Обновление по урожаю Танзании 2026 — прогресс арабики и робусты

Источник: Sucafina / Cotacof (Sucafina Танзания)
Автор: Qahwa World
Дата: 5 августа 2026 года

Обновление по урожаю Танзании 2026 — прогресс арабики и робусты

  • Ожидается, что урожай кофе в Танзании 2026 будет на 4-5% больше прошлого сезона.
  • Рост обусловлен новыми плантациями и улучшенным управлением фермами.
  • Уборка арабики завершена примерно на 40%, с пиковым сбором в ближайшие 2-3 недели.
  • Уборка робусты завершена на 80-90%, коммерциализировано 25-30%.
  • Инфраструктура переработки испытывает давление из-за больших объёмов.
  • Sucafina сотрудничает с 15 кооперативами AMCOS через программу лояльности.
  • Общественные проекты включают модернизацию больниц и школ.

Урожай кофе в Танзании 2026 в самом разгаре. Арабика и робуста прогрессируют в соответствии с ожиданиями. Более высокие объёмы испытывают инфраструктуру переработки. Однако качество остаётся стабильным.

Новые плантации созревают и вступают в производство. Установленные фермы также улучшают урожайность. Эти факторы способствуют увеличению объёма урожая в этом сезоне.

Перспективы арабики

Уборка арабики в Танзании в настоящее время завершена примерно на 40%. Большинство ферм приближаются к пиковому сбору в ближайшие две-три недели. Объёмы немного превышают прошлый сезон.

Ожидается, что общее производство увеличится на 4-5%. Это соответствует нашему прогнозу. Новые плантации достигают первого и второго урожаев. Старые фермы улучшили урожайность за последние три года. Рыночный подъём стимулировал улучшение управления фермами.

Ранние оценки качества свидетельствуют о соответствии ожиданиям. «То, что мы проанализировали на данный момент, выглядит похожим на прошлый сезон. Нет никаких тревожных сигналов, и мы ожидаем, что урожай в целом будет хорошего качества», — говорит Кихара Виктор, торговый менеджер Cotacof (Sucafina в Танзании).

Прогресс уборки в Танзании 2026
Культура Прогресс Примечания
Арабика ~40% завершено Пиковый сбор в ближайшие 2-3 недели
Робуста 80-90% завершено 25-30% коммерциализировано
Общий объём +4-5% vs прошлый сезон За счёт новых плантаций и улучшенной урожайности

Перспективы робусты

Уборка робусты более продвинута. В настоящее время она завершена на 80-90%. Однако коммерциализировано только 25-30%. Основное внимание сейчас уделяется сушке кофе для подготовки к аукционам.

Ожидается, что качество останется на уровне прошлого года. Это зависит от соблюдения сроков переработки. Мощности сушки должны соответствовать поступающим плодам.

Мощности переработки: вызовы и возможности

Более высокие объёмы создают давление по всей цепочке поставок. Производители сталкиваются с нехваткой рабочей силы во время пика уборки. Переработчики работают на моечных станциях круглосуточно. Они также строят больше сушильных столов.

«Особенность этого года — масштаб», — говорит Кихара. «Кооперативы работают на полную мощность, а некоторые — сверх мощности. Мы не видели такого в Танзании раньше, даже при стабильном росте объёмов в последние годы. Это отражает совокупное влияние новых плантаций и улучшения урожайности на старых фермах.»

Поддержка Совета по кофе Танзании и экспортёров позволяет кооперативам расширять свои сушильные мощности. Это помогает управлять пропускной способностью и поддерживать качество. «Это сигнал о том, что инвестиции в инфраструктуру должны идти в ногу с ростом производства в будущих сезонах», — отмечает Кихара.

