Швеция испытывает кафе, управляемое менджером искусственного интеллекта

Стокгольм — Qahwa World

В тихом районе Васастан в Стокгольме, по адресу Норрбакагатан 48, кафе Andon выглядит как любая другая минималистичная кофейня. Маленькие растения украшают столики, серые стены создают спокойную атмосферу, а посетители наслаждаются тостами с авокадо и пенными латте. При этом это первое кафе под управлением ИИ в этом районе. Кафе под управлением ИИ быстро стало привлекать внимание местных жителей и СМИ. Но за кулисами это кафе — часть смелого реального эксперимента: им управляет агент искусственного интеллекта по имени Мона.

Мона работает на базе Google Gemini (предположительно Gemini 3.1 Pro). Стартап Andon Labs из Сан-Франциско передал ей контроль над кафе. После получения аренды и предоставления стартового капитала компания поставила перед Моной чёткую цель: управлять кафе с прибылью. Кафе под управлением ИИ оказалось уникальным вызовом для команды, ведь ИИ берёт на себя всё — от получения шведских разрешений и подписания трёхлетнего контракта на электричество до разработки меню, выбора поставщиков, управления повседневными операциями и даже найма персонала.

Кайтан Гжельчак, бариста за стойкой, был нанят непосредственно Моной. Сначала он подумал, что объявление о вакансии 1 апреля — шутка, но после 30-минутного собеседования с ИИ согласился на должность. Хотя он называет зарплату хорошей, работа под руководством ИИ-менеджера имеет свои странности. Мона иногда отправляет сообщения в неурочное время, испытывает трудности с надёжным учётом отпусков и иногда просила его оплачивать некоторые расходы авансом.

Ограничения современного ИИ наглядно демонстрирует так называемая «стена позора», которую Гжельчак назвал в шутку. Это полки, заставленные ненужными излишками, заказанными Моной. Среди них 10 литров оливкового масла, 15 килограммов консервированных помидоров, 9 литров кокосового молока и целых 6000 салфеток — ни одна из этих позиций не соответствует реальному меню кафе.

«Заказ товаров — не её сильная сторона», — сказал Гжельчак журналистам, указывая на затоваривание.

Большой экран в кафе показывает выручку и баланс в реальном времени. Посетители могут делать заказы через телефонный интерфейс, общаться напрямую с Моной или заказывать у персонала. Кафе под управлением ИИ открылось 18 апреля 2026 года, и чуть больше чем за неделю работы оно привлекает от 50 до 80 любопытных посетителей ежедневно.

Эксперимент с автономным ИИ

Andon Labs, ранее проводившая аналогичные тесты (включая розничный магазин под управлением ИИ в Сан-Франциско), разработала этот проект для изучения того, как продвинутые ИИ-агенты работают в сложных реальных бизнес-средах, включая навигацию по европейским нормам и бюрократии.

Ханна Петтерссон из технической команды Andon Labs объяснила мотивацию компании:

«Мы верим, что ИИ будет играть большую роль в обществе и на рынке труда в будущем. Мы хотим протестировать его до того, как он станет повсеместным, и изучить этические вопросы, возникающие, когда ИИ управляет людьми».

Важное уточнение: Хотя Мона управляет операциями, сотрудники официально наняты компанией Andon Labs, которая предоставляет гарантированную зарплату, справедливую оплату и юридическую защиту в качестве страховочной сети. Компания заявила, что вмешается, если какие-либо результаты будут неприемлемыми. Следует помнить: кафе под управлением ИИ требует прозрачности и этических стандартов.

Этические вопросы возникают быстро

В течение нескольких дней появилось несколько проблем: общение ИИ вне рабочего времени, несовершенная обработка льгот и вопросы ответственности. Например, что произойдёт, если сотрудник получит травму на работе? Кто несёт ответственность — ИИ, стартап или поставщик базовой модели?

Урья Рисал, 27-летняя исследовательница в области ИИ и устойчивого развития, посетила кафе и подчеркнула эти опасения:

«Люди часто говорят, что ИИ отнимет рабочие места, но как это выглядит на практике? Я надеюсь, что больше людей пообщаются с Моной и задумаются о реальных рисках, связанных с ИИ-менеджером… например, как она отреагирует, если кто-то получит травму?»

Сбалансированный взгляд

Этот эксперимент даёт увлекательное представление о будущем «агентных» систем ИИ, которые не просто общаются, а активно управляют бизнесом с реальными деньгами, контрактами и людьми. «Стена позора» иллюстрирует текущие ограничения в практическом мышлении, оптимизации запасов и контекстуальном понимании — проблемы, ожидаемые на ранних этапах развёртывания таких систем.

В то же время проект демонстрирует растущие возможности ИИ: Мона самостоятельно справилась с разрешениями, переговорами с поставщиками, созданием меню и наймом в чужой стране со строгими правилами.

Andon Labs позиционирует кафе под управлением ИИ как живой тестовый пример, а не коммерческий продукт. Оно продолжает работать, предоставляя ценные данные как о потенциале, так и о ловушках делегирования реальных управленческих полномочий ИИ.

Производство кофе в Гондурасе вырастет до 5,53 млн мешков

IHCAFE прогнозирует дальнейший рост в 2026/27 благодаря улучшенному питанию растений, расширению площадей и новым плантациям; экспорт увеличивается на 7,5%, но доля дифференцированного кофе резко падает по предварительным данным.
ТЕГУСИГАЛЬПА — Qahwa World

В маркетинговом году 2025/26 Гондурас произведёт 5,53 миллиона 60-килограммовых мешков кофе, что на 6,3 процента больше, чем в предыдущем цикле, согласно ежегодному отчёту, опубликованному Иностранной сельскохозяйственной службой Министерства сельского хозяйства США (USDA) в Тегусигальпе. Ожидается, что производство кофе в Гондурасе 2026 году увеличится, и в 2026/27 году производство вырастет ещё на 9 процентов — до 6,03 миллиона мешков, что вернёт страну на уровни производства, последний раз наблюдавшиеся в сезоне 2021/22.

Прогнозируемый рост обусловлен улучшенным питанием растений, благоприятными двухгодичными циклами производства, расширением продуктивных площадей, улучшенными методами обрезки и управления урожаем, а также созреванием недавно заложенных кофейных плантаций. Ожидается, что засаженная площадь вырастет примерно на 3 процента, или 10 тысяч гектаров, в 2025/26 году, главным образом за счёт внедрения устойчивого к ржавчине сорта «Параинима».

Гондурас — один из ведущих производителей кофе в Центральной Америке и крупный мировой экспортёр арабики. Производство сосредоточено в шести ключевых регионах: Копан, Монтесильос, Опалака, Комаягуа, Эль-Параисо и Агальта. Эти районы расположены на высоте от 1000 до 1600 метров над уровнем моря, где успешно выращиваются такие сорта арабики, как Бурбон, Катуаи, Катурра и Типика.

Прогноз производства и давление листовой ржавчины

По состоянию на март 2026 года средняя по стране заболеваемость кофейной листовой ржавчиной увеличилась с 7,57 процента до 8,44 процента, что вызвало жёлтый уровень тревоги 4-й степени. Рост отражает увеличение числа поражений и повреждений листьев, чему способствовали благоприятные экологические условия и беспрепятственное передвижение сборщиков урожая. Несмотря на локальное давление, общий национальный уровень ржавчины остаётся относительно сдержанным благодаря сухому сезону в основных производственных регионах.

