Цены на специалити кофе в Дубае: справедливо или завышено?

Ключевые выводы

  • Цены на специалити кофе в Дубае значительно выросли, вызвав жаркие споры среди экспертов.
  • Драгослав Джудович детально разбирает реальную себестоимость чашки: от 15 до 35 дирхамов без учёта прибыли.
  • Сара Сахван утверждает, что некоторые кафе добавляют «жадную» наценку до 200% без оправдания.
  • Кусай Аль Джабал настаивает, что высокая цена справедлива только для редких, исключительных зёрен.
  • Альбина Хамидуллина находит цены разумными с точки зрения индустрии, но признаёт, что специалити кофе остаётся роскошью для большинства потребителей.
  • Большинство экспертов согласны: во многих кафе существует разрыв между ценой и качеством.
  • Единой устойчивой модели нет: низкие цены с высоким объёмом и высокая цена с индивидуальным опытом могут работать.

Цены на специалити кофе в Дубае: справедливо или завышено?

За последние годы в Дубае быстро выросло количество кафе специалити кофе. Цены также выросли, особенно на ручные заваривания, такие как V60 и фильтр-кофе. Этот рост вызвал широкую дискуссию. Остаётся ли специалити кофе повседневным продуктом? Или он превратился в эксклюзивный, роскошный опыт?

Qahwa World задала эти вопросы девяти ведущим экспертам. Их ответы варьируются от защиты цен как реального отражения операционных затрат до обвинений в неоправданном завышении. Это расследование представляет их полные ответы.

Реальная себестоимость: подробный анализ изнутри отрасли

Драгослав Джудович, известный бариста и консультант по кофе, приводит редкий цифровой расклад. Он настаивает, что большинство потребителей не знают реальной стоимости одной чашки.

«Реальная себестоимость одной чашки кофе с молоком на вынос, в зависимости от локации в ОАЭ, составляет от 15 до 25 дирхамов и до 25-35+ дирхамов. Да, вы правильно прочитали. Это себестоимость. Давайте разберём по чашке: стоимость ингредиентов – 4-7 дирхамов (зёрна, молоко, упаковка). Труд – 40% себестоимости, то есть 5-15 дирхамов (время приготовления, обслуживание, зарплата, виза, чаевые, жильё, страховка и другие льготы). Операционные расходы – 4-10 дирхамов (аренда, коммунальные услуги, кондиционер, кофемашина, льдогенератор, холодильники, морозильники). Не забывайте лицензию, разрешения, маркетинг, страховку, оснащение, POS-систему и банковские сборы».

Следовательно, когда кафе берёт 35 дирхамов за чашку, это может быть не чрезмерно. Однако Драгослав предупреждает, что большинство кафе устанавливают цены, ориентируясь на конкурентов, а не на реальные затраты. Это приводит к банкротству многих из них в первый год из-за неверных расчётов.

Сигрид Баллард, эксперт по специалити кофе, согласна с этим анализом. Она объясняет, что цены в Дубае выше, чем во многих мировых рынках, но они отражают операционную реальность города.

«В Дубае аренда и операционные расходы являются главными факторами ценообразования, особенно в престижных туристических локациях. Качество зёрен важно, но конечная розничная цена в гораздо большей степени зависит от затрат на локацию, персонал, оснащение и позиционирование бренда».

Самсон Кибунджа, опытный бариста, добавляет, что цену нельзя рассматривать изолированно. Он утверждает, что чашка кофе – результат длинной цепочки.

«Цена кофе формируется целой экосистемой. Дубай – это рынок, где высокие операционные стандарты и премиальные локации существенно влияют на ценообразование. Чашка кофе – это итог длинной цепочки: от фермы до обжарки, обучения, оборудования, гостеприимства и финального обслуживания».

Альбина Хамидуллина, из проекта drinkit, предлагает нюансированный взгляд. Она согласна, что затраты оправдывают цены, но признаёт реальность потребителя.

«Я считаю, что специалити кофе оценён вполне разумно, учитывая стоимость зёрен, труда и аренды. Но я говорю это как работник индустрии, и я понимаю все затраты, которые входят в конечную цену продукта. Он оценён разумно, но для конечного потребителя он всё ещё может быть слишком дорогим.