Показатели переработки и качества
Показатель Статус
Моечные станции Работают на полную мощность, некоторые сверх мощности
Сушильные мощности Расширяются при поддержке Совета по кофе
Качество арабики Соответствует прошлому сезону
Качество робусты Ожидается на уровне прошлого года
Доступность рабочей силы Дефицит во время пика уборки

Укрепление устойчивости в кофейных сообществах

Sucafina продолжает инвестировать в проекты, которые помогают фермерам, кооперативам и сообществам укреплять устойчивость. Компания теперь работает с 15 AMCOS через свою программу лояльности. Эта программа стимулирует улучшение урожайности, качества и методов ведения хозяйства.

Sucafina запустила новый пилотный проект с партнёром. Проект поддерживает четыре AMCOS предварительным финансированием для вводимых ресурсов и оборотного капитала в течение сезона. «Цель — помочь кооперативам укрепить свои операции, улучшить доступ к финансированию и обеспечить возможность продолжать закупку кофе у фермеров и управлять моечными станциями на высшем уровне», — объясняет Кихара. «Средства уже распределяются, и мы планируем расширить этот проект.»

В 2026 году Sucafina заключила партнёрство с пятью AMCOS в программе лояльности для финансирования ключевых общественных проектов. Эти инициативы включают модернизацию больничных коек и улучшение местных школ, включая строительство туалетов. Эти проекты способствуют повышению благосостояния сообществ.

Для обеспечения постоянного доступа к кофе, полученному ответственным путём, Sucafina планирует завершить повторную проверку IMPACT в этом году. Это включает проверку Rainforest Alliance и C.A.F.E. Practices.

Перспективы и следующие шаги

Урожай Танзании 2026 отражает сектор в переходном состоянии. Рост производства предъявляет требования к инфраструктуре цепочки поставок. Ранние признаки указывают на то, что эти вызовы эффективно управляются. Ожидается, что качество останется стабильным.

Если вы планируете бронировать кофе из Танзании или поддерживать инициативы устойчивости, сейчас хорошее время, чтобы связаться с вашим трейдером. Обсудите доступность и варианты бронирования.

Часто задаваемые вопросы

Насколько большим ожидается урожай кофе в Танзании 2026?Ожидается, что урожай 2026 будет на 4-5% больше прошлого сезона за счёт новых плантаций и улучшенного управления.

Каков прогресс уборки арабики?Уборка арабики завершена примерно на 40%, с ожидаемым пиковым сбором в ближайшие две-три недели.

Каков прогресс уборки робусты?Уборка робусты завершена на 80-90%, коммерциализировано 25-30%.

Как качество сравнивается с прошлым сезоном?Ожидается, что качество как арабики, так и робусты останется на уровне прошлого сезона при соблюдении сроков переработки.

Какова роль Sucafina в Танзании?Sucafina работает с 15 кооперативами AMCOS через программу лояльности, поддерживая улучшение урожайности, качества, общественные проекты и проверку устойчивости.

Какие общественные проекты поддерживаются?Проекты включают модернизацию больничных коек и улучшение местных школ, включая строительство туалетов, для повышения благосостояния сообществ.

Сбор кофе в Бразилии 2026 задерживается

Источник: Sucafina Бразилия / Отраслевой отчёт
Автор: Редакционная коллегия
Дата: 8 июля 2026 года

Сбор кофе в Бразилии 2026 задерживается

  • Прогноз урожая Бразилии 2026/27 составляет 75,4 млн мешков благодаря росту арабики на 27%.
  • Ход сбора значительно медленнее обычного, достигнув 45,2% к 26 июня.
  • Ранние показатели качества высокие: 25% арабики класса 17+ и 70% робусты класса 13+.
  • Sucafina планирует расширить верификацию IMPACT на 16% в 2026 году в ключевых регионах.
  • Инициативы регенеративного земледелия включают 45 демонстрационных участков и обучение 50 фермеров.
  • Две флагманские программы, SEMEIA и RE.CO.LHA, переходят от планирования к реализации.
  • Несмотря на задержки, здоровье деревьев и вегетативный рост дают позитивные прогнозы на урожай 2027/28.

