страны, таких как кофе. Однако первоначальный этап уже успел вызвать заметные нарушения на рынке.

Последствия включали рост цен на обжаренный кофе в ряде стран, изменение экспортных потоков и нестабильность глобальных цепочек поставок.

  • Нарушение цепочек поставок

Изменения показали, насколько чувствителен мировой рынок кофе к торговым ограничениям. Среди ключевых последствий:

Снижение экспорта из Бразилии в Соединённые Штаты с перенаправлением части поставок в Азию и на Ближний Восток

Рост тарифной нагрузки на экспорт из Вьетнама, Индонезии и Мексики, что вынудило покупателей искать альтернативные источники

Увеличение стоимости оборудования для кофе, включая кофемолки и машины для приготовления эспрессо

Частая смена торговых правил усложнила долгосрочное планирование и увеличила расходы по всей цепочке поставок.

  • За пределами зерна: оборудование и инфраструктура

Влияние затронуло не только сырьё. Импортное оборудование для обжарки и кофеен также подорожало, что увеличило стоимость открытия и обновления заведений.
Это происходило на фоне уже существующих глобальных проблем с логистикой, ростом цен на сырьё и задержками поставок.

  • Стратегии адаптации рынка

Рост издержек заставил участников рынка искать способы адаптации, включая:

Перенаправление поставок через страны с более низкими тарифами

Изменение заявленного происхождения товаров в рамках сложных цепочек производства

Создание производственных и упаковочных мощностей в третьих странах

Крупные международные компании оказались в более выгодном положении благодаря финансовым ресурсам и гибкости инфраструктуры.

  • Исторический контекст обхода торговых ограничений

Попытки обхода торговых ограничений в истории кофе не новы. На протяжении веков кофе распространялся по миру через сочетание законной торговли и скрытых перевозок.
Исторические примеры включают:

Распространение кофейных растений из регионов происхождения в Азию и Америку через контролируемые перевозки

Перенос кофе в Юго-Восточную Азию и Латинскую Америку морскими торговыми путями

Периоды в Европе, когда кофе облагался высокими налогами и ограничениями, что приводило к развитию теневой торговли

Эти примеры показывают, что ограничения часто создают новые каналы движения товаров.

  • Изменение мирового спроса

В этот период усилились более широкие тенденции:

Рост потребления кофе в Азии и на Ближнем Востоке

Увеличение внутреннего потребления в странах-производителях

Усиление диверсификации источников закупок

Повышенное внимание к экологическим и климатическим требованиям в некоторых рынках

Эти изменения указывают на постепенное перераспределение центров мирового кофейного рынка.

  • Неопределённые долгосрочные последствия

Долгосрочные последствия остаются неясными. Некоторые эксперты ожидают сохранения повышенных цен даже после стабилизации торговой политики из-за накопленных нарушений в цепочках поставок.

Хотя тарифы часто вводятся для поддержки внутреннего производства, на практике наблюдаются следующие эффекты:

Рост затрат для импортеров и обжарщиков, особенно малого бизнеса

Увеличение цен для конечных потребителей

Снижение эффективности логистических цепочек

Ограниченная выгода для производителей в развивающихся странах

Крупные компании получают преимущество за счёт масштаба и ресурсов, что усиливает концентрацию влияния в отрасли.

  • Заключение

События 2025 года могут стать поворотным моментом в мировой торговле кофе. На фоне изменения структуры потребления, роста новых рынков и трансформации логистики отрасль вступает в фазу глубоких изменений.
Главный вопрос остаётся открытым: приведут ли эти изменения к более устойчивой и сбалансированной системе, или усилят доминирование крупных игроков?
Кофе всегда был продуктом, который преодолевает границы и адаптируется к политическим и экономическим изменениям. И сегодня он продолжает эту историю трансформации вместе с глобальной экономикой.

Мировые лидеры кофейной отрасли запускают первую систему картирования обезлесения

Амстердам — Qahwa World

Крупные компании мировой кофейной отрасли объявили о запуске инициативы «Широкая кофейная крона» — первого в мире комплексного и открытого проекта по картированию глобального производства кофе и выявлению рисков обезлесения на уровне ландшафтов.

Инициатива была разработана при участии ведущих игроков отрасли, включая JDE Peet’s, Louis Dreyfus Company, Sucden, Neumann Kaffee Gruppe, Touton, Sucafina и Tchibo. Проект направлен на создание первой глобальной, открыто доступной карты кофейного производства, которая позволит выявлять зоны риска обезлесения, поддерживать восстановление природных ландшафтов и защищать средства к существованию миллионов мелких фермеров.

Технологической основой проекта являются спутниковые данные сверхвысокого разрешения, предоставляемые Airbus, включая серии Pléiades и Pléiades Neo, а также аналитика на основе искусственного интеллекта. Эти технологии позволят идентифицировать кофейные плантации, отслеживать изменения лесного покрова и отличать природные леса от агролесных систем, включая теневое выращивание кофе, которое часто ошибочно классифицируется как лес.