Специалити кофе, к сожалению, является роскошью в большинстве мест. Самый большой фактор – аренда, затем труд (не только зарплаты, но и визы, страховка и т.д.), и, конечно, капитальные затраты и необходимость кафе получить возврат инвестиций. В большинстве мест специалити кофе чашка V60 стоит 50-60 дирхамов. Я считаю это больше роскошью, чем повседневным продуктом, учитывая, что вы можете получить приличную чашку кофе за 15-20 дирхамов.

(Мы в ДринкИт подаём только специалити зёрна, и вы можете получить американо за 15 дирхамов, фильтр за 17 и V60 за 25 дирхамов – это очень хорошая цена по сравнению с рыночными ориентирами.) Текущему рынку не хватает последовательного места, где вы получаете тот же отличный продукт и обслуживание каждый раз.

В Дубае много замечательных мест, но нет двух одинаковых визитов с точки зрения качества. Конечно, существует большой разрыв между ценой и качеством продукта. Но в этом случае необходимо учитывать окружение: какой интерьер, сколько людей там работает, находится ли он в престижном месте, используют ли они громкий маркетинг? Всё это включено в цену конечного продукта. Это зависит от бизнес-модели и целей бренда. Оба способа имеют свои преимущества, поэтому я не могу ответить на этот вопрос, не зная целей. Мы в ДринкИт пытаемся найти золотую середину между ними».

Противоположное мнение: завышение и фактор «жадности»

Сара Сахван, основатель кафе The Optimist, занимает резкую позицию. Она считает, что некоторые кафе устанавливают цены намного выше необходимого.

«Я считаю, что два самых больших фактора – это аренда и жадность. Чашка кофе стоит около 5 — 10 дирхама, И это без учета стоимости рабочей силы, прочих расходов, таких как аренда, коммунальные услуги и инфляция, то есть есть возможность для наценки, но не на 200%. В торговых центрах цена чашки сейчас составляет от 25 до 50 дирхамов, и не все они предлагают хорошее качество».

Хасса бинт Гувайфа, эмиратская журналистка и любитель кофе, также считает цены завышенными. Она сравнивает Дубай с другими рынками Залива и видит явный разрыв.

«Цены высоки, особенно по сравнению с рынками Залива. Стало нормальным, когда одна чашка превышает 45 дирхамов. Специалити кофе остаётся повседневным продуктом для многих, но по аномально высокой цене. Существует разрыв между ценой и качеством. Я платила более 70 дирхамов за чашку, которая стоила каждого дирхама. Но я также платила вдвое меньше за чашки, о которых пожалела».

Стефан Кица, наблюдатель отрасли, резюмирует свою позицию ещё более жёстко.

«Как обычный потребитель, цены очень высоки. Как B2B-пользователь, они очень доступны. Эта разница и есть проблема. Специалити кофе стал роскошным продуктом. Рынку не хватает доступного кофе для всех. Существует разрыв между ценой и качеством – неоправданно завышенные цены без причины».

Условный взгляд: качество и редкость как оправдание высокой цены

Кусай Аль Джабал, сооснователь фермы Джабал Бин в Йемене и основатель Mocha Roots в Дубае, предлагает иной взгляд. Он не отвергает высокие цены абсолютно, а связывает их с исключительным качеством.

«Зависит от качества. Слишком дорого, если кафе подаёт обычный кофе, но берёт премиальную цену. Однако высокая цена справедлива, когда вы пьёте редкие, высококачественные зёрна, которые трудно выращивать, собирать и отправлять. Самый большой фактор в Дубае – высокая аренда в престижных местах и дорогое оснащение кафе. Специалити кофе быстро движется в сторону роскоши. Он стал роскошным ритуалом».

Кусай также предупреждает о разрыве между внешним видом и содержанием: «Если кофе дорогой, качество в чашке должно соответствовать цене. Неправильно покупать дешёвое, низкосортное зерно, повышать цену в десять раз только потому, что кафе модное, и подавать плохую чашку».

Сайд Навид, известный кофейный блогер и фотограф, занимает среднюю позицию. Он считает цены справедливыми по сравнению с коммерческим кофе, но признаёт, что некоторые крайности трудно защитить.