Ожидается, что сбор кофе в Бразилии 2026/27 начнётся с опозданием. Постоянные дожди и задержка созревания робусты замедлили операции. Однако ранние показатели качества остаются обнадёживающими.

Общий урожай прогнозируется на уровне 75,4 млн мешков. Это значительное восстановление благодаря арабике. В то же время инициативы устойчивости продолжают расширяться.

Сбор арабики показывает сильное восстановление

Сбор арабики идёт медленнее обычного. Повторяющиеся дожди в мае и июне вызвали значительные задержки. По состоянию на 26 июня общий сбор в Бразилии достиг 45,2%. Это ниже прошлогоднего показателя в 52,1%. Это также ниже исторического среднего значения в 51%.

Несмотря на более медленный темп, прогнозируется рост производства арабики на 27%. Этот рост увеличивает общий урожай до 75,4 млн мешков. Ранние показатели качества соответствуют ожиданиям для высокоурожайного года. Зёрна класса 17+ составляют около 25% собранных объёмов.

Кроме того, повторяющиеся дожди поддержали здоровье деревьев. Вегетативный рост остаётся сильным. Это даёт позитивные прогнозы на урожай 2027/28.

Сбор робусты отстаёт от графика

Сбор робусты также отстаёт от графика. Основная причина — более поздний цикл созревания. Погодные нарушения не являются главным фактором. Активность сбора началась в обычные сроки в апреле и мае. Однако прогресс был значительно медленнее обычного.

Ожидается завершение к концу июля. Прогнозируется небольшое снижение производства робусты примерно на 4% в годовом исчислении. Тем не менее, раннее качество обнадёживает. Около 70% зёрен имеют класс 13 и выше. Общее качество остаётся высоким. Это поддерживает ожидания хорошего урожая.

Ключевые показатели сбора кофе в Бразилии 2026/27
Показатель Значение
Общий прогнозируемый урожай 75,4 млн мешков
Рост производства арабики +27% год к году
Ход сбора (на 26 июня) 45,2%
Качество арабики класса 17+ 25% собранных объёмов
Качество робусты класса 13+ 70% собранных объёмов
Изменение производства робусты -4% год к году

Инициативы устойчивости набирают обороты

Инициативы устойчивости Sucafina продолжают расширяться. Компания продвигает повторную верификацию групп производителей IMPACT. Эти группы охватывают регионы Серраду, Можиану, Южную Минас-Жерайс и Конилон. Этот процесс укрепляет приверженность ответственному sourcing и высоким стандартам качества.

В 2026 году команда Sucafina в Бразилии стремится расширить верификацию IMPACT примерно на 16%. Самый сильный рост ожидается в регионах производства арабики. Матас-де-Минас определён как стратегический приоритет. Обновлённые данные об участии ожидаются к сентябрю.

Регенеративное земледелие через IMPACT Beyond

Через программу IMPACT Beyond Sucafina углубляет фокус на регенеративном земледелии. Производители получают помощь по нескольким направлениям. Это включает удобрения с низким содержанием углерода, компостирование и управление ирригацией. Оценка здоровья почвы использует методологию BioAS от Embrapa.

BioAS добавляет биологический слой к рутинному тестированию почвы. Он измеряет активность двух ферментов: арилсульфатазы и бета-глюкозидазы. Это даёт данные в реальном времени о здоровье почвы, устойчивости и продуктивном потенциале. Раннее выявление деградации помогает строить долгосрочную устойчивость почвы.

На сегодняшний день программа создала более 45 демонстрационных участков. Обучение прошли около 50 производителей. Это даёт фермерам практические полевые знания.

Флагманские инициативы SEMEIA и RE.CO.LHA

2026 год — ключевой для IMPACT Beyond. Две флагманские инициативы переходят от планирования к реализации: SEMEIA и RE.CO.LHA.