Проект запускается с пилотной фазы в Восточной Африке, охватывающей Эфиопию, Танзанию, Кению, Уганду, Бурунди и Руанду. Общая площадь мониторинга составляет около 1,2 миллиона квадратных километров кофейных ландшафтов. После успешного завершения пилота инициатива планирует расширение на все мировые кофейные регионы к 2027 году при участии дополнительных инвестиций отрасли и международных организаций.

В рамках проекта предусмотрено создание двух ключевых наборов данных. Первый — базовая карта за 2020–2021 годы, предназначенная для корректировки исторических ошибок классификации земель, когда кофейные агролесные системы ошибочно относились к природным лесам. Второй — обновлённая карта за 2024–2025 годы, которая позволит выявлять новые изменения в землепользовании и случаи потенциального обезлесения.

Особое значение проект имеет в контексте вступления в силу европейского регулирования по борьбе с обезлесением, согласно которому продукция, связанная с вырубкой лесов после декабря 2020 года, не допускается на рынок Европейского союза. В отрасли отмечают, что отсутствие точных данных может привести к необоснованному исключению миллионов мелких фермеров, несмотря на устойчивые методы ведения сельского хозяйства.

Инициатива также направлена на решение фундаментальной проблемы сектора — отсутствия единых, проверенных и сопоставимых географических данных. Ошибочная классификация кофейных плантаций исторически приводила к искажению данных о землепользовании и снижала эффективность программ устойчивого развития.

Платформа проекта будет представлять собой открытую геопространственную систему, доступную для фермеров, правительств и компаний. Она предназначена для поддержки принятия решений, мониторинга обезлесения и восстановления ландшафтов, а также повышения прозрачности цепочек поставок.

Пилотная фаза поддерживается Министерством иностранных дел, по делам Содружества и развития Великобритании и получила одобрение Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН. В организации отметили, что проект соответствует международным инициативам по созданию открытых и инклюзивных систем мониторинга лесов и сельскохозяйственных товаров.

Представители отрасли подчеркивают, что инициатива представляет собой переход от разрозненных корпоративных программ к совместной инфраструктуре данных на уровне всего сектора, что позволит повысить эффективность мониторинга и снизить дублирование усилий.

В случае масштабирования проект может стать глобальным стандартом мониторинга землепользования в кофейной отрасли и потенциальной моделью для других сельскохозяйственных секторов, связанных с рисками обезлесения.

Великий поворот: как Дубай и Азия меняют глобальную торговлю зеленым кофе

Структурное смещение переносит центр мировой торговли кофе от традиционных западных рынков к более гибкой и близкой к источникам системе, формирующейся в Дубае, Сингапуре и Шанхае.

Источник: Дубай – Qahwa World |

торговля зеленым кофе

апрель 2026

Мировая торговля зеленым кофе переживает глубокую трансформацию. На протяжении десятилетий ключевые процессы ценообразования, логистики и финансирования были сосредоточены в североатлантическом пространстве, прежде всего в Нью-Йорке, Лондоне и Роттердаме. Сегодня эта модель постепенно утрачивает свое доминирование.

На ее месте формируется новый торговый пояс, охватывающий Дубай, Сингапур и Шанхай. Эти центры становятся не просто логистическими узлами, а полноценными экосистемами, объединяющими инфраструктуру, капитал и растущий потребительский спрос.

К 2034 году мировой рынок зеленого кофе может достичь объема от 54,5 до 61,4 миллиарда долларов, при этом основная часть роста будет обеспечена странами Азии и Ближнего Востока.

Спрос, который меняет рынок

Рост потребления кофе больше не распределяется равномерно. В то время как западные рынки демонстрируют признаки насыщения, Азия и Ближний Восток становятся главными драйверами расширения.

Регион Темпы роста Характер рынка
Северная Америка и Европа 0,5% до 1,2% Насыщенные рынки с акцентом на премиум-сегмент
Китай 5% до 7% Рост импорта и внутренней переработки
Индия 6% до 8% Быстрое развитие кофейной культуры
Ближний Восток 4% до 6% Рост потребления высокой стоимости
Юго-Восточная Азия 5% до 7% Сильная база робусты и рост сегмента specialty

Смещение добавленной стоимости

Страны-производители, включая Вьетнам, Индонезию и Эфиопию, увеличивают инвестиции в переработку и обжарку, что позволяет им удерживать большую часть добавленной стоимости внутри страны.

Региональные центры в восточном поясе усиливают этот процесс, создавая условия для переработки ближе к источнику сырья.

В результате производители могут сохранять дополнительно от 15% до 20% стоимости.

Логистика как фактор конкурентоспособности

Сокращение времени доставки становится ключевым преимуществом. Новые маршруты между странами-производителями и восточными хабами значительно ускоряют оборот товара.