«По сравнению с коммерческим кофе, я считаю цены справедливыми. Качество в чашке, история происхождения, опыт в специалити-кафе – всё это складывается. Но ценообразование может выйти из-под контроля, когда мы переходим к микролотам и нанолотам. Самый крайний пример недавно – Nido 7 по цене тысяча долларов. Это уже не чашка кофе. Это заявление».

Сайед Навид добавляет, что цены на зелёный кофе выросли, и обжарщики больше не могут поглощать рост. Аренда, электричество, вода, логистика и рабочая сила – всё подорожало. В результате капучино легко может достичь 30 дирхамов или больше в некоторых местах.

Где находятся эксперты? Краткое резюме

Эксперт Позиция по ценам Наиболее устойчивая модель
Драгослав Джудович Высоки, но отражают реальные затраты (15-35 дирхамов себестоимость) Низкие цены с высоким объёмом после правильного расчёта затрат
Сигрид Баллард Высоки, но оправданы арендой и операционными расходами Сбалансированная: качество + эффективность + повторяемая цена
Самсон Кибунджа Справедливы в контексте целостной экосистемы Обе модели могут работать при честности и ясности
Альбина Хамидуллина Разумны с точки зрения индустрии, но роскошь для потребителя Зависит от целей бренда; drinkit ищет золотую середину
Сара Сахван Неразумны; жадность – главный фактор Низкие цены с высоким объёмом
Хасса бинт Гувайфа Слишком высоки по сравнению с соседями по Заливу Более низкие цены с особыми более дорогими опциями
Стефан Кица Очень высоки как для потребителя Низкие цены с высоким объёмом
Кусай Аль Джабал Справедливы только для редких высококачественных зёрен Более высокие цены с индивидуальным опытом
Сайд Навид Справедливы по сравнению с коммерческим, но микролоты завышены Обе модели работают, если концепция сильна

Часто задаваемые вопросы о ценах на специалити кофе в Дубае

В: Почему специалити кофе в Дубае такой дорогой по сравнению с другими городами?
О: По мнению экспертов, основные причины – высокая аренда, операционные расходы, зарплаты, импорт зёрен и бизнес-модели, ориентированные на премиальный опыт. Драгослав показывает, что реальная себестоимость чашки может достигать 35 дирхамов без учёта прибыли.
В: Все ли эксперты согласны, что цены несправедливы?
О: Нет. Мнения разделились. Драгослав, Сигрид и Самсон считают, что цены отражают среду с высокими затратами. Сара, Стефан и Хасса называют их чрезмерными. Кусай и Альбина считают, что высокие цены могут быть справедливы при исключительном качестве, но Альбина добавляет, что для потребителя это остаётся роскошью.
В: Что Сара Сахван имеет в виду под «жадностью» как фактором?
О: Она считает, что некоторые кафе завышают цены более чем на 200% без соответствующего повышения качества. По её мнению, чашка, которая стоит 5 — 10 дирхама, не должна продаваться за 45 дирхамов без реальной причины, такой как редкость или уникальный опыт.
В: Специалити кофе в Дубае – повседневный продукт или роскошь?
О: И то, и другое, в зависимости от кафе и клиента. Альбина отмечает, что работники индустрии видят цены разумными, но для большинства потребителей это роскошь, особенно когда V60 стоит 50-60 дирхамов во многих местах.
В: Какая бизнес-модель наиболее устойчива по результатам расследования?
О: Единого ответа нет. Драгослав и Сара предпочитают низкие цены с высоким объёмом. Кусай – более высокие цены с индивидуальным опытом. Альбина говорит, что это зависит от целей бренда, и drinkit пытается найти золотую середину.
В: Чего не хватает текущему рынку кофе в Дубае по мнению экспертов?
О: Прозрачности, образования и реальной связи с фермами. Альбина добавляет, что не хватает последовательности: ни одно посещение кафе не гарантирует того же качества, что и предыдущее.

Кафе под управлением ИИ заказало 3000 пар перчаток

Источник: Сообщения СМИ (май 2026 г.)
Автор: Qahwa World — Dubai
Дата: 24 мая 2026 г.В новостях обсуждается случай, когда кафе управляемое ии заказало перчатки.