RE.CO.LHA работает в регионах арабики Бразилии. Это Серраду, Можиана и Южная Минас-Жерайс. Программа рассчитана на четырёхлетний цикл. Она охватывает 300 ферм с технической помощью, обучением фермеров и практическими вмешательствами. Цель — улучшить здоровье почвы, снизить затраты и сократить выбросы углерода.

SEMEIA сейчас в первом году работы. Она трансформирует сектор робусты в Бразилии. Всего за 12 месяцев программа провела более 100 анализов почвы. Они охватывают физические, химические и биологические показатели. Распределено более 120 тонн удобрений с низким содержанием углерода. Измерен углеродный след ферм. Через партнёрство с EMATER-MG анализ производственных затрат даёт производителям чёткое представление о расходах.

«Невероятно приятно видеть положительные отзывы фермеров. Что выделяется больше всего, так это наш совместный подход, согласующий потребности фермеров с ожиданиями инвесторов. Это вызов, но вдохновляющий, потому что каждый шаг вперёд строит более устойчивое и прибыльное будущее для сообществ, которые мы поддерживаем.»

— Мариана Мартинс, менеджер по устойчивому развитию Sucafina Бразилия

Часто задаваемые вопросы

Каков прогноз урожая кофе в Бразилии на 2026/27?Общий урожай прогнозируется на уровне 75,4 млн мешков, благодаря росту производства арабики на 27%.

Почему сбор задерживается?Постоянные дожди в мае и июне задержали сбор арабики. Сбор робусты также отстаёт из-за более позднего цикла созревания.

Каково качество кофе в этом сезоне?Ранние показатели качества высокие. Около 25% зёрен арабики класса 17+, и 70% зёрен робусты класса 13+.

Что такое программа IMPACT?IMPACT — это программа ответственного sourcing от Sucafina. Она фокусируется на ответственном sourcing, партнёрстве и высоких стандартах качества.

Что такое SEMEIA и RE.CO.LHA?Это две флагманские инициативы устойчивости. RE.CO.LHA нацелен на регионы арабики с технической помощью. SEMEIA трансформирует сектор робусты в Бразилии.

Как работает методология BioAS?BioAS добавляет биологический слой к тестированию почвы. Он измеряет активность ферментов для оценки здоровья почвы, устойчивости и продуктивного потенциала.

Sucafina: 43% ответственных закупок и $7,4 млн инвестиций в устойчивость в 2025

Автор: Coffee World
Источник: Отчёт об устойчивости Sucafina за 2025 год
Дата: Май 2026 г.

Sucafina: 43% ответственных закупок и $7,4 млн инвестиций в устойчивость в 2025

Краткое содержание:

  • Sucafina достигла 43% продаж, которые являются ответственными или прослеживаемыми до уровня фермы, в 2025 году.
  • Компания инвестировала $7,42 миллиона в проекты обучения и поддержки сообществ.
  • Кофе был закуплен у 214 313 сертифицированных фермеров по всему миру.
  • Sucafina отследила 437 602 земельных участка в 18 странах на предмет риска обезлесения, из них 99,2% свободны от вырубки.
  • Компания распространила 895 085 высококачественных саженцев кофе и 203 748 саженцев местных деревьев.
  • Sucafina добавила «Подотчётность» как седьмую корпоративную ценность и приняла стратегию «Связанной ценности».
  • Компания запустила IMPACT Industrial, чтобы расширить программу ответственных закупок на производство растворимого кофе.

Sucafina, мировой лидер в торговле кофе от фермы до обжарщика, объявила о выдающихся результатах в своём годовом отчёте об устойчивости за 2025 год. Объявление прозвучало в год, отмеченный глобальной неопределённостью, ростом затрат и изменением нормативных требований. Компания достигла рекордных показателей в программе ответственных закупок IMPACT, увеличила внешние инвестиции в инициативы устойчивости до беспрецедентного уровня, упростила свою стратегию и добавила «Подотчётность» в качестве седьмой корпоративной ценности.