Маршрут Время доставки
Восточная Африка – Европа 35–45 дней
Восточная Африка – Дубай 7–14 дней
Юго-Восточная Азия – Европа 30–40 дней
Юго-Восточная Азия – Азия 5–12 дней

Финансовая трансформация

Торговые модели постепенно меняются. Растет роль прямых контрактов, долгосрочных соглашений и гибких финансовых инструментов.

Заключение

Мировая торговля кофе вступает в новую фазу. Центр тяжести смещается в сторону более быстрых и интегрированных систем, расположенных ближе к источникам производства и растущему спросу.

Этот процесс отражает не временные изменения, а долгосрочную перестройку всей отрасли.

Когда кофе входит в эпоху правил

Автор: д-р Штеффен Шварц

Будущее циркулярного кофе зависит не только от инноваций, но и от того, смогут ли стандарты, политики и институты понять, каким становится кофе, прежде чем рынок опередит их.

Долгое время кофейная отрасль сосредотачивалась на вкусе, торговле и технологиях, а политика оставалась второстепенной через таможню, экспортные документы, контроль безопасности, правила утилизации или отдельные сертификаты. Кофе казалось слишком чувственным, культурным и гибким для регулирования, как сталь или энергия. Но это представление меняется. Кофе вступает в новую эпоху, где его будущее определяется тем, что институты готовы признавать, поддерживать, регулировать и масштабировать.

Это требует внимания к стандартам, политическим рамкам, торговым правилам, совместным программам государственного и частного секторов и управлению циркулярной кофейной экономикой. Отчет по развитию кофе 2022–2023 связывает кофе с мировой практикой, включая политику циркулярной экономики Европы, стандарты ISO, инициативы в Бразилии, Африке, Индии и Индонезии, а также процессы G7, поддерживающие циркулярные и регенеративные цепочки ценности кофе.

Кофе начинает появляться в языке промышленной трансформации, климатического управления и системного проектирования. Концепция циркулярной экономики становится значимой, когда она внедряется в стандарты, закупки, таможню, инфраструктуру, регулирование, финансирование и политику. Кофе приближается к этой точке, и вопрос в том, понимает ли отрасль важность происходящего.

Европейский план действий по циркулярной экономике показывает, как идеи переходят в административную практику. Обновленные системы мониторинга учитывают материальный след, эффективность ресурсов и след потребления. Цепочки поставок подвергаются новому контролю по упаковке, транспорту, управлению отходами, повторному использованию побочных продуктов и утилизации. Циркулярность становится частью обычного бизнеса, а не только задачей инноваций.

Центр ЕС по циркулярной экономике будет распространять опыт, политику, стандарты и практики глобально. Циркулярность уже не только локальная тема, а модель промышленного перехода и международного сотрудничества, в центре которой находится кофе. Отрасль может участвовать в формировании этого процесса или быть под влиянием внешних стандартов.

Вы можете прочитать: когда плод кофе перестаёт быть отходом

Циркулярность не только северное изобретение. В Бразилии экономика замкнутого цикла включена в стратегию G20 на 2024 год, с акцентом на эффективное использование ресурсов, переработку цепочек производства и восстановление природы. В Африке через Африканский фонд циркулярной экономики строится институциональная база, поддерживается частный сектор и развиваются циркулярные политики. Индия и Индонезия интегрируют циркулярность в национальное планирование, связывая кофе с биоэкономикой, сельскими общинами и поддержкой женщин.

Саммит G7 2024 включил кофе в заявление лидеров, поддерживая многосекторные программы, совместные фонды и устойчивые циркулярные цепочки ценности кофе. Стандарты ISO 59004, 59010 и 59020 теперь определяют принципы циркулярной экономики, дают руководство и метрики, переводя глобальные идеи в практические шаги для кофейного сектора.

Стандарты и политические рамки важны для разрозненных цепочек поставок кофе. Унифицированные коды, сертификаты и регулирование делают циркулярный кофе понятным для торговли и инвестиций, а обучение и совместные платформы обеспечивают практическое выполнение на фермах, мельницах, обжарках и в муниципалитетах.

Для компаний ценность в будущем будет зависеть от соответствия, циркулярной эффективности, отслеживаемости, упаковки и соответствия управленческим структурам. В эпоху циркулярности сила заключается не только в контроле потоков, но и в способности определять категории, метрики и допустимые пути трансформации. Стандарты, регулирование и системы мониторинга формируют материальную, экологическую и экономическую реальность кофе.

Будущее кофе принадлежит не только новаторам, но и тем, кто помогает создавать правила, делающие инновации привычными, надежными и масштабируемыми. Кофе вошел в эпоху правил, и главный вопрос в том, сможет ли отрасль активно формировать эти правила.

Кража KitKat превратилась в мировую историю, привлекающую миллионы

ДУБАЙ — Qahwa World

В одном из самых необычных случаев кражи грузов в Европе за последнее время исчез грузовик, перевозивший более 413 тысяч плиток шоколада KitKat общим весом около 12 тонн. Он следовал с завода в центральной части Италии в Польшу. Инцидент произошёл 26 марта 2026 года, и до сих пор ни грузовик, ни его содержимое не найдены.