Кафе под управлением ИИ заказало 3000 пар перчаток

Краткое резюме

  • Экспериментальное кафе в Стокгольме управляется ИИ-агентом «Мона» на базе модели Гугл Джемини.
  • ИИ заказал 3000 нитриловых перчаток, 6000 салфеток, 4 аптечки, большие партии консервированных помидоров (не используемых в меню) и избыток туалетной бумаги.
  • Сотрудники получают ежедневные поставки ненужных товаров, при этом ИИ иногда забывает заказать хлеб для сэндвичей.
  • Американский стартап Андон Лабс выделил «Моне» бюджет около 21 000 долларов и широкую автономию в рамках эксперимента.
  • Система просыпается каждые 30 минут для проверки почты, принятия решений и выдачи инструкций.
  • Эксперимент привлёк мировое внимание, высветив риски предоставления ИИ неконтролируемых закупочных полномочий.

Знакомьтесь: Мона – менеджер-ИИ

В Стокгольме небольшое кафе управляется агентом искусственного интеллекта по имени «Мона«. Система разработана стартапом Андон Лабс из Сан-Франциско и работает на модели Гугл Джемини. Люди-бариста по-прежнему готовят кофе и сэндвичи, но Мона занимается практически всем остальным: получением разрешений, наймом сотрудников через Слак, управлением ежедневными операциями и, что самое заметное, заказом товаров.

Проблема в том, что расчёты Моны под запасы выглядят как подготовка к национальному бедствию, а не к работе маленького кафе. Согласно отчётам, ИИ заказал 3000 нитриловых перчаток, 6000 салфеток, четыре аптечки, большие объёмы консервированных помидоров (которые вообще не используются в меню) и избыток туалетной бумаги.

Невиданный покупательский ажиотаж

В кафе работают всего два сотрудника, а поток посетителей скромный, однако Мона настаивает на оснащении заведения как полевого госпиталя. Один из бариста отметил, что упаковки с перчатками прибывают «примерно раз в день». Ирония в том, что ИИ испытывает трудности с простыми задачами, такими как регулярный заказ хлеба для сэндвичей, что приводит к дням без ключевых позиций меню.

Андон Лабс выделил Моне бюджет около 21 000 долларов и широкие полномочия по управлению бизнесом в рамках эксперимента с автономными системами. ИИ просыпается каждые 30 минут, чтобы проверить электронную почту, принять решения и отдать распоряжения. Результат: отличная оптимизация в одних областях, но впечатляющий провал в понимании человеческого контекста.

Товар Заказанное количество Реальность
Нитриловые перчатки 3000 пар Хватит на несколько лет
Салфетки 6000 шт. Неоправданное хранение
Консервированные помидоры Большие объёмы Не используются в меню
Аптечки первой помощи 4 комплекта Излишне для маленького кафе

Успех или хаос?

Кафе привлекло любопытных клиентов, желающих испытать «заведение под управлением ИИ», что принесло некоторую выручку. Однако плохое управление запасами вызвало вопросы об эффективности. Наблюдатели отмечают, что ИИ отлично оптимизирует задачи на основе своих собственных метрик, но ему не хватает человеческого здравого смысла. Мона обрабатывает только цифры: нужны перчатки? Закажи 3000 пар. Математически правильно, но практически абсурдно.

Андон Лабс заявляет, что учится на причудах Моны, и проект продолжается. Компания не закрыла кафе; напротив, она рассматривает его как живую лабораторию для изучения ошибок ИИ в реальном мире.

Этика предоставления ИИ кредитной карты

Эта история привлекла международное внимание, её осветили крупные технологические и общественные СМИ. Она поднимает более широкий вопрос: можно ли доверять современным ИИ-системам управление реальными деньгами и чувствительными бизнес-операциями? Модели вроде Гугл Джемини предназначены для понимания и генерации текста, а не для управления цепочками поставок. Эксперимент в Стокгольме выявляет значительный разрыв между «теоретическим пониманием» и «практическим исполнением».

