Нестле продает Блю Боттл Кофе компании-владельцу Лакин Кофе

ВЕВЕ, Швейцария — Qahwa World

В ходе решительного шага, меняющего ландшафт мирового кофейного сектора, компания Нестле официально подтвердила продажу своего контрольного пакета акций известного бренда «Блю Боттл Кофе» инвестиционной компании Сентуриум Кэпитал, которая является крупнейшим акционером китайской сети Лакин Кофе.

Это заявление, приуроченное к отчету о прибылях компании за первый квартал 2026 года, знаменует собой завершение почти десятилетнего опыта швейцарского гиганта в сфере розничной торговли спешелти кофе высокого качества.

Сентуриум Кэпитал является основной инвестиционной силой, стоящей за Лакин, которая на данный момент является крупнейшей сетью кофеен в Китае.

Согласно этому соглашению, Сентуриум приобретет всю глобальную розничную сеть Блю Боттл, состоящую примерно из 140 элитных точек по всему миру, а также большую часть бизнеса по производству фасованных потребительских товаров, связанных с этим брендом.

Хотя эта продажа свидетельствует об отходе Нестле от управления физическими торговыми точками, компания не полностью отказалась от маркетинговой мощи бренда. В рамках стратегического шага, направленного на повышение рентабельности и концентрацию на быстрорастущих сегментах, Нестле сохранит за собой исключительные права на производство и продажу кофейных капсул под маркой Блю Боттл, предназначенных для системы Неспрессо.

Такое стратегическое разделение позволяет Нестле избавиться от высоких операционных расходов, связанных с управлением недвижимостью и рабочей силой в физических кафе, сохранив при этом наиболее прибыльный и расширяемый сегмент: сектор домашнего и упакованного кофе.

Филипп Навратил, генеральный директор Нестле, заявил, что этот шаг является частью всестороннего пересмотра портфеля для укрепления основных брендов и достижения устойчивого роста.

Финансовые детали сделки не были официально раскрыты ни одной из сторон, однако источники в отрасли и отчеты, циркулирующие с марта 2026 года, предполагают, что стоимость сделки составляет примерно 400 миллионов долларов.

Если эти цифры точны, они представляют собой заметное снижение по сравнению с оценкой бренда в 700 миллионов долларов в 2017 году, когда Нестле изначально приобрела свою долю в 68 процентов примерно за 425 миллионов долларов.

По мнению экспертов, такая оценка отражает значительные трудности, с которыми сталкиваются крупные корпорации при масштабировании «ремесленных» брендов без потери их уникальной идентичности.

Когда Нестле впервые приобрела Блю Боттл, ставка делалась на возможность сохранения души бренда при глобальном расширении. Однако операционная сложность поддержания высоких стандартов качества в 140 различных точках оказалась серьезным вызовом для целей Нестле по повышению эффективности.

Для Сентуриум Кэпитал добавление Блю Боттл в свой портфель обеспечивает люксовую опору, дополняющую массовое доминирование Лакин Кофе на рынке товаров общего потребления. Лакин Кофе в настоящее время управляет более чем 31 000 точек и следует беспрецедентному пути глобального расширения.

Благодаря приобретению Блю Боттл, Сентуриум получит немедленный выход в сегмент спешелти кофе ультра-премиум класса без ущерба для репутации Лакин Кофе, основанной на скорости и технологиях.

Источники указывают на то, что Сентуриум намерена держать два бренда полностью разделенными, при этом Блю Боттл будет служить «престижным» предложением группы, особенно в элитных азиатских торговых центрах, где спрос на люксовые бренды неуклонно растет.

С точки зрения специализированной кофейной журналистики, эта сделка представляет собой поворотный момент в истории отрасли. Она предполагает, что эпоха крупных мировых компаний, покупающих ремесленные обжарочные производства, начала сменяться более специализированными моделями владения. Это также подчеркивает продолжающуюся миграцию центров мировой торговли кофе в сторону азиатских рынков.

Присутствие инвестиционной компании с китайским капиталом во главе ведущего американского бренда, такого как Блю Боттл, отражает новую геополитическую реальность кофейной индустрии.

Поскольку завершение сделки ожидается в первой половине 2026 года, эксперты по спешелти кофе ждут, сможет ли Блю Боттл сохранить свою ремесленную идентичность, родившуюся в Окленде, под управлением одной из самых агрессивных машин роста в мире.

Старбакс и Нестле запускают концентрат холодного кофе

Дубай — Qahwa World

Старбакс и Нестле готовят запуск нового продукта в рамках глобального кофейного альянса. В 2026 году компании начнут вывод на рынок концентрата холодного кофе под брендом Старбакс.

Новый продукт создан на основе арабики и будет представлен в двух вариантах вкуса: «насыщенный чёрный» и «фирменная карамель». Старт продаж запланирован в Японии, Южной Корее и Великобритании, после чего расширение продолжится в странах Европы и Азии в 2027 году.

По словам Этель Туиту, продукт разработан для того, чтобы упростить приготовление кофейных напитков дома и дать потребителям больше свободы в создании холодных напитков с молоком или растительными альтернативами.

Глобальный кофейный альянс, созданный в 2018 году, объединяет производственные и логистические возможности Нестле с брендом и опытом Старбакс. Сегодня продукция под брендом Старбакс доступна почти в 80 странах мира.

Ник Доди отметил, что запуск концентрата отражает дальнейшее расширение сотрудничества и перенос кофейного опыта за пределы кофеен в домашний формат.

По оценкам рынка, сегмент холодного кофе продолжает активно расти и к 2030 году может превысить 4 миллиарда долларов благодаря спросу на удобные и персонализированные напитки.

