Автор: Qahwa World

Дубай – Qahwa World

Энрике Браун, в настоящее время главный операционный директор (COO), назначен новым генеральным директором компании «Кока-Кола». Он сменит на этом посту Джеймса Куинси 31 марта 2026 года.

Смена руководства происходит в критический момент для американского гиганта по производству напитков, который рассматривает возможность продажи своей сети кофеен «Коста Кофе» (включающей 4200 точек) по сниженной цене.

Браун, присоединившийся к «Кока-Кола» в 1996 году, возглавит компанию после успешного периода руководства Джеймса Куинси, который начался в мае 2017 года. Куинси, которому приписывают добавление более 10 «миллиардных» брендов в портфель, перейдет на роль исполнительного председателя. Куинси курировал знаковое приобретение британской сети «Коста Кофе» за 4,9 млрд долларов в 2019 году, что ознаменовало выход «Кока-Кола» на мировые рынки кофе и горячих напитков.

Однако инвестиции в бизнес «Коста» не оправдали ожиданий. В июле 2025 года Куинси признал перед инвесторами, что инвестиции «не достигли того уровня, которого мы хотели», что привело к рассмотрению потенциальной продажи по сниженной цене с августа 2025 года.

Согласно сообщениям, «Кока-Кола» готова рассматривать предложения о покупке «Коста» в районе 2 млрд долларов — это почти 60% от первоначальной цены. Среди потенциальных покупателей, по сообщениям, фигурируют американская частная инвестиционная компания «Бэйн Капитал» (которая поддерживает сеть пекарен-кафе «Гейлс»), «Ти-Ди-Ар Капитал» (владелец британской сети супермаркетов «Асда») и «Центуриум Капитал» (мажоритарный акционер «Лакин Кофе»).

Карьера Брауна в «Кока-Кола» включала руководящие должности в отделах цепочки поставок, развития бизнеса и маркетинга. Он занимал пост президента по Большому Китаю и Южной Корее (2013-2016), по бразильскому подразделению (2016-2020) и по региону Латинской Америки (2020-2022), прежде чем стать президентом по международному развитию, а затем главным операционным директором в январе 2025 года.

В пресс-релизе «Кока-Кола» заявила, что краткосрочные приоритеты Брауна включают изучение новых возможностей глобального роста и использование технологий для повышения эффективности бизнеса. Базирующаяся в Атланте компания, которая владеет такими брендами, как «Спрайт», «Фанта», «Пауэрейд», «Минит Мейд» и «Инносент», сообщила о выручке в 47,1 млрд долларов в 2024 году и осуществляет деятельность более чем в 200 странах мира.

Сан-Хосе, Коста-Рика – Qahwa World

Семья Варгас из Коста-Рики объявила о продаже части своего многовекового сельскохозяйственного наследия — кофейной плантации «Финка Ла Хильда» (Finca La Hilda). История этого поместья предшествует появлению в стране таких гигантов индустрии, как Starbucks, согласно отчету, опубликованному журналом Forbes.

Журнал опубликовал иллюстрированный репортаж, освещающий детали этой редкой фермы и недвижимости, выставленной на продажу на холмах Алахуэлы. История плантации берет свое начало в 1929 году, когда Дон Клариндо Варгас начал культивировать кофе, основав семейную империю, известную сегодня как «Финка Ла Хильда». Продажа части этого поместья происходит после того, как оно укрепило свою репутацию поставщика одних из лучших в мире зерен арабики.

Историческое значение плантации заключается в том, что она поставляла кофейные зерна для Starbucks еще в 2001 году, то есть за несколько лет до того, как американская компания открыла свою первую собственную кофейную ферму в регионе, «Асьенда Альсасия» (Hacienda Alsacia), расположенную всего в 5 километрах. Мариано Варгас, представитель четвертого поколения семьи, считает, что выбор Starbucks в пользу этого региона стал «подтверждением работы поколений» в его семье.