Таблица 1: Прогноз производства и экспорта кофе в Гондурасе (млн мешков по 60 кг)
Маркетинговый год Производство Экспорт Конечные запасы
2023/24 (факт) 5,00 4,77 0,081
2024/25 (пересмотрен) 5,20 4,96 0,178
2025/26 (прогноз) 5,53 5,03 0,435
2026/27 (проекция) 6,03 5,50 0,707
Таблица 2: Распространение листовой ржавчины по отдельным департаментам (март 2026 г.)
Департамент Уровень заболеваемости (%)
Комаягуа 14,08%
Кортес 12,49%
Санта-Барбара 11,17%
Йоро 10,08%
Эль-Параисо 9,81%
Интибука 9,27%
Копан 6,76%

Более ранние данные опроса от апреля 2025 года показали, что 16,67 процента обследованных ферм имели среднюю заболеваемость ржавчиной (5-10 процентов), 7,80 процента — высокую (10-15 процентов), а 21,63 процента зафиксировали очень высокую заболеваемость (выше 15 процентов). По состоянию на март 2026 года около 5 процентов текущего урожая оставались несобранными, а 44 процента всё ещё находились в цепочке поставок в ожидании экспорта или переработки.

Цены, Бразилия и волатильность рынка

По состоянию на конец марта 2026 года справочные цены на кофе испытывали понижательное давление, вызванное улучшением ожиданий мирового предложения и прогнозами большого урожая в Бразилии. Хотя цены снизились с максимумов начала 2026 года, они остаются волатильными. Розничные цены ещё не скорректировались существенно, что отражает типичные лаги из-за контрактов и запасов.

Погодные риски в Бразилии, включая возможность ранних заморозков в ключевых регионах производства, могут оказать повышательное давление на мировые цены на кофе в 2026 году. Однако сохраняющаяся волатильность рынка и рост производственных затрат (включая повышение цен на дизельное топливо и неопределённость с поставками удобрений, связанную с конфликтом в Персидском заливе) могут ограничить маржу производителей. Развитие цен будет зависеть от масштабов любых заморозков в Бразилии в период с мая по июль 2026 года, результатов урожая в других крупных странах-производителях (особенно во Вьетнаме и Колумбии), а также от динамики мирового спроса и движений валютных курсов, особенно колебаний курса бразильского реала к доллару США.

Экспорт растёт на 7,5%, средняя цена снижается

По прогнозам, экспорт гондурасского кофе достигнет 5,03 миллиона мешков в 2025/26 году, что на 7,47 процента больше пересмотренной оценки предыдущего года в 4,96 миллиона мешков в 2024/25. На 2026/27 год прогнозируется дальнейший рост экспорта на 9 процентов — до 5,50 миллиона мешков. К апрелю 2026 года Гондурас уже экспортировал 3,17 миллиона мешков, что на 38 процентов больше, чем 2,30 миллиона мешков за тот же период 2024/25 года. Средняя экспортная цена составила 439,47 доллара за мешок (60 кг), что на 2,70 процента ниже 451,70 доллара, однако общая стоимость экспорта выросла на 33 процента — до 1,39 миллиарда долларов.

Контракты на продажу на 2025/26 год составили в общей сложности 4,10 миллиона мешков, что на 27 процентов больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Гондурас расширил доступ на рынки, в том числе в рамках соглашения о свободной торговле с Южной Кореей, которая теперь является одиннадцатым по величине рынком экспорта кофе. В глобальном масштабе Гондурас занимает восьмое место среди крупнейших экспортёров кофе, третье место в Америке и первое в Центральной Америке.

Таблица 3: Основные направления экспорта зелёного кофе из Гондураса (2025 год, тыс. мешков по 60 кг)
Страна Объём (тыс. мешков)
США 1 476
Германия 983
Бельгия 551
Италия 231
Япония 186
Канада 229
Швеция 149
Великобритания 147

Внутреннее потребление и растущий импорт

Ожидается, что потребление кофе в Гондурасе увеличится на 9 процентов в 2026/27 году, поддержанное скромным ростом ВВП (примерно 3,8-4,0 процента). Подушевое потребление оценивается в 4-5 килограммов в год. Рост внутреннего потребления обусловлен растущим присутствием кофеен в торговых центрах, на заправочных станциях и в супермаркетах, а также молодёжной аудиторией, потребляющей разнообразные кофейные напитки. Капсулы и кофемашины Keurig становятся новым потребительским трендом.

Несмотря на то, что Гондурас является крупным производителем, он импортирует кофе для удовлетворения внутреннего спроса на растворимый кофе и более дешёвые смеси. Общий объём импорта в 2026/27 году прогнозируется на уровне 160 тысяч мешков, что на 16,8 процента выше пересмотренного показателя в 137 тысяч мешков в 2025/26 году. В 2024/25 году импорт зелёных кофейных зёрен составил 96 216 мешков, в основном из Никарагуа (91 731 мешок). Импорт растворимого кофе в период с октября 2024 по февраль 2025 года достиг 30 992 мешков, что выше 27 516 мешков за аналогичный период предыдущего года. Ключевые страны-поставщики: Мексика, США, Колумбия, Гватемала, Индия, Малайзия и Коста-Рика.

Дифференцированный кофе: резкое падение в предварительных данных 2025/26

В течение урожайного сезона 2024/25 было продано 2,6 миллиона 60-килограммовых мешков дифференцированного (сертифицированного) кофе, что составило 55 процентов от общего объёма экспорта. Пятью основными сертификатами были UTZ, Organic, Fair Trade/Organic, 4C и Rainforest Alliance. Однако предварительные данные за 2025/26 год показывают значительное снижение: доля дифференцированного кофе упала до 37 процентов от общего объёма, или 1,24 миллиона экспортированных мешков на сегодняшний день. Это падение на 15 процентных пунктов может отражать сроки отгрузки, проблемы с производством или меняющуюся рыночную динамику. Окончательные цифры покажут, является ли это временным колебанием или устойчивой тенденцией.

Таблица 4: Производство дифференцированного кофе по сезонам (тыс. мешков по 60 кг)
Урожайный сезон Дифференцированный кофе Общий сбор Доля участия
2019/20 3 020 5 506 55%
2020/21 3 220 5 873 55%
2021/22 2 523 4 701 54%
2022/23 3 087 5 342 58%
2023/24 2 610 4 687 56%
2024/25 2 436 4 804 52%
2025/26* 1 242 3 325 37%
* предварительные данные на апрель 2026 года. Источник: IHCAFE

Специальный (спешиэлти) кофе в Гондурасе обычно выращивается на высоте более 3000 футов. В настоящее время специальный кофе производится и экспортируется по 22 программам и сертификатам, включая UTZ, 4C, Rainforest Alliance, Organic, Bird Friendly, Starbucks C.A.F.E. Practices, Cup of Excellence и другие. Общее качество экспортируемого кофе в 2025/26 году классифицируется следующим образом: 49 процентов SHG (Strictly High Grown), 43 процента HG (High Grade) и 9 процентов STD (Standard Grade).

Таблица 5: Экспорт по качеству в МГ 2025/26 (мешки 60 кг, на текущую дату)
Категория качества Объём (мешков) Средняя цена (USD) Доля в объёме
SHG (Strictly High Grown) 1 618 979 440,19 49%
HG (High Grade) 1 420 051 448,27 43%
SL (Screen size >18) 286 479 361,44 9%

Мелкие производители и государственная поддержка

Многие мелкие и средние производители кофе в Гондурасе сталкиваются с финансовыми ограничениями и ограниченным доступом к кредитам. Согласно данным IHCAFE за сезон 2024/25, 86 895 мелких фермеров собрали урожай на 179 271 гектаре и произвели 2,63 миллиона мешков. Средние производители (6 359 фермеров) произвели 1,66 миллиона мешков, а 374 крупных фермера — 515 533 мешка.