Николя А. Тамари, генеральный директор Sucafina, сказал: «Несмотря на трудное начало 2025 года, вторая половина года показала более обнадёживающую реальность. Мы увидели возобновление приверженности со стороны клиентов, которые осознали, что устойчивость, прослеживаемость, права человека и забота об окружающей среде — это не просто опции. Они являются неотъемлемой частью ценности бренда и доверия потребителей. К концу года мы достигли важного рубежа: 43% наших продаж были ответственными или прослеживаемыми до уровня фермы. Это сильный сигнал того, что наши долгосрочные инвестиции соответствуют ожиданиям рынка.»

Ключевые показатели устойчивости за 2025 год

Показатель Значение
Сертифицированных фермеров, у которых закупался кофе 214 313
Высококачественных саженцев кофе распространено 895 085
Земельных участков отслежено на предмет обезлесения 437 602 (674 161 га в 18 странах)
Доля участков без обезлесения 99,2%
Саженцев местных деревьев распространено 203 748
Фермеров сертифицировано по IMPACT Verification 69 229
Всего часов обучения сотрудников 11 971
Инвестиции в обучение и поддержку сообществ $7,42 млн
Постоянных сотрудников обучено охране труда 680
Награда EcoVadis Бронза (лучшие 35%)

Стратегическое обновление: упрощение, интеграция и подотчётность

После пяти лет реализации стратегии устойчивости до 2030 года Sucafina провела всесторонний промежуточный пересмотр. В результате стратегия была обновлена и упрощена вокруг концепции «Связанной ценности». Пять целей программы IMPACT (Средства к существованию, Регенеративное сельское хозяйство, Климатические действия, Благополучие сообществ, Сохранение лесов) были интегрированы в три основных направления: Инвестиции в фермеров, Забота о людях и Защита планеты. Компания также добавила седьмую корпоративную ценность — Подотчётность, присоединившись к Адаптивности, Скромности, Предпринимательству, Честности, Экспертности и Страсти.

В стратегическом шаге Sucafina решила отойти от рамок Инициативы научно обоснованных целей (SBTi) и перейти к индивидуальному пути климатических действий для своих операций и цепочки поставок. Компания сосредоточится на практических мерах, обеспечивающих измеримое сокращение выбросов и повышение устойчивости в кофепроизводящих регионах, вместо соблюдения рамок, которые не всегда адаптируются к реальности торговли сельскохозяйственными товарами.

Ключевые полевые проекты и инициативы

Инвестиции в фермеров
Методология регенеративного сельского хозяйства Sucafina прошла внешнюю верификацию. Она оценивает внедрение 15 целевых практик, связанных с четырьмя экологическими аспектами: почва, вода, биоразнообразие и выбросы парниковых газов. Пилотные фермы были созданы в Уганде и других странах. Среди заметных проектов — проект SEMEIA в Бразилии (в партнёрстве с Itochu и Ajinomoto AGF), четырёхлетняя инициатива, поддерживающая девять фермеров в регионах Арабики и Робусты. Проект высадил 30 000 новых кофейных деревьев, установил компостные установки и высадил 6 680 местных деревьев, стремясь к 2028 году снизить выбросы и производственные затраты. Другие инициативы включают проект Tools for Prosperity в Уганде по распространению базовых сельскохозяйственных инструментов и проект стимулирования обновления в Руанде (с 100WEEKS и Ahold Delhaize), где 95-97% стимулированных фермеров провели радикальную обрезку по сравнению с 63% в нестимулированной группе.