Жилая недвижимость, выставленная на продажу, расположена на высоте 1400 метров над уровнем моря, что является идеальной высотой для производства сложного кофе с яркой кислотностью и нотами бергамота и шоколада.

Поместье, общая площадь которого составляет 5,3 гектара, включает роскошный главный дом в средиземноморском стиле с панорамным видом на города Сан-Хосе и вулканические районы. Недвижимость предлагается двумя лотами:

1,5 гектара: по цене 2,48 миллиона долларов США.

5,3 гектара (Полный участок): по цене 4,98 миллиона долларов США.

Несмотря на продажу, «Финка Ла Хильда» продолжает работать в полную силу, экспортируя 90% своей продукции мировым брендам, таким как Nespresso и Peet’s Coffee. Плантация, имеющая сертификат Rainforest Alliance, стремится перейти к устойчивому земледелию с использованием меньшего количества химикатов.

Минск, Беларусь – Qahwa World

Никита Чаков, основатель крупнейшей в Беларуси сети кофеен «Саунд», обнародовал смелую стратегию экспансии и радикальных преобразований, которая грозит положить конец традиционной профессии «бариста» в пользу полной автоматизации. При этом он подтвердил, что его сеть в настоящее время генерирует ежемесячную выручку, приближающуюся к $700 тысячам США. Эти резонансные заявления прозвучали в интервью, опубликованном на портале Myfin, где Чаков осветил будущее кофейной индустрии в стране и шаги, предпринимаемые «Саунд», чтобы стать лидером этих перемен.

Чаков охарактеризовал белорусский рынок как «растущий», особенно в аспекте кофейной культуры, отметив, что осведомленность потребителей значительно повысилась за последнее десятилетие благодаря усилиям новых кофеен, сосредоточенных на качестве продукта и обучении персонала. Однако он указал на существенное отставание Беларуси от других мировых рынков: на 10 тысяч населения в Беларуси приходится всего около 5 вендинговых автоматов, в то время как в США это число достигает 60. Это, по его словам, создает огромное пространство для будущего роста потребления. Он подчеркнул, что фундаментальный и неизбежный тренд – это тотальная автоматизация, которая проникнет во все форматы кофеен.

Основным катализатором такого мощного сдвига Чаков назвал постоянный рост стоимости кофейного зерна и рабочей силы, а также сложность поиска квалифицированных сотрудников. Он представил поразительное видение будущего: крупные кофейни с посадочными местами, которым традиционно требовалось до семи сотрудников в смену, в ближайшем будущем будут обходиться всего одним человеком — администратором, который будет отвечать за чистоту, пополнение запасов и помощь гостям. Остальные операции, включая приготовление напитков и прием заказов, будут осуществляться через приложения, автоматические кофемашины и умные холодильники с сэндвичами. Экономия на фонде оплаты труда позволит владельцам инвестировать больше средств в то, что действительно создает ценность для клиента: комфортный интерьер, качественную мебель, акустику и музыку. Кроме того, Чаков отметил, что ИИ уже активно используется в мобильных приложениях для повышения лояльности, персонализации акций и даже для удаленного контроля за работой персонала.

Касательно ценообразования, Чаков прогнозирует дальнейший рост стоимости кофе: цена за маленький капучино в Минске может вырасти до 9–10 рублей. Он считает, что текущая нормальная цена должна быть не ниже 7,5 рублей для поддержания здоровой финансовой модели с достойной оплатой труда. Рост цен связан с подорожанием зеленого сырья примерно на 55% за последний год, однако автоматизация, по его мнению, поможет хотя бы замедлить этот ценовой рост за счет экономии на зарплатах.