Таблица 6: Количество производителей по размеру, убранная площадь и производство (2024/25)
Тип производителя Зарегистрировано фермеров Убранная площадь (га) Производство (мешков 60 кг)
Мелкие 86 895 179 271 2 627 164
Средние 6 359 85 040 1 661 733
Крупные 374 21 246 515 533

Правительство реализовало ряд мер по поддержке сектора, включая освобождение от 12-процентного налога с продаж на кофе (Декрет 352-2022), что обеспечивает налоговое облегчение примерно на 183 миллиона долларов. Программа IHCAFE «Обновление без остановки производства» поддерживает 33 тысячи производителей, охватывающих 250 тысяч участков. Также была внедрена политика в области изменения климата для повышения устойчивости, реализуемая в шесть пятилетних этапов с 2022 по 2050 год. Национальный совет по кофе, высший регулирующий орган, отвечает за руководство государственной политикой в области производства, изменения климата, труда, гендерного равенства и экспорта. Сектор принял политику гендерного равенства в 2021 году.

По состоянию на март 2026 года IHCAFE продолжает оказывать техническую поддержку производителям, чтобы помочь им соответствовать требованиям Регламента Европейского союза о борьбе с обезлесением, который направлен на сокращение вырубки лесов, связанной с сельскохозяйственным производством, и развитие экологически ответственных цепочек поставок.

Методологическое примечание:
Все цифры основаны на отчёте Иностранной сельскохозяйственной службы USDA «Ежегодный отчёт по кофе – Тегусигальпа – Гондурас – HO2026-0002», опубликованном 29 апреля 2026 года. Маркетинговые годы (MG) длятся с октября по сентябрь. Дифференцированный кофе включает сертифицированный и специальный кофе. Данные из внешних источников не использовались. Прогнозы на 2026/27 год являются предварительными и могут быть пересмотрены.

 

Конкурс техников Нуова Симонелли 2026 в Дубае возвращается во втором издании

Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы выиграть кофемашину Оскар Второй

Дубай – Qahwa World

Компания Симонелли приглашает техников по кофе со всего мира продемонстрировать свои навыки на одной из крупнейших площадок индустрии. Конкурс техников Дубая 2026 года во втором издании, официально известный как Конкурс техников Симонелли, состоится 5 июня 2026 года в Лаборатории опыта Нуова Симонелли в районе Умм-Сукейм в Дубае.

Это престижное событие прославляет мастерство в обслуживании и ремонте кофемашин. Организаторы ищут лучших полевых техников для соревнования за звание «Техник-чемпион», а также за ценные призы, включая кофемашину Нуова Симонелли Оскар Второй, денежные награды и эксклюзивные подарки от спонсоров мероприятия.

В заявлении конкурса говорится: «Это ваш момент, техники по кофе. Думаете, у вас есть всё, чтобы стать лучшими? Сделайте шаг вперёд и займите своё место».

Как принять участие в конкурсе

Путь к финалу начинается с предварительного квалификационного теста. Заявки принимаются с 23 апреля 2026 года по 12 мая 2026 года. Участвовать могут только полевые техники; тренеры и технические директора не допускаются.

Процесс предварительного отбора состоит из онлайн-анкеты, содержащей 20 вопросов с несколькими вариантами ответов. У кандидата есть максимум 15 минут для прохождения этого теста. В случае равенства правильных ответов порядок определяется временем выполнения.

Из всех участников отбираются восемь лучших финалистов для прямого соревнования в Дубае. Однако применяется особое правило: два финалиста не могут представлять одну и ту же компанию. Если два кандидата из одной компании входят в восьмёрку лучших, проходит только тот, кто набрал больше баллов, а девятое место занимает следующий кандидат, и это правило применяется повторно при необходимости.

Структура конкурса: три испытания мастерства

Живое мероприятие в Дубае включает три раунда по системе один на один, начиная с четвертьфинала, затем полуфинал и, наконец, финальный матч. Все раунды проходят перед живой аудиторией и оцениваются жюри из трёх признанных профессионалов кофейной индустрии с сильным техническим опытом.

Первый раунд – Тест на скорость (замена детали)
Участники должны заменить указанный компонент машины максимально быстро и безопасно. Каждый кандидат получает 25 минут плюс 5 дополнительных минут на подготовку рабочего места. Один штрафной балл вычитается за каждые 10 секунд сверх установленного времени, а превышение времени более чем на 3 минуты приводит к дисквалификации.

Оценка делится на четыре части: начальная оценка (личная организация и инструменты) от 1 до 10 баллов; техническая оценка (безопасность, ловкость, использование правильных инструментов, объяснение, методология) от 1 до 10 баллов; итоговая оценка (проверочные тесты, чистота работы, тщательность выполнения) от 1 до 10 баллов; плюс 15 дополнительных баллов за самое быстрое выполнение.

Полуфинал – Тест на поиск и устранение неисправностей
В этом раунде сотрудник объявляет о неисправности машины, выступая в роли клиента. Кандидаты могут задать несколько уточняющих вопросов перед началом ремонта. Применяются те же временные ограничения и система штрафов. Оценка включает: техническую оценку (1-10 баллов), итоговую оценку (1-10 баллов) и 5 дополнительных баллов за досрочное завершение.

Финал – Тест контроля качества
Этот раунд требует от финалистов выполнения стандартного плана профилактического обслуживания: замена уплотнительных колец группового блока, диффузорных сеток, жерновов кофемолки и водного фильтра. Кроме того, каждый участник должен приготовить 4 порции эспрессо для жюри, используя предоставленный кофе и предписанный рецепт. Лимит времени составляет 45 минут плюс 5 минут на подготовку. Оценка включает: техническую оценку (1-10 баллов), качество приготовления эспрессо (1-10 баллов) и 5 дополнительных баллов за досрочное завершение.

Требования безопасности и условия участия

На протяжении всех мероприятий кандидаты должны соблюдать строгие правила безопасности. Это включает работу при отключенном питании, сброс давления в бойлерах при необходимости и использование соответствующих средств защиты. Каждый техник несёт ответственность за свои действия во время конкурса.

Финалисты должны предоставить собственное электрическое удостоверение и подписать отказ от ответственности. Все машины, кофемолки, запасные части, кофе и чашки предоставляются организаторами и должны использоваться в соответствии с предписаниями.

Спонсоры и жюри

Конкурс поддерживается ведущими отраслевыми партнёрами: компания по очистке воды, компания по поставке запасных частей, ассоциация специализированного кофе и компания по производству чистящих средств для кофейного оборудования.

Жюри состоит из трёх признанных профессионалов дубайской кофейной сцены – технических менеджеров или экспертов по кофе и оборудованию. Кандидаты оцениваются не только на основе технических знаний и способностей, но также на основе их общих знаний о кофе, воде и рабочей среде традиционных кофемашин и кофемолок.

Призы и слава

Победитель получает престижный титул «Техник-чемпион», кофемашину Нуова Симонелли Оскар Второй, денежные призы и дополнительные награды от спонсоров. Многие другие сюрпризы и подарки будут вручены финалистам и участникам.

Как зарегистрироваться

Заинтересованные техники могут зарегистрироваться и ознакомиться с полными официальными правилами на портале мероприятия по следующей ссылке: https://nuovasimonelli.com/event-form/rules-of-the-2026-dubai-technicians-competition/

Количество мест ограничено, ожидается острая конкуренция. Мероприятие состоится 5 июня 2026 года в Лаборатории опыта Нуова Симонелли и головном офисе филиала по адресу: улица Умм-Сукейм, дом 139, Дубай, Объединённые Арабские Эмираты.