Пока что кафе остаётся открытым. Если вы окажетесь в Стокгольме и захотите выпить кофе с экзистенциальными вопросами о будущем человечества рядом с машинами — кафе приветствует вас. Только не удивляйтесь, если подсобка будет забита перчатками.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Кто управляет кафе в Стокгольме?

ИИ-агент по имени «Мона», созданный на базе модели Гугл Джемини компанией Андон Лабс из Сан-Франциско.

2. Какие самые странные заказы сделал ИИ?

3000 нитриловых перчаток, 6000 салфеток, четыре аптечки и большие объёмы консервированных помидоров, не используемых в меню.

3. Каков был бюджет Моны?

Примерно 21 000 долларов США, выделенных Андон Лабс для тестирования автономных управленческих возможностей.

4. Допускал ли ИИ ошибки в базовых задачах?

Да. Иногда он забывает регулярно заказывать хлеб, что приводит к дням без сэндвичей в меню.

5. Как Мона принимает решения?

Система просыпается каждые 30 минут для проверки электронной почты, принятия решений и выдачи инструкций.

6. Будет ли эксперимент продолжен?

Да. Андон Лабс заявляет, что учится на ошибках Моны, и проект продолжается.

Автор: Qahwa World — Dubai  |
Источник: Сообщения СМИ (май 2026 г.)  |
Дата публикации: 24 мая 2026 г.

Культура кафе в Иране рушится на фоне сжатия повседневной жизни

Источник: Iran International
Автор: Maryam Sinaiee
Дата: 16 мая 2026 г., 08:37 GMT+1

Краткое резюме

  • Операционные расходы кафе в Тегеране выросли более чем вдвое, а число посетителей сократилось до 50% за последние месяцы.
  • Глава союза владельцев кофеен в Тегеране сообщил о закрытии до 40% кафе.
  • В одном только Тегеране до кризиса работало около 6000 кафе, но многие из них больше не могут выживать.
  • Цена на кофейные зёрна в Иране почти удвоилась по сравнению с довоенным уровнем, а чашка кофе подорожала в некоторых заведениях в четыре раза.
  • Многие молодые люди и женщины потеряли работу из-за закрытий и сокращений, а наём заморожен даже в уцелевших кафе.
  • Рекламные компании перестали закупать кофе для офисных кухонь впервые за 20 лет из-за заморозки работы и отмены проектов.

Рост расходов и массовое закрытие кафе

Углубляющийся экономический кризис в Иране толкает кафе и кофейную культуру к краху. Рост цен и падение доходов вынуждают сокращаться как бизнес, так и клиентов. Мохсен Мобарра, глава союза владельцев кофеен в Тегеране, сообщил газете Donya-e-Eqtesad, что операционные расходы кафе выросли более чем вдвое. При этом число посетителей упало на 50% за последние месяцы, а закрылось до 40% кафе.

Мобарра пояснил, что продолжение работы не означает прибыльности. Прибыль этих заведений неуклонно сокращается. В результате кафе, арендующие помещения или не имеющие прочной финансовой поддержки, движутся к закрытию.

От социальных пространств к воспоминаниям

За последние два десятилетия кафе стали важной частью городской жизни в Иране. Они укоренились в Тегеране, а затем распространились по всей стране. Из-за ограниченности доступных развлечений кафе превратились в одни из немногих доступных мест, где молодые иранцы могли общаться, работать и проводить время вне дома.

Многие кафе стали больше, чем просто местами для кофе или лёгких закусок. Они проводили поэтические вечера, небольшие музыкальные выступления, фотовыставки и неформальные встречи. Они стали редкими пространствами для социального взаимодействия во времена, когда мало других общественных мест оставалось доступными. Ещё несколько месяцев назад в одном Тегеране работало около 6000 кафе разного размера. Но крах покупательной способности потребителей нанёс индустрии тяжёлый удар.

Реальные истории: Молодые работники теряют надежду

Саназ, 28-летняя администратор в частной компании, рассказала, что они с подругами посещали кафе несколько раз в неделю. Но теперь, из-за резкого роста цен на еду, транспорт и жильё, даже такие маленькие удовольствия требуют тщательного расчёта. Она добавила: «Я должна просчитывать каждый расход, даже эту простую форму развлечения, лишь бы дотянуть до конца месяца — при условии, что не потеряю работу. Если я потеряю работу, после многих лет финансовой независимости мне придётся вернуться в дом родителей в моём родном городе».