Швейцарская компания «Нестле», владелец бренда KitKat, подтвердила происшествие в официальном заявлении, опубликованном в конце прошлой недели. В компании сообщили, что груз включал новую линейку продукции, в том числе специальную серию, вдохновлённую автогонками «Формулы-1», где шоколадные плитки выполнены в форме миниатюрных гоночных автомобилей. Пострадавших нет, а правоохранительные органы пока не раскрывают деталей происшествия. Предполагается, что кража была тщательно спланированной и произошла на одной из европейских автомагистралей.

Вместо стандартного заявления компания выбрала иной подход. 1 апреля 2026 года была запущена интерактивная онлайн-платформа под названием «Отслеживание KitKat», при этом отдельно подчёркивалось, что это не первоапрельская шутка. Сервис позволяет потребителям ввести восьмизначный код с упаковки и проверить, относится ли продукт к украденной партии. В случае совпадения пользователям предлагается сообщить об этом, после чего информация передаётся в соответствующие органы.

Этот шаг заметно изменил поведение покупателей. Покупка шоколада перестала быть обычной процедурой — теперь люди внимательно изучают упаковку и проверяют код. Многие делятся результатами в социальных сетях, что создаёт широкий отклик без традиционной рекламной кампании. В компании также отметили, что кражи грузов становятся всё более распространённой проблемой в Европе, однако данный случай был использован как возможность для взаимодействия с аудиторией.

В результате потенциальный репутационный кризис превратился в широко обсуждаемую историю. Средства массовой информации активно освещают событие, а социальные платформы наполнились публикациями и комментариями пользователей. Хотя украденный груз может появиться на неофициальных рынках, инструмент отслеживания облегчает его идентификацию. В «Нестле» подчеркнули, что поставки на рынок существенно не пострадают, тогда как повышенное внимание сделало продукт ещё более привлекательным.

С коммерческой точки зрения этот случай стал показательным примером эффективного управления кризисом. Вместо ущерба для бренда произошедшее усилило вовлечённость потребителей. Сам продукт не изменился, но его история стала гораздо более заметной и интересной.

По состоянию на 4 апреля 2026 года грузовик и 413 тысячи плиток остаются пропавшими, расследование продолжается при участии правоохранительных органов нескольких европейских стран. Тем временем потребители продолжают участвовать в этой истории: покупают, проверяют и следят за развитием событий.

В итоге речь идёт не просто о краже шоколада, а о том, как крупная компания смогла превратить неожиданный кризис в захватывающую историю, привлёкшую внимание миллионов людей по всему миру.

Нестле и Международная организация труда запускают проект по защите прав работников в кофейных цепочках поставок

Дубай — Qahwa World

Компания «Нестле» расширяет своё долгосрочное партнёрство с Международной организацией труда, запуская новый двухлетний проект под названием «От справедливого найма к защите работников в цепочках поставок кофе», направленный на продвижение трудовых прав в трёх ключевых странах-производителях кофе: Бразилии, Колумбии и Мексике.

Опираясь на свою роль в разработке стандартов и способность объединять различные стороны, Международная организация труда будет содействовать социальному диалогу между правительствами, организациями работодателей и работников с целью выявления и устранения ключевых причин дефицита достойного труда и трудовых рисков в кофейных цепочках поставок. На основе полученных данных проект предусматривает реализацию целевых мер на уровне стран для продвижения справедливого найма и защиты прав работников. Эти меры также будут способствовать обмену знаниями на глобальном уровне в кофейном секторе.

Возможно, вас также заинтересует: «Нестле» Рассматривает Продажу Доли в «Блю Боттл Кофе»

Дэн Рис, директор приоритетной программы по обеспечению достойного труда в цепочках поставок Международной организации труда, заявил: «Производство кофе обеспечивает средства к существованию примерно для 20–25 миллионов семей по всему миру, создавая важные источники дохода и занятости. Однако дефицит достойного труда в кофейных цепочках поставок сохраняется, особенно среди сезонных и трудящихся-мигрантов. С помощью этого проекта мы стремимся продвигать трудовые права и достойный труд, а также способствовать формированию более устойчивых цепочек поставок».

Антье Шоу, руководитель по устойчивому развитию направления кофе в компании «Нестле», отметила: «Наше партнёрство с Международной организацией труда представляет собой важный шаг в продвижении прав человека в кофейных цепочках поставок. Работая вместе, мы можем быстрее продвигаться к созданию более устойчивых и инклюзивных цепочек создания стоимости, в которых работники пользуются уважением и достойным отношением».

Возможно, вас также заинтересует: Нестле сокращает персонал в рамках программы снижения затрат

Проект поддерживается программой «Нескафе», глобальной программой устойчивого развития бренда, и будет способствовать реализации инициативы справедливого найма Международной организации труда, а также программе «Безопасность и здоровье для всех», в частности Фонду «Ноль травматизма», который продвигает фундаментальное право на безопасные и здоровые условия труда в цепочках поставок.