Организаторы спросили: «Вы с нами… или будете наблюдать со стороны?» Для техников кофе, готовых доказать, что они лучшие, настало время сделать шаг вперёд и завоевать титул.

Урожай кофе в Индонезии снижается второй год подряд

Дубай — Qahwa World

Производство кофе в Индонезии в сезоне 2025–2026 годов, как ожидается, снизится второй год подряд на фоне продолжительных и чрезмерных осадков в ключевых регионах выращивания. Уже сейчас активно обсуждается урожай кофе Индонезия 2026 и его влияние на мировой рынок. Несмотря на падение объёмов, участники рынка отмечают сохранение стабильного качества чашки благодаря сниженной нагрузке на переработку.

Снижение затрагивает как арабику, так и робусту. Наиболее заметное влияние зафиксировано на Суматре, где наводнения и оползни в конце 2025 года ограничили доступ к ряду производственных районов и нарушили логистику сбора урожая, сообщили в компании «Сукафина Индонезия». Урожай кофе Индонезия 2026 вновь получил особое внимание в связи с логистическими трудностями.

В регионе Суматра сезон сбора арабики демонстрирует необычную динамику: первая часть урожая оказалась значительно меньше второй, что отличается от типичной сезонной структуры производства. В других регионах, включая Яву, Сулавеси, Бали и Флорес, график сбора сохраняется близким к обычному, однако погодные условия продолжают оказывать влияние на процессы в поле и сушку.

Несмотря на снижение объёмов, качество остаётся стабильным.

«Качество на данный момент очень хорошее. Из-за меньшего объёма производства мощности переработки менее загружены, и каждой партии можно уделить больше внимания», — заявил управляющий директор «Сукафина Индонезия» Даниэл Шьюмейкер. Примечательно, что урожай кофе Индонезия 2026 вызывает интерес у международных экспертов качества.

Сбор робусты в настоящее время продолжается на Суматре на низких и средних высотах, а в других регионах ожидается в ближайшие месяцы. Прогнозируется снижение общего объёма урожая из-за устойчивых осадков, увеличенного раннего урожая и смещённого начала сезона. Дополнительным фактором давления остаются сложные условия сушки из-за частых дождей.

По словам Шьюмейкера, частые осадки создают серьёзные трудности для постобработки кофе. Также стоит отметить, что урожай кофе Индонезия 2026 зависит от успешного проведения этих процессов.

Одновременно ожидается рост издержек производства, прежде всего на удобрения, стоимость которых может увеличиться на фоне нестабильности на мировых энергетических рынках и геополитических факторов.

Компания «Сукафина Индонезия» также сообщила о расширении прямых закупок в регионе Ачех на северо-западе Суматры, что увеличивает доступ к более широкому спектру отслеживаемых партий кофе.

Кроме того, продолжаются программы устойчивого развития, направленные на поддержку доходов фермеров, развитие сельских сообществ, внедрение механизмов жалоб и улучшение условий труда. Реализуются инициативы по поставке сельскохозяйственных ресурсов, выращиванию саженцев, производству компоста из кофейной мякоти, а также обеспечению доступа к чистой питьевой воде в отдельных деревнях. Вместе с этим, урожай кофе Индонезия 2026 остаётся в центре внимания отрасли.

Ранние агрономические показатели на Суматре указывают на улучшение цветения в начале 2026 года, что может поддержать более сильный основной урожай в октябре 2026 года.

Старбакс превзошёл ожидания по прибыли, а генеральный директор отметил гибкость цен

Дубай — Qahwa WorldКомпания Старбакс сообщила о результатах квартала, превзошедших ожидания аналитиков, что привело к росту акций на фоне продолжающегося восстановления бизнеса и улучшения потребительского спроса. Важно отметить, что старбакс прибыль в текущем году стала предметом большое внимания для инвесторов. В недавнем интервью генеральный директор Брайан Никкол отметил, что старбакс прибыль интервью брайан никкол гибкость цен — это важные аспекты, подчёркнутые в стратегии компании, а также подчеркнул прибыль и гибкость цен Старбакс как ключевые факторы успеха компании.

Генеральный директор Брайан Никкол в интервью WSJ заявил, что меню компании создано таким образом, чтобы соответствовать разным уровням бюджета, несмотря на сохраняющееся давление на потребителей из-за роста повседневных расходов. К слову, прибыль и гибкость цен, как отметил Брайан Никкол в интервью, показывают подход Старбакса к управлению стоимостью.

Он отметил, что классический кофе начинается примерно с трёх долларов, а более сложные напитки с индивидуальными добавками, такие как фраппучино, могут стоить от семи до восьми долларов в зависимости от настроек. Также важно подчеркнуть, что интервью с Брайаном Никколом позволяет оценить гибкость цен Старбакса и их влияние на прибыль компании. Кстати, старбакс прибыль сохраняется преимущественно за счет грамотной ценовой политики.

Рост выручки и превышение прогнозов

Старбакс сообщил о выручке за второй финансовый квартал в размере 9,5 миллиарда долларов, что на 8 процентов выше аналогичного периода прошлого года. Прибыль на акцию составила 0,50 доллара, превысив прогноз аналитиков в 0,43 доллара. Кстати, гибкость цен и прибыль Старбакса часто упоминались топ-менеджментом в интервью, включая комментарии Брайана Никкола.

Рост был обеспечен увеличением клиентского потока, особенно в Северной Америке, где сопоставимые продажи выросли на 7,1 процента. Компания отметила, что количество транзакций в регионе увеличилось самыми быстрыми темпами за последние три года, благодаря гибкости цен, которую часто обсуждали в интервью с Брайаном Никколом как важную составляющую прибыльности Старбакса.

При этом инвестиции в персонал, обучение и операционную деятельность оказали давление на прибыльность, снизив операционную маржу в Северной Америке на 170 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом. Прибыль Starbucks, интервью с Никколом и гибкость в ценах — эти аспекты продолжают влиять на финансовую стратегию компании. К тому же, старбакс прибыль стала центральной частью анализа успешных финансовых результатов.

Стратегия «Назад к Старбаксу» поддерживает восстановление

Результаты объясняются реализацией стратегии «Назад к Старбаксу» под руководством Брайана Никкола. Она направлена на ускорение обслуживания, повышение эффективности мобильных заказов и улучшение работы магазинов. В этой стратегии, по интервью Брайана Никкола, гибкость цен и уровень прибыли Старбакс рассматриваются как ключевые параметры. Кроме того, стратегия напрямую влияет на старбакс прибыль благодаря инновационному подходу к ценообразованию.

Компания также внедряет новые позиции в меню, включая энергетические напитки и матча-напитки, ориентированные на увеличение спроса во второй половине дня. Старбакс, по словам Никкола, делает прибыль устойчивой благодаря гибкости цен — эти темы были отмечены не раз в интервью руководителя компании.

Прогнозы повышены

Старбакс повысил прогноз по мировым сопоставимым продажам до минимум 5 процентов, тогда как ранее ожидался рост на уровне 3 процентов. К тому же, в интервью управляющего Брайана Никкола, отмечаются фокус на гибкости цен и влияние этого на прибыль.

Также компания увеличила прогноз скорректированной прибыли на акцию до диапазона от 2,25 до 2,45 доллара, по сравнению с предыдущим диапазоном от 2,15 до 2,40 доллара. Примечательно, что прибыль, интервью с Брайаном Никколом и гибкость цен Старбакса продолжают служить ориентиром при расчете прогнозов. Помимо этого, старбакс прибыль особенно заметна на фоне увеличения ценовысых диапазонов.