Закрытия и сокращения также лишили работы многих сотрудников, большинство из которых — молодые люди и женщины. Шана (26 лет) прошла профессиональное обучение на бариста, а затем нашла работу в одном из филиалов известной сети кафе Saedi Nia. В январе филиалы сети внезапно закрылись после того, как владелец выразил поддержку протестующим оппозиционерам. Вскоре после этого началась война. Она говорит: «Даже кафе, которые пережили экономический спад, больше не нанимают новых сотрудников. Многие на самом деле увольняют существующих работников. У меня нет надежды, что даже освоив новые навыки, например приготовление еды или другую работу, я смогу найти место. Экономика ухудшается с каждым днём, а рынок труда сжимается».

Показатель Прежний уровень Текущий уровень Изменение
Работающих кафе в Тегеране Около 6000 Падение на 40% ~2400 закрылось
Операционные расходы кафе Базовый уровень Более чем вдвое Рост >100%
Число посетителей Нормальный уровень Падение до 50% Резкий спад
Цена кофейных зёрен Довоенный уровень Почти удвоилась Рост ~100%
Цена чашки кофе Обычная цена До 4 раз выше Рост до 300%

Кофе сам становится роскошью

Чай остаётся доминирующим традиционным напитком в Иране, но потребление кофе быстро росло в последние годы. Однако теперь резкий рост цен на иностранную валюту и сбои в импорте подняли цены на кофе так высоко, что многие домохозяйства сокращают потребление или полностью отказываются от него. Несмотря на снижение мировых цен на кофе, стоимость кофейных зёрен в Иране — которые в основном импортировались через Объединённые Арабские Эмираты до войны — почти удвоилась по сравнению с довоенным уровнем.

Это повышение напрямую повлияло на цены в кафе. С ростом арендной платы и других расходов цена чашки кофе в некоторых кафе выросла в четыре раза. Один владелец кафе рассказал газете Donya-e-Eqtesad, что даже кафе, специализирующиеся на базовых кофейных напитках, видят падение спроса, потому что многие люди больше не могут оправдать выход из дома даже ради кофе.

Влияние на другие сектора: Офисы и компании

Тара, менеджер рекламной компании с десятью сотрудниками, рассказала, что кофе стал настолько дорогим, что даже покупать его для офиса становится всё труднее. Она добавляет: «Впервые за последние двадцать лет мне пришлось перестать покупать кофе для офисной кухни, где он всегда был доступен для сотрудников наряду с чаем. Дело не только в ценах на кофе. С прошлогодней летней войны работа фактически заморожена. Клиенты отменили даже наполовину готовые проекты, и все знают, что компания дышит на ладан. Если эта ситуация продолжится, у нас не будет выбора, кроме как закрыться».

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Какой процент кафе закрылся в Тегеране из-за экономического кризиса?

По данным главы союза владельцев кофеен в Тегеране, за последние месяцы закрылось до 40% кафе.

2. Насколько сократилось число посетителей иранских кафе?

Число посетителей упало на 50% по сравнению с предыдущими периодами, что сильно ударило по выручке.

3. Как изменились цены на кофе в Иране?

Цены на кофейные зёрна почти удвоились по сравнению с довоенным уровнем, а чашка кофе в некоторых кафе подорожала в четыре раза.

4. Почему закрылась сеть кафе Saedi Nia?

Филиалы сети внезапно закрылись в январе после того, как владелец выразил поддержку протестующим оппозиционерам, а вскоре после этого началась война.

5. Есть ли надежда на улучшение на рынке труда кафе?

Сообщается, что даже кафе, пережившие спад, больше не нанимают персонал, а многие увольняют существующих работников по мере ежедневного ухудшения кризиса.

6. Как кризис повлиял на доступность кофе на рабочих местах?

Некоторые компании, включая рекламные фирмы, перестали покупать кофе для офисных кухонь впервые за 20 лет из-за роста цен и заморозки работы.