Компания «Нестле» является одним из учредителей Платформы по искоренению детского труда, созданной при участии Международной организации труда, и партнёром проектов, направленных на продвижение достойного труда в сельскохозяйственных цепочках поставок.

Вьетнам приостанавливает действие Декрета 46, облегчая торговлю кофе

ДУБАЙ — Qahwa World

Вьетнам приостановил действие Декрета №46 о безопасности пищевой продукции, что принесло временное облегчение участникам кофейной отрасли после нескольких недель серьёзных сбоев в логистике и цепочках поставок.

Декрет 46/2026/ND-CP, вступивший в силу 26 января 2026 года, ужесточил регулирование в сфере безопасности пищевых продуктов и ввёл более строгие требования к импорту: расширенные процедуры регистрации, дополнительные сертификаты, обязательные физические проверки и лабораторные испытания перед выпуском товаров в свободное обращение. Этот переход от относительно гибкой системы контроля к жёсткому режиму инспекций быстро привёл к узким местам в портах и на пограничных пунктах Вьетнама, вызвав задержки множества грузов.

Под действие декрета подпали все категории импортируемой пищевой продукции, включая сырьё, пищевые добавки и упаковочные материалы, используемые, в том числе, в кофейной промышленности. Компании, которые импортируют высококачественный зелёный кофе, жареный кофе, ароматизаторы и другие входящие компоненты для переработки, столкнулись с заметным замедлением поставок: сроки таможенной очистки, ранее составлявшие несколько дней, в ряде случаев выросли до нескольких недель. Для бизнеса с ограниченными маржами и жёсткими графиками исполнения контрактов это быстро вылилось в рост затрат и риск срыва поставок.

Вьетнам играет ключевую роль в глобальной кофейной торговле, выступая не только крупнейшим мировым производителем робусты, но и важным центром переработки и реэкспорта кофе. Значительные объёмы кофейной продукции и связанных с ней материалов поступают во Вьетнам для смешивания и обработки, а затем отправляются далее на международные рынки, и эта модель критически зависит от эффективности и предсказуемости пограничных процедур. Ужесточение проверки импортируемых продуктов в рамках Декрета 46 нарушило эти отлаженные цепочки.

Особенно чувствительным стал вопрос ввоза сырья, предназначенного для последующего реэкспорта. Ранее такие поставки нередко проходили по более упрощённым процедурам, поскольку товары не поступали на внутренний рынок. После введения Декрета 46 к ним стали применять полный комплекс требований по безопасности, что увеличило время оформления, стоимость логистики и административную нагрузку для трейдеров, использующих Вьетнам как перерабатывающий и транзитный хаб в глобальных цепочках поставок кофе.

Сегмент specialty‑кофе также ощутил значительное давление. Импорт премиального зелёного кофе, небольших партий обжаренной продукции, а также специализированных ингредиентов и добавок оказался под более строгим контролем, включая дополнительные испытания и процедуры согласования. Малые и средние компании, работающие с ограниченными запасами и высокими требованиями к качеству, столкнулись с угрозой задержек поставок клиентам и невыполнения контрактов, а также с усложнением требований к упаковочным материалам и вспомогательным веществам, применяемым при обжарке и переработке.

Реакция бизнеса последовала незамедлительно. Торговые ассоциации и объединения импортёров пищевых продуктов заявили о серьёзных заторах в портах и на складах временного хранения, росте расходов на хранение и логистику, а также о риске перебоев в снабжении перерабатывающих предприятий необходимым сырьём и компонентами. В их числе — компании, работающие в кофейном секторе, для которых устойчивый импорт сырья и упаковки является критически важным.

На фоне нарастающего давления правительство предприняло шаги по стабилизации ситуации. 4 февраля 2026 года была принята Резолюция №09/2026/NQ-CP, временно приостанавливающая действие Декрета 46 и связанной с ним Резолюции 66.13 до середины апреля 2026 года, с одновременным возвратом к прежней нормативной базе на основе Декрета 15/2018/ND-CP. Это решение позволило разблокировать накопившиеся грузы, разгрузить ключевые порты и вновь применять знакомые участникам рынка процедуры контроля импорта. Для кофейных компаний это означает краткосрочное облегчение и возможность восстановить ритм поставок.

В то же время власти подчёркивают, что приостановка носит временный характер и не означает отказа от курса на усиление контроля за безопасностью пищевых продуктов. Компетентным ведомствам поручено доработать подзаконные акты, подготовить подробные разъяснения и обеспечить необходимую инфраструктуру для последующего возобновления действия Декрета 46 в более управляемой и предсказуемой форме.

Для кофейной отрасли эта пауза рассматривается как окно для адаптации, а не как окончательный возврат к прежним условиям. Компании пересматривают внутренние процедуры документооборота и комплаенса, укрепляют управление запасами и оценивают устойчивость своих логистических цепочек с учётом возможного возвращения более жёстких правил. Некоторые участники рынка уже изучают варианты диверсификации маршрутов и условий контрактов, чтобы снизить уязвимость перед будущими регуляторными изменениями.