Реакция аналитиков

Аналитики представили смешанные оценки перспектив компании. В их оценках часто фигурировали прибыль, интервью с Брайаном Никколом и гибкость цен как ключевые темы для анализа успешности Старбакса.

Джон Тауэр из Ситигруп отметил, что дальнейший рост зависит от сокращения расходов и повышения операционной эффективности, включая целевую экономию в размере 2 миллиардов долларов. Гибкость цен и прибыль, как отмечал Брайан Никкол в интервью, также оказывают существенное влияние на будущую операционную эффективность, и старбакс прибыль становится приоритетным показателем.

Крис О’Калл из Стифел заявил, что опасения по поводу оценки компании остаются, однако структурные улучшения бизнеса усиливают долгосрочный потенциал. Тем не менее, гибкость цен Starbucks в интервью Брайана Никкола связывали с увеличением прибыли и долгосрочной устойчивостью бренда.

Дэниело Гаргиуло из Бернстайн отметил, что текущая оценка остаётся высокой, но компания может со временем оправдать мультипликаторы благодаря устойчивому спросу и сильному бренду. Еще одной важной темой для интервью с Брайаном Никколом было сочетание гибкости цен и прибыльности Старбакса. Примечательно, что на рынке старбакс прибыль всё чаще связывают с гибкой ценовой политикой.

Отраслевой контекст и вывод

Результаты Старбакса выделяются на фоне сложного сезона отчётности для ресторанного сектора, где давление на потребителей продолжает влиять на спрос. Отметим, что прибыль Starbucks, интервью с Брайаном Никколом и гибкость цен — стали значимыми характеристиками отчетного периода. Одновременно старбакс прибыль демонстрирует устойчивость к макроэкономическим изменениям.

На этом фоне рост продаж и повышение прогноза указывают на то, что операционные изменения начинают поддерживать как выручку, так и эффективность бизнеса. Гибкость цен, отмеченная в интервью Брайана Никкола, напрямую связана с ростом прибыли компании.

Однако с ростом ожиданий компания сталкивается с повышенными требованиями к дальнейшему удержанию темпов роста и улучшению маржинальности. В заключение, интервью с Брайаном Никколом подчеркивает, насколько прибыль Starbucks зависит от гибкости цен и грамотного управления оценкой. Эксперты прогнозируют, что старбакс прибыль продолжит расти при сохранении гибкости ценовой политики.

Вебинар ДМСС посвящен растущей торговле кофе между Колумбией и Объединенными Арабскими Эмиратами

Экономическое и логистическое партнёрство выводит торговлю на рекордные уровни и усиливает глобальные позиции колумбийского кофе

Дубай — Qahwa World

Дубайский центр многопрофильной торговли сырьевыми товарами организовал виртуальный вебинар под названием «Программа “Создано для торговли”: Колумбия в центре внимания» в партнёрстве с Посольством Объединённых Арабских Эмиратов в Колумбии, торговыми палатами Манисалеса, Армении и Киндио, а также Кали и компанией ИКОР Глобал. Основной темой стала вебинар ДМСС Колумбия торговля кофе. Между прочим, вебинар ДМСС Колумбия торговля кофе играет важную роль в укреплении партнерства между странами. Мероприятие объединило представителей государственного и частного сектора для обсуждения торговли, инвестиций и развития кофейной отрасли между Колумбией и Объединёнными Арабскими Эмиратами.

Ахмед бин Сулейм, исполнительный председатель и главный исполнительный директор Дубайского центра многопрофильной торговли сырьевыми товарами, заявил, что соглашение о всеобъемлющем экономическом партнёрстве, подписанное в 2024 году, отменило 95 процентов тарифов. Он отметил, что объём двусторонней торговли, как ожидается, превысит один миллиард долларов США в течение пяти лет.

Он добавил, что в центре зарегистрировано более 26 000 компаний, он обеспечивает более 15 процентов потоков прямых иностранных инвестиций в Дубай и около 7 процентов валового внутреннего продукта эмирата. В его базе участников более 200 компаний из Латинской Америки, включая 30 компаний из Колумбии, при этом число колумбийских компаний выросло на 50 процентов за последние два года и составляет почти 20 процентов компаний Южной Америки в центре.

Колумбия, являющаяся третьим по величине производителем и экспортёром кофе в мире, зафиксировала рост экспорта на 17 процентов в 2024 году, что было обусловлено увеличением поставок в Китай на 132 процента. Ожидается, что Китай обгонит Соединённые Штаты и станет вторым по значимости экспортным направлением для Колумбии.

Кофейный центр Дубайского центра многопрофильной торговли сырьевыми товарами занимает площадь 15 000 квадратных метров и включает складские помещения с контролируемой температурой, а также мощности по переработке, обжарке, упаковке и распределению. Центр обслуживает 350 компаний. В 2025 году было обработано 8 200 метрических тонн кофе, включая колумбийский кофе.

Во время второго кофейного аукциона в рамках мероприятия «Мир кофе в Дубае» кофе сорта гейша из Панамы был продан по рекордной цене 30 240 долларов США за килограмм в 2025 году. В 2026 году было зафиксировано рекордное количество стран происхождения кофе и более 17 000 участников, при этом планируется дальнейшее расширение в 2027 году.

Также было объявлено о создании какао-центра Дубайского центра многопрофильной торговли сырьевыми товарами. Ожидается, что мировой рынок какао достигнет 26,2 миллиарда долларов США к 2035 году. В центре уже работают 88 компаний в сфере торговли какао, производства шоколада и кондитерских изделий.

В структуре центра также действует более 4 000 технологических компаний, работающих в области искусственного интеллекта, робототехники, цифровых активов, токенизации и торгового финансирования. Проект «Феникс» был запущен в ноябре прошлого года, а финансовая платформа «Финекс» включает около 2 000 компаний и может превысить 5 000 в будущем. Общее число компаний, связанных с экосистемой, приближается к 50 000.

Посол Объединённых Арабских Эмиратов в Колумбии Мухаммед аш-Шамси заявил, что страна выражает обеспокоенность недавними региональными напряжённостями и отметил 50 лет дипломатических отношений между двумя государствами. Он сообщил, что объём ненефтяной торговли в 2025 году превысил 2 миллиарда долларов США, превзойдя первоначальную цель соглашения в один миллиард долларов менее чем за два года, ещё до его ратификации, и ожидается дальнейшее удвоение показателя после её завершения. Он также отметил растущее присутствие бренда «Хуан Вальдес» в городах Объединённых Арабских Эмиратов.

Торговая палата Манисалеса и Кальдаса сообщила, что департамент Кальдас занимает девятое место по объёму экспорта в Колумбии, с показателем более 1 363 миллионов долларов США, что составляет 3,4 процента национального экспорта. Экспорт кофе достиг 19 миллионов долларов США и вырос на 52 процента в период с 2020 по 2024 год. Важно отметить, что вебинар ДМСС Колумбия торговля кофе был местом для обмена опытом между колумбийскими экспортёрами.

Мохаммед Мохаммед, старший менеджер по корпоративным продажам DMCC: “Дубай обеспечивает доступ и глобальную связанность. В пределах четырёхчасового авиаперелёта доступно около 2,5 миллиарда человек, а при увеличении радиуса перелётов — до 5 миллиардов. Самое важное — для открытия бизнеса не нужно лететь в Дубай, это можно сделать полностью в цифровом формате.”