Автор: Maryam Sinaiee  |
Источник: Iran International  |
Дата публикации: 16 мая 2026 г.

Роботы компании Яндго доставляют кофе в кафе Суил в Дубае

Дубай — Qahwa World

В городе Дубай роботы, принадлежащие компании Яндго, будут доставлять кофе посетителям кафе Суил на пляже Кайт в период с восьмого по десятое мая две тысячи двадцать шестого года.

С трёх часов дня до восьми часов вечера роботы Яндго будут напрямую доставлять напитки клиентам, в то время как интеллектуальный помощник Ясмина будет помогать персоналу выполнять простые задачи, такие как ответы на вопросы, предложение напитков и поддержка заказов.

Данная модель разработана для снижения нагрузки на сотрудников в часы пик и улучшения плавности обслуживания, демонстрируя, как технологии искусственного интеллекта и робототехники могут выполнять рутинные задачи, позволяя персоналу сосредоточиться на более значимых видах обслуживания и прямом взаимодействии с клиентами.

Еще один эксперимент проводится в Швеции: Швеция испытывает кафе, управляемое менджером искусственного интеллекта

Данная демонстрация в условиях реального кафе показывает практическое применение этих технологий в сфере гостеприимства и розничной торговли, где растёт спрос на эффективность и масштабируемые модели обслуживания.

Роботы доставки компании Яндго уже используются в городской среде, поддерживая доставку последней мили и доставку еды. Они разработаны для автономного передвижения по тротуарам и пешеходным зонам, способны перевозить несколько заказов, оптимизировать маршруты доставки и работать в условиях плотной городской застройки.

В странах региона Персидского залива компания Яндго сотрудничает с платформой Нун для расширения автономной доставки, что отражает растущий интерес к робототехнике как решению для удовлетворения растущего спроса в электронной коммерции и доставке еды.

Региональный руководитель компании Яндго на Ближнем Востоке Ислам Абдул Карим заявил:
«Дубай является одним из самых динамичных рынков в мире для тестирования новых технологий благодаря высоким ожиданиям клиентов и сильному интересу к инновациям. Это естественное место для демонстрации того, как искусственный интеллект и робототехника работают в реальных сервисных условиях, поддерживая сотрудников в часы пик, повышая скорость и стабильность обслуживания и помогая компаниям управлять растущим спросом. Мы показываем, как технологии Яндго помогают сотрудникам сосредоточиться на самом важном — взаимодействии с клиентами и улучшении опыта».

Проект кафе Суил является частью более широких усилий компании Яндго по разработке практических решений искусственного интеллекта для повседневного использования, включая транспорт, логистику и обслуживание клиентов.

Этикет кофе в 2026 году

12 правил для элегантного и осознанного посещения кафе

Дубай — Qahwa World

В 2026 году кофе перестало быть просто утренним напитком. Оно отражает современный образ жизни: цифровую скорость, экологическую осознанность, удалённую работу и потребность человека в живом общении.

От улиц Лондона и Берлина до традиционных кафе Дубая, кафе стало местом, объединяющим комфорт и продуктивность, скорость и размышления, технологии и человеческое тепло. Бариста стали партнёрами в ежедневном опыте, сочетая мастерство, умные технологии заказа и человеческое участие.

Двенадцать правил этикета кофе в 2026 году

1. Выберите напиток заранее

Просмотрите меню заранее, чтобы сэкономить время и сделать осознанный выбор для здоровья и окружающей среды.

2. Улыбка и зрительный контакт

Даже при цифровом заказе поприветствуйте бариста для сохранения дружелюбной атмосферы.

3. Будьте ясны и вежливы

Уточните тип молока, температуру и добавки с дружелюбной улыбкой для лучшего качества напитка.

4. Уважайте ритм кафе

В часы пик используйте предварительный заказ, чтобы не нарушать работу и опыт других гостей.

5. Доверяйте опыту бариста

Спросите рекомендации по сезонным или устойчивым напиткам для нового опыта кофе. Бариста может предложить напиток лучше, чем вы изначально планировали.

6. Время так же ценно, как кофе

После завершения напитка освободите стол для других гостей, особенно в кафе с быстрым оборотом. Кафе — это не частный офис, и каждый заслуживает доступ.