В отношении модели самообслуживания, основатель «Саунд» поделился конкретными цифрами: сеть продает около 15 тысяч стаканов кофе ежедневно через свои точки самообслуживания, причем средняя точка приносит чистую прибыль от 800 до 1200 рублей в месяц при рентабельности бизнеса в 25% к выручке. Он особо выделил высокую окупаемость инвестиций в размере $5000: они полностью возвращаются в течение 14–16 месяцев, что эквивалентно 75-80% годовых, что гораздо привлекательнее временных высоких банковских депозитов.

Наряду с развитием автоматизации, «Саунд» объявила о возвращении к формату больших кофеен с посадочными местами (площадью от 70 кв.м), но уже с принципиально новой концепцией — «пятой волны». Эта волна, по словам Чакова, выходит за рамки простого качества кофе (хотя он остается на уровне specialty) и сосредотачивается на полном гостевом опыте и эмоциях. Новая концепция направлена на то, чтобы сделать кофейню «третьим местом» для клиента. Анализ показал, что 60% посетителей кофеен приходят в одиночку, поэтому 60% посадочных мест в новых заведениях будут спроектированы специально для максимального комфорта одиночных гостей. Обслуживание будет многоканальным: приложение, терминал самообслуживания и, возможно, бариста-кассир (от которого планируется отказаться в будущем). Инвестиции в такой формат начинаются от 50 тысяч долларов. «Саунд» планирует открыть не менее 10 таких кофеен в 2026 году.

В заключение, Никита Чаков подтвердил долгосрочную цель — стать мировым сетевым брендом и лидером автоматизированной торговли. Выход на российский рынок через систему мастер-франчайзинга рассматривается как первый стратегический шаг на пути к международной экспансии.

БОНН — Qahwa Word

Глобальная кофейная платформа (ГКП) инициировала беспрецедентный альянс с коллективными инвестициями в размере 2 миллиона евро, объединивший ведущие мировые кофейные компании и Федеральное министерство экономического сотрудничества и развития Германии (БМЦ). Цель этой инициативы — устранить структурные и экологические проблемы, стоящие перед мелкими производителями кофе в Кении и Уганде, путем улучшения их средств к существованию, повышения их устойчивости к изменению климата и подготовки сектора к новым регулирующим требованиям Европейского Союза. В число компаний, участвующих в альянсе, входят ЭКОМ, Дж.Д.Е. Питс, Луи Дрейфус Компани, ОФИ, СУКДЕН, Тейлорс из Харрогейта и Тутон.

Данные действия предпринимаются в критический момент, поскольку доходы фермеров в обеих странах значительно ниже прожиточного минимума, что ограничивает их возможности инвестировать в свои плантации. По оценкам, текущая урожайность кофе составляет менее четверти потенциальной из-за таких факторов, как старые, заброшенные деревья и неэффективные системы агрономического консультирования, которые не могут обеспечить адекватное обучение передовым сельскохозяйственным практикам. К этому добавляется непосредственная угроза потери доступа к ключевым рынкам импорта в Европе из-за скорого вступления в силу Регламента ЕС по обезлесению и Директивы о комплексной проверке устойчивости корпораций — риск, который увеличивает вероятность ухода следующего поколения фермеров из сектора и угрожает будущим поставкам.

В рамках борьбы с этими системными проблемами, программа, рассчитанная на период с 2025 по 2027 год, сосредоточена на пилотных проектах и расширении инновационных решений для устранения пробелов в консультационных услугах «последней мили». Цель состоит в том, чтобы охватить дополнительно 18 000 фермеров, которые в настоящее время не участвуют в программах устойчивого развития. Амбициозная задача состоит в том, чтобы к концу 2027 года достичь увеличения урожайности кофе на 20% и доходов фермеров на 10%. Исполнительный директор Глобальной кофейной платформы подтвердила, что поддержка со стороны БМЦ была решающей в снижении рисков для частного сектора, и подчеркнула, что это сотрудничество представляет собой значительный шаг вперед в максимизации общих инвестиций на благо более широких национальных кофейных секторов.

