حصاد القهوة البرازيلي 2026 يشهد تأخيرًا

المصدر: سوكافينا البرازيل / تقرير صناعي
الكاتب: قهوة ورلد
التاريخ: 8 يوليو 2026

حصاد القهوة البرازيلي 2026 يشهد تأخيرًا

  • يتوقع أن يصل محصول البرازيل 2026/27 إلى 75.4 مليون كيس، بقيادة نمو البن العربي بنسبة 27%.
  • تقدم الحصاد أبطأ من المعتاد، حيث بلغ 45.2% حتى 26 يونيو.
  • مؤشرات الجودة المبكرة قوية، حيث بلغت نسبة البن العربي من حجم 17+ حوالي 25%، والروبوستا من حجم 13+ حوالي 70%.
  • تخطط سوكافينا لتوسيع برنامج إمباكت بنسبة 16% في 2026 عبر المناطق الرئيسية.
  • تشمل مبادرات الزراعة المتجددة 45 قطعة تجريبية وتدريب 50 مزارعًا.
  • برنامجان رئيسيان، SEMEIA و RE.CO.LHA، ينتقلان من التخطيط إلى التنفيذ هذا العام.
  • على الرغم من التأخير، تدعم صحة الأشجار والنمو الخضري توقعات إيجابية لمحصول 2027/28.

من المتوقع أن يصل حصاد القهوة البرازيلي 2026/27 متأخرًا. تسبب هطول الأمطار المستمر وتأخر نضج الروبوستا في تباطؤ العمليات. ومع ذلك، تظل مؤشرات الجودة المبكرة واعدة.

يتوقع أن يصل إجمالي المحصول إلى 75.4 مليون كيس. يمثل هذا انتعاشًا كبيرًا بقيادة إنتاج البن العربي. في الوقت نفسه، تستمر مبادرات الاستدامة في التوسع عبر المناطق الرئيسية.

حصاد البن العربي يظهر انتعاشًا قويًا

يتقدم حصاد البن العربي ببطء أكثر من المعتاد. تسبب هطول الأمطار المتكرر خلال مايو ويونيو في تأخيرات كبيرة. حتى 26 يونيو، وصل الحصاد الإجمالي إلى 45.2%. هذا أقل من وتيرة العام الماضي البالغة 52.1%. كما أنه أقل من المتوسط التاريخي البالغ 51%.

على الرغم من البطء، يتوقع أن يزيد إنتاج البن العربي بنسبة 27%. هذا النمو يدفع تقدير المحصول الإجمالي إلى 75.4 مليون كيس. تتوافق مؤشرات الجودة المبكرة مع توقعات محصول عالي الحجم. تشكل حبوب حجم 17+ حوالي 25% من الكميات المحصودة.

بالإضافة إلى ذلك، دعمت الأمطار المتكررة صحة الأشجار. لا يزال النمو الخضري قويًا. هذا يشير إلى توقعات إيجابية لمحصول 2027/28 أيضًا.

حصاد الروبوستا متأخر عن الجدول

حصاد الروبوستا متأخر أيضًا عن الجدول. السبب الرئيسي هو دورة نضج متأخرة عن المعتاد. الاضطرابات الجوية ليست العامل الرئيسي. بدأ نشاط الحصاد ضمن الإطار الزمني المعتاد في أبريل ومايو. ومع ذلك، كان التقدم أبطأ بكثير من المعتاد.

من المتوقع الانتهاء بحلول نهاية يوليو. يتوقع أن ينخفض إنتاج الروبوستا قليلاً بنحو 4% على أساس سنوي. ومع ذلك، كانت الجودة المبكرة مشجعة. حوالي 70% من الحبوب بدرجة حجم 13 فما فوق. تظل الجودة العامة قوية. هذا يدعم التوقعات بمحصول جيد على الرغم من التأخير.