7. Сохраняйте тишину

Используйте наушники для звонков или музыки и говорите тихо. Покой стал частью культуры кафе в 2026 году.

8. Сдержанные взаимодействия с бариста

Дружелюбный разговор приветствуется, но длительные беседы лучше вне часов пик. Не превращайте бариста в платформу для лекций.

9. Проявляйте признательность

Чаевые показывают уважение к труду человека за каждой чашкой, даже в бюджетных сетях.

10. Делитесь пространством

Не занимайте большие столы с устройствами, если кафе заполнено. Кафе — это общее пространство, а не временный офис.

11. Станьте партнёром в устойчивости

Возвращайте многоразовые стаканы или остатки кофе бариста. Устойчивость в 2026 году — это общая ценность.

12. Баланс между технологиями и человечностью

Приложения ускоряют заказ, но не забывайте о бариста. Скажите спасибо при получении заказа и не задерживайтесь у прилавка. Баланс между скоростью и теплотой — ключ к успешному опыту.

В заключение

Соблюдение этих правил делает кофе вкуснее и способствует созданию элегантной, уважительной и устойчивой культуры кафе в 2026 году. Кафе — это больше, чем место, оно отражает ценности нашего сообщества.

  • Связанные статьи: 

Этикет кофе: 11 советов для посетителей кофейни

 

Princi открыл новый филиал в Dubai Mall с миланской атмосферой

Высокое качество, аутентичная миланская культура и кафе с опытом на весь день

ДУБАЙ — QAHWA WORLD

Princi, миланская пекарня и кафе, официально открыла свой филиал в Dubai Mall в сотрудничестве с группой Альшая. Новое заведение предлагает гостям возможность познакомиться с миланским кофе и выпечкой в одном из ведущих кулинарных направлений региона. После успешного запуска первого филиала в Кувейте это открытие стало важной вехой в международной экспансии бренда.

Рокко Принчи, основатель Princi, отметил: «Princi воплощает дух Милана — его ритм, дисциплину и теплоту. Всё начинается с трёх простых элементов: вода, мука и огонь. Со временем они превращаются во что-то осязаемое, отражающее миланское мастерство. В Дубае мы хотим перенести этот ежедневный ритуал для новой аудитории».

  • Опыт на весь день

От утреннего эспрессо до вечерних блюд гости могут попробовать полное меню Princi, которое сочетает традиции Италии и современную миланскую культуру. В меню представлены фирменный хлеб, выпечка, пицца, салаты и десерты, приготовленные с использованием качественных ингредиентов и вниманием к каждой детали.

Джон Хадден, генеральный директор группы Альшая, добавил: «Открытие Princi в ОАЭ подтверждает нашу приверженность предоставлению аутентичных мировых кулинарных впечатлений. Новое заведение отражает живую атмосферу Милана и предлагает гостям уникальную возможность познакомиться с ней лично».

  • Больше, чем кафе

Флагманский филиал Princi в Dubai Mall создан как погружающее пространство, отражающее миланский стиль «Ля Пьяцца» — общественное место, где встречаются сообщество, мастерство и культура. Дизайн сочетает современный стиль с традиционной энергией Милана, создавая кафе, которое становится частью повседневной жизни и приглашает гостей возвращаться снова.

  • О Princi

Основанная в Милане в 1986 году Рокко Принчи, компания специализируется на ремесленной выпечке с использованием лучших ингредиентов и традиционных итальянских технологий. За три десятилетия Princi стала международным брендом, предлагая элегантные минималистичные пространства пекарни и меню на весь день — от утреннего хлеба и выпечки до обеда и ужина с пиццей, пастой, сэндвичами, салатами и десертами ручной работы.

  • О группе Альшая

Группа Альшая, основанная в Кувейте в 1890 году, управляет более чем 50 международными брендами в сфере розничной торговли, еды, здоровья, красоты и гостеприимства. Компания управляет более 3500 магазинами, кафе и ресторанами в странах Ближнего Востока, Северной Африки, Турции и Европы, предоставляя как физические, так и цифровые сервисы, включая программу лояльности Aura.