Работа в Уганде основывается на успешной инициативе «Молодежь за кофе». Программа будет расширена для создания 75 новых молодежных бизнес-подразделений, которые трудоустроят 150 молодых людей для предоставления жизненно важных услуг на фермах, таких как восстановление, омоложение и агролесоводство, с акцентом на реабилитацию примерно 487 500 кофейных деревьев. Для обеспечения долгосрочной устойчивости этих подразделений они будут напрямую связаны с существующими цепочками поставок, что обеспечит им будущую клиентскую базу. В Кении же работа сосредоточена на улучшении управления и прозрачности рынка. Это включает обучение и сертификацию 40 новых мастеров-тренеров Институтом исследований кофе, которые будут связаны с такими кооперативами, как Кооператив Отая, для обучения 8 000 фермеров. Ключевым моментом является обновление инструмента отслеживания цен Найробийской кофейной биржи, что повысит прозрачность, позволит фермерам лучше прогнозировать свой доход и будет способствовать повышению эффективности кооперативной деятельности.

Жизненно важным аспектом инвестиций является поддержка регуляторного соответствия. Программа будет оказывать помощь обеим странам в повышении их готовности к новым европейским регламентам, содействуя созывам целевых групп и повышая осведомленность сектора через Кофейные платформы Кении и Уганды. Этот фокус имеет решающее значение для обеспечения дальнейшего доступа к важным европейским рынкам. Альянс реализуется в рамках Инициативы устойчивых сельскохозяйственных цепочек поставок, финансируемой БМЦ и реализуемой Немецким обществом международного сотрудничества (ГИЗ). Региональные платформы ГКП в Кении и Уганде возглавят координацию, чтобы гарантировать, что полученный опыт будет использован в национальных дискуссиях о кофе, поддерживая таким образом План коллективных действий каждой страны по обеспечению процветания фермеров.

Дубай – Qahwa World

Влияние кофе на наш ночной отдых долгое время оставалось предметом ожесточенных научных споров. Однако новое новаторское исследование, проведенное швейцарскими учеными из Цюрихского университета, пересматривает эти взаимоотношения, выявляя сложный и удивительный механизм адаптации, который использует человеческий мозг при регулярном потреблении кофеина.

Исследование, опубликованное в авторитетном Журнале психофармакологии, подтверждает двойной парадокс: хотя ежедневное интенсивное потребление кофе немного сокращает время сна, оно одновременно значительно повышает глубину и качество фазы восстановления.

• Выявление компенсаторного механизма

Основной вывод, к которому пришла исследовательская группа во главе с ученым Бенджамином Штуки, — это точное измерение парадоксального эффекта. У людей с высоким привычным потреблением кофе (определяемым как четыре и более напитка с кофеином в день) было зафиксировано небольшое, но конкретное сокращение общей продолжительности ночного сна, в среднем всего на 11–13 минут.

Ключевым моментом стало то, что это сокращение времени было уравновешено значительным повышением качества сна. Объективные записи мозговой активности, полученные с помощью полисомнографии, показали более сильную активность в диапазоне дельта-волн. Эти медленные, высокоамплитудные мозговые волны являются характерным признаком самой глубокой и наиболее восстанавливающей стадии сна без быстрых движений глаз.

Ученые интерпретируют это явление как свидетельство компенсаторного механизма или гомеостатической регуляции в мозге. По сути, центральная нервная система работает интенсивнее, чтобы сжать процесс восстановления и максимизировать эффективность доступного времени сна.

• Методологическая строгость и достоверность результатов

Высокая степень достоверности результатов была достигнута благодаря методологии, которая превзошла простые наблюдательные исследования. Ученые объединили два массивных набора данных: генетические и поведенческие данные почти полумиллиона участников, а также объективные измерения сна более 1700 человек.

Для установления прочной причинно-следственной связи команда использовала передовые статистические методы, включая Менделевскую рандомизацию и Причинно-следственное сопоставление. Эти подходы помогли изолировать эффект кофеина от других потенциальных факторов образа жизни.