Ситуация вокруг Декрета 46 наглядно показала, насколько чувствительна глобальная торговля кофе к регуляторным изменениям в ключевых странах‑производителях и транзитных узлах. Задержки на вьетнамских портах быстро трансформируются в срывы сроков поставок, споры по контрактам и повышенную ценовую волатильность по всей кофейной цепочке. И хотя временная приостановка декрета сняла часть наиболее острых проблем, для участников кофейного рынка сигнал остаётся очевидным: регуляторная среда во Вьетнаме становится более строгой, и способность к оперативной адаптации будет критически важна для сохранения стабильной торговли

Продовольственная система ОАЭ устойчива к возможным перебоям

Дубай — Qahwa World

На фоне растущих вопросов о региональной стабильности некоторые жители естественно ищут уверенности в доступности повседневных продуктов. В этой связи компания «Органические продукты и кафе» призывает сохранять спокойствие, отмечая, что факты подтверждают это.

Министерство экономики и туризма Объединённых Арабских Эмиратов подтвердило, что стратегических резервов достаточно на период от четырёх до шести месяцев, при этом импортная деятельность и поставки продолжаются в обычном режиме. Министр экономики и туризма Абдулла бин Тук аль-Марри ясно заявил, что продовольственная безопасность является красной линией для руководства страны и не допускает компромиссов.

Устойчивость ОАЭ основана на структурной глубине экономики, а не только на запасах. Импортная база охватывает несколько континентов, что снижает зависимость от одного торгового маршрута. Интегрированные воздушные, морские и наземные транспортные сети обеспечивают гибкость и позволяют быстро перенаправлять цепочки поставок при сбоях на любом маршруте.

Генеральный директор компании «Органические продукты и кафе» и сопредседатель по инвестициям Фонда продовольствия Персидского залива и Японии Фирас Насир отметил более широкую экосистему, поддерживающую эту устойчивость: «В ОАЭ существует сильная продовольственная отрасль с местным производством фруктов и овощей, молочной продукции и яиц, а также значительная сеть дистрибьюторских компаний с крупными запасами, обслуживающими не только ОАЭ, но и многие рынки Ближнего Востока и Африки.

Эти факторы обеспечивают прочное положение страны среди экономик, зависящих от импорта». Насир добавил, что устойчивость проявляется и на инвестиционном уровне: «Компания принадлежит инвестиционной платформе, для которой продовольственная безопасность является одной из задач. Фонд продовольствия Персидского залива и Японии был создан для работы в таких ситуациях».

На операционном уровне эта устойчивость отражается во всех семи точках компании в Дубае и Абу-Даби, которые продолжают работу в обычном режиме. В настоящее время бренд располагает примерно трёхмесячным резервным запасом ключевых импортных товаров длительного хранения и сохраняет гибкость при перенастройке цепочек поставок через воздушные, морские и наземные маршруты. Более четырёхсот партнёров-поставщиков внутри страны и за её пределами позволяют компании управлять колебаниями рынка без переноса ненужного давления на цены для потребителей.

Для потребителей наиболее конструктивной реакцией на неопределённость остаётся взвешенный подход. Вместо накопления избыточных запасов или перехода на сильно переработанные продукты под влиянием стресса рекомендуется поддерживать умеренный запас основных продуктов питания — зерновых, бобовых, орехов, свежих и замороженных продуктов, обладающих питательной ценностью и способностью храниться длительное время. Покупка только необходимых объёмов поддерживает благополучие людей и помогает обеспечивать наличие товаров для всех членов общества.

Потребители в ОАЭ проявляют спокойную уверенность в устойчивости страны, и эта уверенность обоснована. Продовольственная система государства сильна, разнообразна и отражает долгосрочное видение устойчивого самообеспечения.

Как ночная кофейная экономика Рамадана меняет глобальные цепочки поставок

Автор: Курниаван Ариф Маспул

В тишине, которая наступает незадолго до заката в Эр‑Рияде, Джакарте или Дубае, возникает момент коллективной остановки. Атмосфера наполнена предвкушением. Затем раздаётся призыв к молитве, поднимают финики, делают глоток воды, и почти инстинктивно за этим следует кофе. В этом простом действии — налив арабского гахвы или звон бокала со льдом и молоком — скрывается экономическая история, гораздо более масштабная, чем просто кофеин.

Ночная кофейная экономика Рамадана стала показательным зеркалом стратегического развития, мягкой силы и устойчивости на Ближнем Востоке и в Юго‑Восточной Азии.