Торговая палата Кали отметила, что в департаменте Валье-дель-Каука 71 компания экспортировала кофе в 2025 году, осуществив 362 экспортные операции на сумму 318 миллионов долларов США. Кали обеспечивает 50 процентов экспортирующих компаний региона, Картаго — 23 процента, Севилья — 14 процентов. На Соединённые Штаты приходится 46 процентов экспорта, далее следуют Германия, Япония, Канада, Нидерланды и Китай.

Координатор программы специализированного кофе торговой палаты Армении и Киндио Рикардо Муньос сообщил, что программа работает уже 15 лет. В Киндио кофе составляет около 80 процентов экспорта, несмотря на небольшие размеры департамента. Регион специализируется на микропартиях и развивает инфраструктуру помола, переработки и обжарки.

В презентации о Дубае было отмечено, что город находится в пределах четырёхчасового авиаперелёта от 2,5 миллиарда человек и в более широком охвате — от 5 миллиардов человек. Дубай признан наиболее конкурентоспособной экономикой арабского мира и мировым центром, объединяющим более 200 национальностей.

Выставка «Галфуд» собрала более 6 800 участников и 133 000 посетителей, обеспечив сделки на сумму более 20 миллиардов долларов США. Выставка «Гитекс» привлекла более 5 500 участников из 190 стран. Сектор оптовой и розничной торговли составляет около 23 процентов экономики Дубая, а через аэропорты эмирата ежегодно проходит более 90 миллионов пассажиров.

Майк Батлер, руководитель кофейной экосистемы Дубайского центра многопрофильной торговли сырьевыми товарами, сообщил, что кофейный центр был создан в 2019 году в свободной экономической зоне Джебель Али. Он занимает площадь 15 000 квадратных метров, использует солнечную энергию на 75 процентов и объединяет более 300 участников цепочки поставок кофе. Центр предоставляет услуги хранения, логистики, переработки, обжарки и производства капсул.

Татьяна Кардоба, генеральный директор компании ИКОР Глобал, сообщила, что экспорт колумбийского кофе в Объединённые Арабские Эмираты составил 16 миллионов долларов США в 2024 году и 17,3 миллиона долларов США в 2025 году, показав рост на 9 процентов. Около 70 процентов экспорта Колумбии направляется в Соединённые Штаты, Европу и Канаду. Она подчеркнула, что Объединённые Арабские Эмираты обеспечивают доступ к более чем 2 миллиардам человек в радиусе менее четырёх часов полёта. К тому же вебинар ДМСС Колумбия торговля кофе стал площадкой для новых бизнес-контактов.

Анастасия, группа Finca Dontulio: “Мы рассматриваем DMCC как основу нашей логистики зелёного кофе. DMCC помогает нам снизить риски. Когда мы говорим о нашей бизнес-модели, мы думаем не только о кофе и его качестве, но и о создании ценности между странами, о поставках лучшего колумбийского кофе в мир без компромиссов, и именно DMCC сыграл ключевую роль, позволив нам масштабироваться устойчиво и сохранять качество на каждом этапе.”

В завершение вебинара были объявлены предстоящие мероприятия, включая выставку «Мир кофе» с 26 по 28 января, выставку «Галфуд» с 15 по 19 марта, а также дополнительное мероприятие в Абу-Даби в ноябре. Кроме того, вебинар ДМСС Колумбия торговля кофе продолжит укреплять международное сотрудничество по вопросам экспорта кофе из Колумбии.

Академия молодёжи Ближнего Востока 2026 открывает приём заявок

Дубай — Qahwa World

Открыт приём заявок на участие в программе «Академия молодёжи Ближнего Востока 2026», направленной на развитие нового поколения специалистов кофейной индустрии в Объединённых Арабских Эмиратах. Старт подачи заявок начался 29 апреля 2026 года. Кроме того, Академия молодёжи Ближнего Востока 2026 будет способствовать обмену опытом между участниками.

О программе

Организатором выступает Симонелли Груп — производитель профессионального кофейного оборудования. Программа Академии молодёжи Ближнего Востока представляет собой образовательную инициативу, объединяющую локальное развитие и международный профессиональный опыт. При этом Академия молодёжи Ближнего Востока 2026 нацелена на открытие новых возможностей для молодых специалистов. Эта программа имеет особое значение для участников Академии молодёжи Ближнего Востока 2026.

Участвовать могут молодые люди в возрасте от 18 до 30 лет, проживающие в ОАЭ. Опыт работы в кофейной индустрии не является обязательным условием — главным критерием является мотивация. Таким образом, участие в Академии молодёжи Ближнего Востока 2026 открывает новый горизонт для инициативных молодых людей.

Грантовая программа

Шесть участников будут отобраны для бесплатного полного обучения. Программа включает: В 2026 году грантовая программа Академии молодёжи Ближнего Востока даёт уникальные возможности для участников.

  • Сертифицированное обучение по стандартам Спешелти Кофе Ассоциации
  • Практические занятия и развитие профессиональных навыков
  • Доступ к международному сообществу «Голоса»

Условия участия

  • Возраст: 18–30 лет
  • Проживание: ОАЭ
  • Опыт: не требуется

Важные даты

  • Начало приёма заявок: 29 апреля 2026. Академия молодёжи Ближнего Востока 2026 стартует с этого дня.
  • Окончание приёма заявок: 21 июня 2026
  • Онлайн-собеседования: 29 июня – 10 июля 2026
  • Объявление победителей: 27 июля 2026 (через платформу Кофе Нолидж Хаб)

Как подать заявку

Для участия необходимо создать профиль на платформе Кофе Нолидж Хаб, перейти в раздел «Академия молодёжи мира» и заполнить форму открытого набора. К тому же, участие в Академии молодёжи Ближнего Востока 2026 позволит усилить профессиональные контакты. По итогам конкурса в 2026 году лучшие кандидаты будут частью Академии молодёжи Ближнего Востока.

Возможности программы

Инициатива направлена на развитие кофейной отрасли региона через подготовку молодых специалистов и создание международного профессионального сообщества. Таким образом, Академия молодёжи Ближнего Востока 2026 открывает новые перспективы для развития карьеры участников. В 2026 году участники Академии молодёжи Ближнего Востока смогут воспользоваться широким спектром возможностей программы.

Корейская разработка превращает кофейные отходы в высокоэффективный теплоизоляционный материал

Сеул — Qahwa World

На фоне усиливающегося глобального поиска решений климатического кризиса и проблемы органических отходов новое научное исследование предложило неожиданное решение, основанное на отходах кофе. Одним из перспективных решений становится теплоизоляция из кофейных отходов. Учёные из Национального университета Чонбук в Южной Корее разработали высокоэффективный теплоизоляционный материал, полностью созданный из кофейных отходов.

Проект возглавили исследователи Сон Джин Ким и Сон Ён Ким. Полученный материал демонстрирует тепловые характеристики, сопоставимые с лучшими промышленными изоляторами на нефтяной основе, при этом оставаясь экологически безопасным. Кроме того, теплоизоляция из кофейных отходов становится альтернативой традиционным аналогам.

  • Масштаб проблемы: миллионы тонн кофейных отходов

Кофе является второй по объёму мировой торговой продукцией после нефти. Ежегодно образуется около 8 миллионов тонн использованной кофейной гущи. Большая часть этих отходов попадает на свалки, где при разложении выделяется метан, парниковый газ, значительно более мощный, чем углекислый газ, либо сжигается, усиливая загрязнение воздуха.

Эта экологическая проблема стала отправной точкой исследования, направленного на превращение отходов в ценный ресурс для строительной отрасли. В результате появилась технология, позволяющая получать теплоизоляцию из кофейных отходов и тем самым сокращать выбросы парниковых газов.