Забота о людях (сообщества и сотрудники)
Проект REACH в Уганде (с JDE Peet’s, Elucid и RVO) разработал цифровую платформу финансирования здравоохранения, обслуживающую 2 700 фермерских семей, решая проблемы стоимости лечения и удалённости. Женские сберегательные и кредитные группы были созданы в Бурунди, Руанде и Кении, а также поддержка животноводства и пчеловодства как дополнительных источников дохода. В области защиты детей Sucafina присоединилась к Коалиции за права детей в Уганде (с ChildFund, JDE Peet’s, Nestlé, NKG, Volcafe) для внедрения системы мониторинга и решения проблем детского труда. В образовании компания построила классы в Колумбии (финансируется за счёт 1% чистой прибыли Sucafina Instant), поддержала программы раннего детства в Гватемале с Seeds for Progress и улучшила школьные помещения в Уганде. После циклона Синар в индонезийских сообществах Гайо Sucafina распространила экстренные продовольственные наборы для 913 фермеров и 69 поставщиков двумя авиарейсами.

Защита планеты
Для мониторинга обезлесения и соблюдения EUDR Sucafina отследила 437 602 земельных участка, из которых 99,2% свободны от вырубки. Компания разработала методологию соблюдения требований EUDR, включающую сбор геоданных, спутниковую оценку рисков, вторичную верификацию и поддержку восстановления окружающей среды (включая распространение 203 748 саженцев местных деревьев). Солнечная энергия была установлена на заводе Beyers Koffie в Бельгии: 642 высокоэффективные солнечные панели мощностью 285,69 кВт·ч производят около 243 000 кВт·ч в год, покрывая 4-5% общего потребления электроэнергии заводом. В Руанде программа агролесоводства в партнёрстве с Лондонской школой экономики распространила 110 064 регионально подходящих теневых деревьев среди 3 735 фермеров с денежными стимулами для обновления деревьев.

IMPACT Industrial: расширение программы на производство

Sucafina представила новое направление в рамках программы IMPACT: IMPACT Industrial, предназначенное для охвата этапов производства растворимого кофе. Инициатива направлена на оценку экологических, социальных и управленческих практик среди производственных партнёров и открытие конструктивного диалога для улучшения показателей на этапе, который исторически страдал от недостатка прозрачности и стандартизации.

Операционный масштаб Sucafina в 2025 году

Показатель Значение
Постоянных сотрудников 1 528 (38% женщины)
Сезонных сотрудников 7 138 (54% женщины)
Объём зелёного кофе 541 000 метрических тонн
Сертифицированных фермеров, у которых закупался кофе 214 313
Доля рынка Более 1 из каждых 20 чашек кофе в мире проходит через цепочки поставок Sucafina

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Какой процент продаж Sucafina был ответственным в 2025 году?

43% от общего объёма продаж были ответственными или прослеживаемыми до уровня фермы.

2. Сколько инвестировала Sucafina в проекты устойчивости в 2025 году?

Компания инвестировала $7,42 миллиона в проекты обучения и поддержки сообществ через Фонд Kahawatu и другие инициативы.

3. Какова новая корпоративная ценность, добавленная Sucafina?

Sucafina добавила «Подотчётность» в качестве седьмой корпоративной ценности, наряду с Адаптивностью, Скромностью, Предпринимательством, Честностью, Экспертностью и Страстью.

4. Что такое новое направление IMPACT Industrial?

Новое направление в рамках программы IMPACT, предназначенное для оценки экологических, социальных и управленческих практик среди производственных партнёров растворимого кофе и повышения прозрачности на этом этапе.

5. Как Sucafina соблюдает Регламент ЕС о борьбе с обезлесением?

Компания разработала методологию соблюдения требований, включающую сбор геоданных, спутниковую оценку рисков и вторичную верификацию, в результате чего 99,2% отслеживаемых земель оказались свободными от вырубки лесов.

6. Каковы цели проекта SEMEIA в Бразилии?

Четырёхлетний проект направлен на снижение выбросов и производственных затрат к 2028 году путём посадки новых деревьев, установки компостных установок и выращивания местных деревьев.

Coffee World – На основе Отчёта об устойчивости Sucafina за 2025 год.
Дата публикации: май 2026 г.