Кофе — это не мелкая прихоть в этих регионах. ЮНЕСКО включила арабский кофе в Список нематериального культурного наследия, описав его как символ щедрости и диалога. Сейчас этот символизм пересекается с жесткими экономическими показателями. Рынок зернового кофе на Ближнем Востоке оценивается примерно в 2,2 миллиарда долларов США и продолжает расти, что подпитывается молодым населением и бурно развивающейся культурой специализированных кофеен. В Объединённых Арабских Эмиратах продажи кофе превышают 12 миллиардов дирхамов — примерно 3,2 миллиарда долларов — причем около 93 % потребляется вне дома. В Саудовской Аравии ежедневно наливают примерно 36 миллионов чашек, поддерживая более 61 000 кофеен и сектор фирменных кофеен стоимостью около 1,38 миллиарда долларов в 2024 году, что на более чем 11 % больше за один год.

Между тем Индонезия стоит на другом конце цепочки поставок, но всё активнее становится её центром. Она является четвертым по величине производителем и пятым по величине потребителем кофе в мире, экспортировала зерна на сумму 1,63 миллиарда долларов в 2024 году и отправила более 200 000 тонн кофе по всему миру только в первой половине 2025 года. Внутреннее потребление выросло с 4,45 до 4,8 миллиона мешков всего за пять лет. То, что раньше в стране считалось «напитком пожилых людей», стало символом городской современности. В результате образовался стратегический коридор, протянувшийся от нагорий Суматры и Сулавеси до неоновых кофеен Персидского залива.

Рамадан усиливает этот коридор. Месяц перепрограммирует экономическое время. Дневная коммерция замедляется, а ночное потребление растёт. Саудовские рынки бурлят до рассвета. Кофейни продлевают часы работы до трёх часов ночи, нанимают дополнительный персонал, несут более высокие расходы на электроэнергию и генерируют концентрированные потоки доходов. Хотя некоторые исследования отмечали кратковременное падение ВВП во время Рамадана — одна оценка указала, что до пандемии спад в экономике ОАЭ составлял около 1,4 миллиарда долларов — экономисты Персидского залива утверждают, что такие метрики упускают суть. Экономический пульс месяца смещается, но не исчезает. Расходы переходят в сферу питания и напитков, в совместный опыт, в то, что городские планировщики ныне называют «ночной экономикой».

Для государств, зависимых от нефти и стремящихся к диверсификации в рамках стратегий вроде «Видения 2030» Саудовской Аравии, эта ночная активность не случайна — она структурная. Кофейни стали микро‑двигателями роста вне нефтяного сектора, социальной сплочённости и гибкости на рынке труда. Продлённые часы работы создают поступления от налога на добавленную стоимость и занятость в сфере услуг. Они также способствуют формированию того, что можно назвать социальным капиталом — нематериальным клеем доверия и принадлежности, который лежит в основе политической стабильности.

Во время Рамадана кофейни функционируют как современные маджлисы: пространства, где обсуждаются деловые вопросы, смягчаются обиды и преодолеваются разрывы поколений за маленькими фарфоровыми чашками.

Это не просто социологическая поэзия. Это геополитика другими средствами. Аналитики Центра общественной дипломатии Университета Южной Калифорнии описывали кофейни как нетрадиционные, но стратегические площадки мягкой силы. Индонезия открыто приняла эту логику, используя «кофейную дипломатию» во время официальных визитов и на многосторонних форумах для демонстрации региональных сортов кофе как символов культурного разнообразия. Государства Персидского залива также используют кофейный ритуал как часть повествования: чашка гахвы, предложенная гостю, символизирует связь между бедуинской гостеприимностью и ультрасовременными небоскрёбами.

Торговые потоки подкрепляют этот символизм. Египет стал одним из крупнейших рынков для индонезийского кофе. Импортеры Персидского залива, опасаясь климатической нестабильности в Бразилии и Вьетнаме, диверсифицируют поставки в сторону поставщиков из Юго‑Восточной Азии. Порты Дубая обработали около 3,5 миллиарда дирхамов (приблизительно миллиард долларов) зелёного кофе в 2024 году, укрепив роль эмирата как перевалочного узла для реэкспорта. Эти обмены углубляют связи «юг‑юг» в то время, когда глобальная торговая система кажется хрупкой.

Тем не менее аромат возможностей сопровождается тревогой. Изменение климата нависает над поясом произрастания кофе. Всемирный банк предупреждал, что повышение температур и неустойчивость осадков угрожают обширным районам, где выращивают арабику. Около 125 миллионов человек во всём мире зависят от кофе в своей жизнедеятельности. В Индонезии 98 % ферм меньше двух гектаров, они особенно уязвимы к изменчивой погоде и таким вредителям, как кофейная ржавчина. Устойчивость уже не является маргинальным вопросом — это стратегическая необходимость.

Регуляторные течения усиливают давление. Правила Европейского союза в отношении обезлесения формируют новые требования к прослеживаемости и экологическому соответствию. Глобальная кофейная платформа сообщает, что сертифицированный устойчивый кофе теперь составляет примерно 21 % мирового экспорта среди участвующих членов, и доля продолжает расти. Саудовская Аравия запустила собственную инициативу по устойчивости в кофейной отрасли, встраивая прослеживаемость и экологичные стандарты в государственную политику. Программы адаптации к климату в Индонезии, включая партнерства при поддержке международных агентств и частных компаний, направлены на оснащение мелких фермеров тенистыми системами, улучшенным орошением и устойчивыми сортами.