  • Техническая задача: повышение пористости

Эффективность теплоизоляции зависит от способности материала удерживать воздух в своей структуре, так как неподвижный воздух является естественным теплоизолятором. Однако у сырой кофейной массы низкая пористость, около 46 процентов, что делает её малоэффективной в качестве изолятора.

Для решения этой проблемы материал подвергли процессу карбонизации при температуре 700 °C. В отличие от традиционных методов, процесс проводился в воздушной среде с контролируемым доступом кислорода, что позволило расширить структуру материала и увеличить пористость до 71 процента.

Полученный биоуголь обладает развитой сетью макропор, эффективно удерживающих воздух. Таким образом, теплоизоляция из кофейных отходов становится технологически возможной и эффективной.

  • Научный прорыв: технология «восстановления пор»

При соединении пористого материала с полимерными связующими возникла проблема: жидкие полимеры заполняли поры, снижая теплоизоляционные свойства.

Для решения этой задачи была разработана технология «восстановления пор»:

Защитная смесь: биоуголь смешивается с экологичным растворителем, пропиленгликолем
Молекулярная защита: растворитель временно заполняет поры и предотвращает проникновение полимера
Финальное удаление: после формования растворитель удаляется в вакууме, восстанавливая пористую структуру

В результате материал достиг коэффициента теплопроводности 0,04 Вт/м·К, что сопоставимо с пенополистиролом, но без его экологических недостатков.

Практическое применение: энергоэффективные здания с солнечными панелями

Исследование также рассматривало применение материала в системах фотоэлектрических панелей, интегрированных в здания. Такие панели вырабатывают электричество, но также выделяют тепло, увеличивая нагрузку на системы охлаждения.

Использование кофейного теплоизоляционного материала под солнечными панелями позволило значительно снизить теплопередачу и поддерживать более низкую температуру внутри помещений, снижая энергопотребление. Следовательно, теплоизоляция из кофейных отходов может стать ключом к энергоэффективности.

  • Экологичность и биоразложение

В отличие от традиционных изоляционных материалов, которые сохраняются в окружающей среде сотни лет, новый материал обладает способностью к биоразложению. Исследования показали, что за 21 день при воздействии природных ферментов он теряет более 10 процентов массы, что указывает на возможность его естественного возвращения в почву в виде углеродного материала.

  • Перспективы

Данная разработка представляет собой не просто новый строительный материал, а шаг к концепции полной устойчивости в кофейной индустрии. Превращение отходов в высокоценный ресурс открывает возможности для сотрудничества между производителями кофе и строительным сектором в создании более экологичных городов будущего. Важно отметить, что теплоизоляция из кофейных отходов может стать новым стандартом в строительстве.

Россияне переходят на домашний кофе на фоне роста цен

Москва — Qahwa World

Рост цен меняет поведение российских потребителей кофе и постепенно разворачивает рынок в сторону домашнего приготовления. Тенденция, которая стала заметной еще в 2025 году, в 2026 году усиливается и начинает влиять на всю индустрию.

По словам главы ассоциации «Росчайкофе» Рамаза Чантурии, россияне все чаще отказываются от кофе навынос и переходят на приготовление напитка дома. Главная причина заключается в стремлении сократить повседневные расходы. Покупка кофе в кофейне перестает быть рутинной привычкой и все чаще воспринимается как необязательная трата. Вместо этого люди готовят кофе заранее и берут его с собой в термокружках.

Статистика подтверждает этот сдвиг. В начале 2026 года продажи кофе навынос снизились в натуральном выражении, но выросли в денежном. Это означает, что потребители покупают меньше, но платят больше за каждую чашку. Такая динамика указывает на давление цен и снижение частоты покупок, а не на падение интереса к самому продукту.

Основными причинами подорожания остаются глобальные факторы. Проблемы с урожаем в странах ключевых поставщиков, таких как Бразилия и Вьетнам, а также рост логистических и операционных затрат приводят к увеличению себестоимости. По прогнозам, к концу 2026 года средняя цена чашки кофе в России может достигнуть 500–600 рублей.

На этом фоне растет интерес к домашнему сегменту. Увеличиваются продажи зерна, кофемолок и бытовых кофемашин. Современное оборудование становится доступнее и проще в использовании, что позволяет потребителям готовить напиток достойного качества без посещения кофейни. Хотя уровень профессиональных бариста остается выше, для многих разница уже не является критичной.

При этом кофе не исчезает из потребительской корзины. Эксперты подчеркивают, что это продукт с сильной эмоциональной ценностью. Он связан с образом жизни, привычками и ежедневными ритуалами. Именно поэтому россияне скорее сократят другие расходы, чем полностью откажутся от кофе.

В результате рынок не сокращается, а трансформируется. Потребление смещается из кофеен в домашнюю среду, формируя новую модель поведения. Российская кофейная культура не ослабевает, а адаптируется к экономическим условиям, меняя формат, но сохраняя значение напитка в повседневной жизни.

Международная программа укрепляет связи между странами происхождения и рынками спешиалти кофе

Дубай — Qahwa World

Международная организация кофе подчеркивает стратегическое направление, сосредоточенное на укреплении связей между странами происхождения и рынками спешиалти кофе, отмечая, что более сильные связи между странами происхождения и рынками спешиалти кофе означают более широкие возможности для производителей кофе.

Организация выражает гордость партнерством с Международным торговым центром в поддержке инициатив, направленных на устранение этого разрыва, более прямое соединение производителей с рынками высокой добавленной стоимости, продвижение добавленной стоимости в стране происхождения и укрепление знаний по всей цепочке создания стоимости кофе. Общая цель четко определена как работа над более инклюзивным, прозрачным и устойчивым сектором кофе для всех.

Это видение также отражено в инициативе под названием «Сокращение разрыва между странами происхождения и рынками спешиалти кофе», которая объединяет Эфиопию, Гондурас и другие страны-производители через структурированное партнерство в области обучения.

Программа демонстрирует, как производители кофе и кооперативы получают руководство по пониманию рынков спешиалти кофе, развитию навыков взаимодействия с правильными покупателями и уверенной коммуникации своей идентичности. Центральная идея заключается в переходе от простых поставок кофе к активным продажам.

Международный торговый центр в партнерстве с Ассоциацией спешиалти кофе и Международной организацией кофе реализует серию практических семинаров под названием «Введение в рынки спешиалти кофе». Эти семинары реализуются через проекты ITC ACP Business-Friendly и CLEAR Supply Chains и направлены на повышение рыночной готовности и коммерческого позиционирования производителей кофе в странах происхождения.

Структура обучения остается одинаковой во всех сессиях и сосредоточена на трех основных направлениях: понимание того, что делает кофе спешиалти и как решения на уровне фермы влияют на качество; определение правильного рыночного сегмента для конкретного профиля кофе; и обучение эффективной коммуникации с покупателями и представлению истории кооператива в разных культурных и коммерческих контекстах.

Первая сессия прошла 3 февраля 2026 года в Аддис-Абебе, Эфиопия, с участием 21 человека, включая представителей кооперативов из Уганды. Сессия была проведена Сарой Йирга, сертифицированным тренером по спешиалти кофе и консультантом Международного торгового центра в Эфиопии.

Вторая сессия состоялась 19 марта в Сан-Педро-Сула, Гондурас, с участием 32 человек, из которых 17 мужчин и 15 женщин представляли кооперативы и производственные организации страны. Ее провел Андрес Монтенегро, директор по устойчивому развитию Ассоциации спешиалти кофе.

Третья сессия запланирована перед мероприятием World of Coffee в Брюсселе, которое состоится 24 июня этого года, с дальнейшими сессиями, запланированными в странах-производителях до конца года.