Штуки объяснил, что эта адаптивная реакция объясняет, почему люди, употребляющие много кофе, не сообщали о значительном снижении субъективного ощущения отдыха, несмотря на более короткий сон.

• Предупреждение о «Долге сна»

Несмотря на эти увлекательные выводы, исследователи подчеркнули, что их результаты не следует истолковывать как одобрение чрезмерного потребления. Хотя исследование развеивает представление о «весьма пагубных последствиях для качества сна», ученые предупреждают, что повышенная глубина сна потенциально может отражать «долг сна», когда организму постоянно приходится бороться, чтобы наверстать упущенное. Такое постоянное напряжение может создать нагрузку на нервную систему в долгосрочной перспективе.

Поэтому общие рекомендации по здоровью остаются первостепенными: эксперты по-прежнему советуют ограничивать потребление кофе максимум тремя чашками в день и поддерживать оптимальную продолжительность сна в пределах от семи до девяти часов для поддержания здоровья и когнитивных функций взрослых.

Москва — Qahwa World

Многочисленные инвесторы из разных регионов России сообщили, что вложенные ими средства — свыше 1,5 млрд рублей — в торговый проект, связанный с кофе, могли оказаться частью непрозрачной финансовой схемы.

Как передаёт издание «Вести», пострадавшие утверждают, что компания, получившая эти инвестиции, готовится объявить о банкротстве, а связаться с её владельцем они не могут уже более года.

Инвесторы рассказали, что вкладывали деньги в компанию «Ритейл Групп» под проценты до 30%. Сначала выплаты поступали регулярно, однако к середине прошлого года начались задержки, после чего они полностью прекратились.

Один из вкладчиков отметил, что лично посещал точки продаж и встречался с владельцем проекта, что создавалo впечатление реально работающего бизнеса.

Компания «Ритейл Групп», начавшая деятельность в 2019 году, занималась продажей кофе и чая, а также поставками оборудования. Популярность проекту обеспечили посредники и блогеры, активно его рекламировавшие. Некоторые пострадавшие узнали о компании именно через блогерский контент.

Журналисту удалось связаться по телефону с владельцем компании, Станиславом Боковым. Он заявил, что не скрывается и не намеревался вводить кого-либо в заблуждение, объяснив, что бизнес столкнулся с крупными убытками, из-за чего уже идут судебные процессы, и компания движется к банкротству.

Он добавил, что поддерживает связь с инвесторами и не намерен уклоняться от ответственности.

Дубай – Qahwa World

Индонезия по итогам девяти месяцев поднялась на третье место среди крупнейших поставщиков кофе в Россию, увеличив объём поставок в 1,6 раза — до 64,5 миллиона долларов. Такие данные основаны на сведениях платформы ООН Комтрейд и национальных таможенных служб.

Первое место по-прежнему занимает Вьетнам, который нарастил экспорт на 50%, до 351,5 миллиона долларов. На второй позиции остаётся Бразилия, почти удвоившая поставки до 288 миллионов долларов.

Нидерланды, занимавшие третью строку ранее, опустились на четвёртое место, показав лишь небольшой рост на 3%, до 45,7 миллиона долларов. Германия сохранила пятое место с увеличением на 12%, до 43,5 миллиона долларов.

Италия заняла шестую позицию, подняв объёмы на 6% — до 25,9 миллиона долларов. Армения удвоила поставки до 18,7 миллиона долларов и оказалась на седьмом месте. Далее идут Эстония и Индия — единственные страны первой десятки, где зафиксировано снижение: Эстония — на 16% (до 15,7 миллиона), Индия — на 13% (до 13,6 миллиона).

Десятую строку заняла Португалия, почти удвоившая объёмы до 12 миллионов долларов.

В целом импорт кофе в Россию увеличился на 45,5% и достиг 924,7 миллиона долларов.