В этом контексте ночная кофейная экономика Рамадана служит микрокосмом более широкого перехода. Всплеск спроса в ночное время во время поста подчёркивает как взаимозависимость, так и уязвимость. Цепочки поставок должны быть гибкими сквозь часовые пояса и полушария. Порты, логистические компании и обжарщики координируют работу так же по лунному календарю, как и по сигналам рынка. Чашка, поднятая после молитвы таравих, — это конечная точка цепочки, которая начинается на холме, подверженном климатическому давлению.

В этом хореографическом процессе есть тонкий урок для стратегической политики. Экономическая диверсификация не может быть абстрактной. Она должна быть укоренена в живой культуре. Успех кофейных отраслей Персидского залива частично заключается в их способности объединять наследие — ритуалы гостеприимства, внесённые в список ЮНЕСКО — с ультрасовременными розничными экосистемами и глобальным снабжением. Рост Индонезии отражает подобное сочетание: традиции мелких фермеров пересекаются с городскими стартапами и цифровыми платёжными платформами.

Для государств среднего уровня, которые проходят через нестабильный век, урок распространяется далеко за пределы любого одного региона. Кофе уже не периферийный товар, тихо скользящий через глобальные торговые статистики. Он стал живой артерией влияния, связывая Латинскую Америку с Восточной Азией, Африку с Персидским заливом и Европу с Юго‑Восточной Азией. То, что выглядит как простая цепочка поставок, на самом деле является сетью общей уязвимости и общих возможностей.

По всему миру кофе обеспечивает средства к существованию примерно 120 миллионам людей. Он является источником экспортных доходов в странах‑производителях и подпитывает огромные потребительские рынки в городах, где редко видят кофейное дерево. Он связывает мелких фермеров, работающих на двух гектарах, с городскими профессионалами в стеклянных башнях. Его торгуют на миллиарды долларов, он регулируется ужесточающимися экологическими стандартами и находится под пристальным вниманием новых правил в отношении обезлесения и прослеживаемости. Зерно, выращенное в одном полушарии, теперь несёт с собой климатические тревоги, трудовую политику и ожидания устойчивости в другом.

В этом смысле кофе стал тихим инструментом геополитической значимости. Цепочки товарных поставок, считавшиеся когда‑то обыденными, становятся платформами влияния. Тот, кто формирует стандарты, формирует рынок. Тот, кто финансирует климатическую адаптацию, обеспечивает долгосрочное снабжение. Тот, кто рассказывает историю происхождения и устойчивости, строит мягкую силу. Развивающие банки, транснациональные корпорации и региональные блоки уже не наблюдатели; они архитекторы будущего кофе.

В этом есть нечто глубоко человеческое. Кофейни всегда были пространствами для обмена — идей, жалоб, амбиций. Сегодня этот обмен простирается через океаны. Общинам, разделённым языком, идеологией или географией, остаётся общим ритуал и торговля кофе. От высокогорных ферм до космополитических кофеен, цепочка сплетает культуру в коммерцию и развитие в повседневную привычку.

В мире, расколотом стремлением к экономическому национализму и стратегическому недоверию, такие связующие элементы имеют глубокое значение. Климатические шоки в одной стране‑производителе отражаются на ценах и политике в других местах. Регуляторные сдвиги в одном блоке меняют сельскохозяйственные практики на континентах. Стабильность в сельских регионах за рубежом становится неотделима от уверенности потребителей дома. Взаимозависимость уже не теоретическая; она создаётся заново в каждой чашке.

Глубинная истина такова: власть в двадцать первом веке не будет опираться только на военную силу или технологическое превосходство. Она также будет опираться на управление цепочками поставок, стандартами, устойчивостью и доверием. Кофе предлагает взгляд на эту альтернативную грамматику силы. Он показывает, что устойчивость можно развивать, что влияние можно внедрять через партнёрство, а не давление.

Одна чашка, поднятая на рассвете или разделённая на закате, несёт больше, чем аромат. Она несёт труд далеких рук, риски изменяющегося климата, груз регулирования и обещание сотрудничества. В этом скромном ритуале скрыто тихое предложение для глобального порядка: процветание, подобно кофе, сильнее, когда его выращивают вместе, торгуют справедливо и разделяют через границы.

Когда последние глотки выпиты перед рассветом и города снова затихают, экономическая книга Рамадана покажет больше, чем просто поступления. Она зафиксирует ежегодную репетицию адаптации: как общества соглашают время, торговлю и ритуалы для совместного существования. В этой репетиции скрыт образец стратегической устойчивости. Пар, поднимающийся от маленькой чашки в ранние часы утра, несёт больше, чем аромат; он несёт возможность того, что традиция, когда она согласована с инновациями и устойчивостью, может стать опорой будущего региона — и тихо перестроить геополитику глобального товара.