Сессия в Гондурасе собрала участников всей цепочки создания стоимости, включая кооперативы, обжарщиков и экспортеров. Участники описали обучение как поворотный момент в понимании своего положения на мировом рынке спешиалти кофе.

В Эфиопии обратная связь подчеркнула немедленные практические изменения, включая планы более точного выхода на различные рынки, адаптацию историй фермерских хозяйств под профили покупателей и более активное участие в мировом кофейном сообществе через мероприятия и социальные сети.

Отзывы участников отражают влияние программы.

Карла Мария Картахена из Cafico заявила: «Участие в этом семинаре стало очень обогащающим опытом. Оно позволило нам укрепить знания о рынках спешиалти кофе и подтвердить ценность работы, которую мы выполняем как организация для продвижения нашего кофе на международном уровне.»

Орлин Аларваро из Proexo отметил: «Обучение предоставило ключевые инструменты для улучшения принятия решений по всей цепочке создания стоимости кофе — от понимания внутренних и внешних характеристик кофе до стратегического позиционирования нашего кофе в сегменте спешиалти.»

Кристи Матаморос из Olanch Café сказала: «Для Olanch Café участие в этом семинаре подтверждает нашу приверженность совершенству. Это практический, динамичный и обогащающий опыт, который расширил наше стратегическое видение и мотивирует нас продолжать повышать нашу роль в спешиалти кофе.»

Майра Лизет Гомес из кооператива COMIPRONIL в Гондурасе поделилась: «Это был наш первый опыт участия в обучении по этой теме. Это обучение мотивирует нас продолжать улучшать наши процессы и выявлять новые возможности на рынке спешиалти кофе. Я глубоко благодарна за эти возможности, которые укрепляют наши способности и способствуют росту нашего кооператива.»

Из Эфиопии Дегага Вакехум из Yedesta Buna Trading PLC сказал: «Пилотная программа по введению в маркетинг спешиалти кофе была действительно хорошей. Всё было объяснено простым языком и легко для понимания. Теперь я могу легко собирать информацию и представлять её так, чтобы рынок легко понимал её и чтобы она соответствовала ценностным характеристикам, на которых нужно сосредоточиться.»

Хором Тешоме из Buunni Coffee добавил: «Обучение было сосредоточено на трёх основных направлениях: знание продукта, знание рынка и правильное соответствие. Это было очень познавательное обучение, особенно для меня как для человека, который недавно в кофейной индустрии. Оно было практичным, вовлекающим и экспериментальным.»

Более широкая структура проекта основана на двух основных инициативах развития. Программа ACP Business-Friendly финансируется Европейским союзом и Организацией государств Африки, Карибского бассейна и Тихого океана и совместно реализуется ITC, Всемирным банком и ЮНИДО. Она направлена на повышение способности агробизнеса в странах ACP конкурировать, расти и развиваться на внутренних, региональных и международных рынках через инклюзивные и устойчивые цепочки создания стоимости.

Проект CLEAR Supply Chains, финансируемый Европейским союзом, объединяет Международный торговый центр, Международную организацию труда как ведущую агентуру ООН, Продовольственную и сельскохозяйственную организацию и ЮНИСЕФ. Он направлен на устранение коренных причин детского труда в цепочках поставок, с основным фокусом на кофе, поддерживая фермерские организации, малые и средние предприятия и участников цепочки создания стоимости в укреплении коммерческой ценности, устойчивости и соблюдении прав человека и экологических стандартов, а также доходов мелких фермеров в странах-производителях кофе, включая Уганду, Гондурас, ДР Конго и Вьетнам.

В совокупности эти усилия отражают скоординированный подход к укреплению потенциала стран происхождения, улучшению доступа к рынкам и созданию более прозрачного и устойчивого мирового кофейного сектора.

Международный кофейный конгресс 2026 в Триесте о климате и потребителях

Триест, Италия – Qahwa World

Международный кофейный конгресс 2026 пройдет в городе Триест в Италии с шестнадцатого по семнадцатое октября. Мероприятие соберет ученых, экспертов отрасли и представителей бизнеса для обсуждения будущего мировой кофейной индустрии.

Основная тема конгресса посвящена тому, как кофе развивается на пересечении климатических изменений, поведения потребителей и перехода к цикличной экономике. Участники обсудят, как экологические вызовы и новые модели потребления влияют на производство и торговлю кофе.

Конгресс отличается тем, что объединяет научные исследования и практические задачи индустрии. Его цель заключается в том, чтобы научные данные могли быть применены в реальных условиях кофейной цепочки поставок, от выращивания до конечного потребления.

В программе предусмотрены шесть основных направлений, включая климат и сельское хозяйство, устойчивое производство и переработку, рыночные тенденции и поведение потребителей, технологии и инновации, социальные и этические вопросы, а также международную торговлю и регулирование.

Темы обсуждений охватывают адаптацию кофейного производства к климатическим изменениям, развитие экологичных технологий переработки, цифровизацию цепочек поставок, а также трансформацию глобального рынка кофе.

В мероприятии примут участие специалисты из разных областей, включая агрономию, экономику, химию, науки о вкусе и поведенческие исследования, а также представители производителей, трейдеров и технологических компаний.

Организаторы подчеркивают, что формат конгресса направлен на создание практического диалога между наукой и индустрией, а также на обмен опытом между различными участниками рынка.

Также будет открыт прием научных докладов, которые должны сочетать исследовательскую строгость и практическую значимость для кофейной отрасли.

Конгресс продлится два дня и будет сосредоточен на интенсивных обсуждениях и профессиональном взаимодействии, направленных на поддержку решений в быстро меняющейся мировой кофейной индустрии.

Лавацца запускает регенеративный кофе для профессионалов

Дубай — Qahwa World

Компания Лавацца представила новый продукт «Ла Резерва ди Тьерра Селекшн», первый кофе для сегмента общественного питания, получивший сертификацию регенеративного сельского хозяйства от Альянс тропических лесов. Запуск приурочен к Дню Земли.

Новый продукт дополняет существующую сертификацию устойчивого сельского хозяйства и подтверждает внедрение практик, направленных на восстановление экосистем, улучшение состояния почв, сохранение биоразнообразия и поддержку сельских сообществ.

Инициатива стала результатом работы, начатой в 2023 году. Компания реализует проекты в странах происхождения кофе через подразделения исследований и разработок и корпоративной социальной ответственности, уделяя внимание агрономическим практикам, оценке экологического воздействия, прозрачности цепочки поставок и поддержке фермеров.

В Гондурасе компания поддержала пилотную программу, в рамках которой более 70 хозяйств получили сертификацию регенеративного сельского хозяйства благодаря техническому обучению, операционной поддержке и сопровождению процесса перехода.

Этот подход укрепляет многолетнее сотрудничество Лаваццы с Альянс тропических лесов, которое продолжается более двадцати лет, и подтверждает развитие устойчивых цепочек поставок.

Стандарты регенеративного сельского хозяйства основаны на принципе «позитивного воздействия на природу» и направлены на восстановление здоровья почв, повышение климатической устойчивости, защиту водных ресурсов, сохранение биоразнообразия и поддержку благополучия фермерских сообществ.

Кофейная смесь состоит из 100% арабики — натуральной бразильской и мытой гондурасской. Вкус отличается сбалансированным профилем с нотами жасмина, миндаля и молочного шоколада, подходит для профессионального приготовления.

Также в состав входит кофе из проекта Фонда Лаваццы в регионе Минас-Жерайс в Бразилии, направленного на обучение фермеров, развитие сельскохозяйственных практик и улучшение условий жизни.

Вывод продукта на международный рынок запланирован на июнь 2026.