Кража KitKat превратилась в мировую историю, привлекающую миллионы

ДУБАЙ — Qahwa World

В одном из самых необычных случаев кражи грузов в Европе за последнее время исчез грузовик, перевозивший более 413 тысяч плиток шоколада KitKat общим весом около 12 тонн. Он следовал с завода в центральной части Италии в Польшу. Инцидент произошёл 26 марта 2026 года, и до сих пор ни грузовик, ни его содержимое не найдены.

Швейцарская компания «Нестле», владелец бренда KitKat, подтвердила происшествие в официальном заявлении, опубликованном в конце прошлой недели. В компании сообщили, что груз включал новую линейку продукции, в том числе специальную серию, вдохновлённую автогонками «Формулы-1», где шоколадные плитки выполнены в форме миниатюрных гоночных автомобилей. Пострадавших нет, а правоохранительные органы пока не раскрывают деталей происшествия. Предполагается, что кража была тщательно спланированной и произошла на одной из европейских автомагистралей.

Вместо стандартного заявления компания выбрала иной подход. 1 апреля 2026 года была запущена интерактивная онлайн-платформа под названием «Отслеживание KitKat», при этом отдельно подчёркивалось, что это не первоапрельская шутка. Сервис позволяет потребителям ввести восьмизначный код с упаковки и проверить, относится ли продукт к украденной партии. В случае совпадения пользователям предлагается сообщить об этом, после чего информация передаётся в соответствующие органы.

Этот шаг заметно изменил поведение покупателей. Покупка шоколада перестала быть обычной процедурой — теперь люди внимательно изучают упаковку и проверяют код. Многие делятся результатами в социальных сетях, что создаёт широкий отклик без традиционной рекламной кампании. В компании также отметили, что кражи грузов становятся всё более распространённой проблемой в Европе, однако данный случай был использован как возможность для взаимодействия с аудиторией.

В результате потенциальный репутационный кризис превратился в широко обсуждаемую историю. Средства массовой информации активно освещают событие, а социальные платформы наполнились публикациями и комментариями пользователей. Хотя украденный груз может появиться на неофициальных рынках, инструмент отслеживания облегчает его идентификацию. В «Нестле» подчеркнули, что поставки на рынок существенно не пострадают, тогда как повышенное внимание сделало продукт ещё более привлекательным.

С коммерческой точки зрения этот случай стал показательным примером эффективного управления кризисом. Вместо ущерба для бренда произошедшее усилило вовлечённость потребителей. Сам продукт не изменился, но его история стала гораздо более заметной и интересной.

По состоянию на 4 апреля 2026 года грузовик и 413 тысячи плиток остаются пропавшими, расследование продолжается при участии правоохранительных органов нескольких европейских стран. Тем временем потребители продолжают участвовать в этой истории: покупают, проверяют и следят за развитием событий.

В итоге речь идёт не просто о краже шоколада, а о том, как крупная компания смогла превратить неожиданный кризис в захватывающую историю, привлёкшую внимание миллионов людей по всему миру.

Нестле и Международная организация труда запускают проект по защите прав работников в кофейных цепочках поставок

Дубай — Qahwa World

Компания «Нестле» расширяет своё долгосрочное партнёрство с Международной организацией труда, запуская новый двухлетний проект под названием «От справедливого найма к защите работников в цепочках поставок кофе», направленный на продвижение трудовых прав в трёх ключевых странах-производителях кофе: Бразилии, Колумбии и Мексике.

Опираясь на свою роль в разработке стандартов и способность объединять различные стороны, Международная организация труда будет содействовать социальному диалогу между правительствами, организациями работодателей и работников с целью выявления и устранения ключевых причин дефицита достойного труда и трудовых рисков в кофейных цепочках поставок. На основе полученных данных проект предусматривает реализацию целевых мер на уровне стран для продвижения справедливого найма и защиты прав работников. Эти меры также будут способствовать обмену знаниями на глобальном уровне в кофейном секторе.

Возможно, вас также заинтересует: «Нестле» Рассматривает Продажу Доли в «Блю Боттл Кофе»

Дэн Рис, директор приоритетной программы по обеспечению достойного труда в цепочках поставок Международной организации труда, заявил: «Производство кофе обеспечивает средства к существованию примерно для 20–25 миллионов семей по всему миру, создавая важные источники дохода и занятости. Однако дефицит достойного труда в кофейных цепочках поставок сохраняется, особенно среди сезонных и трудящихся-мигрантов. С помощью этого проекта мы стремимся продвигать трудовые права и достойный труд, а также способствовать формированию более устойчивых цепочек поставок».

Антье Шоу, руководитель по устойчивому развитию направления кофе в компании «Нестле», отметила: «Наше партнёрство с Международной организацией труда представляет собой важный шаг в продвижении прав человека в кофейных цепочках поставок. Работая вместе, мы можем быстрее продвигаться к созданию более устойчивых и инклюзивных цепочек создания стоимости, в которых работники пользуются уважением и достойным отношением».

Возможно, вас также заинтересует: Нестле сокращает персонал в рамках программы снижения затрат

Проект поддерживается программой «Нескафе», глобальной программой устойчивого развития бренда, и будет способствовать реализации инициативы справедливого найма Международной организации труда, а также программе «Безопасность и здоровье для всех», в частности Фонду «Ноль травматизма», который продвигает фундаментальное право на безопасные и здоровые условия труда в цепочках поставок.

Компания «Нестле» является одним из учредителей Платформы по искоренению детского труда, созданной при участии Международной организации труда, и партнёром проектов, направленных на продвижение достойного труда в сельскохозяйственных цепочках поставок.