مؤشرات حصاد القهوة البرازيلي 2026/27 الرئيسية
المؤشر القيمة
إجمالي المحصول المتوقع 75.4 مليون كيس
نمو إنتاج البن العربي +27% على أساس سنوي
تقدم الحصاد (حتى 26 يونيو) 45.2%
جودة البن العربي حجم 17+ 25% من الكميات المحصودة
جودة الروبوستا حجم 13+ 70% من الكميات المحصودة
تغير إنتاج الروبوستا -4% على أساس سنوي

جهود الاستدامة تكتسب زخمًا

تواصل جهود الاستدامة لشركة سوكافينا التوسع. تقدم الشركة إعادة التحقق من مجموعات منتجي برنامج إمباكت. تمتد هذه المجموعات عبر مناطق سيرادو وموجيانا وسول دي ميناس وكونيلون. تعزز هذه العملية الالتزام بالمصادر المسؤولة والمعايير عالية الجودة.

في عام 2026، يهدف فريق سوكافينا في البرازيل إلى توسيع التحقق من برنامج إمباكت بنحو 16%. من المتوقع أن يكون النمو الأقوى في مناطق إنتاج البن العربي. تم تحديد ماتاس دي ميناس كأولوية استراتيجية. من المتوقع الانتهاء من أرقام المشاركة المحدثة بحلول سبتمبر.

الزراعة المتجددة عبر برنامج إمباكت بيوند

من خلال برنامج إمباكت بيوند، تعمق سوكافينا تركيزها على الزراعة المتجددة. يتلقى المنتجون المساعدة في عدة مجالات. يشمل ذلك الأسمدة منخفضة الكربون والسماد وإدارة الري. يستخدم تقييم صحة التربة منهجية BioAS من إمبرابا.

يضيف BioAS طبقة بيولوجية إلى اختبار التربة الروتيني. يقيس نشاط إنزيمين: أريل سلفاتاز وبيتا غلوكوزيداز. يوفر هذا بيانات فورية عن صحة التربة واستدامتها وإمكاناتها الإنتاجية. يساعد الكشف المبكر عن التدهور في بناء مرونة طويلة الأجل للتربة.

حتى الآن، أنشأ البرنامج أكثر من 45 قطعة تجريبية. تلقى حوالي 50 منتجًا تدريبًا. هذا يمنح المزارعين فرص تعلم عملية ميدانية.

برنامجي SEMEIA و RE.CO.LHA في المقدمة

يمثل عام 2026 عامًا محوريًا لبرنامج إمباكت بيوند. ينتقل برنامجان رئيسيان من التخطيط إلى التنفيذ: SEMEIA و RE.CO.LHA.

يعمل برنامج RE.CO.LHA في مناطق البن العربي في البرازيل. تشمل هذه سيرادو وموجيانا وجنوب ميناس جيرايس. يعمل البرنامج على دورة مدتها أربع سنوات. يستهدف 300 مزرعة بالمساعدة التقنية وتدريب المزارعين والتدخلات في المزرعة. الهدف هو تحسين صحة التربة وخفض تكاليف الإنتاج وتقليل انبعاثات الكربون.

برنامج SEMEIA الآن في عامه الأول. يحول قطاع الروبوستا في البرازيل. في 12 شهرًا فقط، أجرى البرنامج أكثر من 100 تحليل للتربة. تغطي هذه المؤشرات الفيزيائية والكيميائية والبيولوجية. وزع أكثر من 120 طنًا من الأسمدة منخفضة الكربون. تم قياس البصمة الكربونية للمزارع. من خلال شراكة مع EMATER-MG، تمنح تحليلات تكاليف الإنتاج المنتجين رؤية أوضح لتكاليفهم.

“من المجزي للغاية رؤية ردود الفعل الإيجابية من المزارعين. ما يبرز أكثر هو نهجنا التعاوني، الذي يوفق بين احتياجات المزارعين وتوقعات المستثمرين. إنه تحدٍ، لكنه ملهم، لأن كل خطوة إلى الأمام تبني مستقبلًا أكثر استدامة وربحية للمجتمعات التي ندعمها.”

— ماريانا مارتينز، مديرة الاستدامة في سوكافينا البرازيل

الأسئلة الشائعة

ما هو توقع محصول القهوة البرازيلي 2026/27؟يتوقع أن يصل إجمالي المحصول إلى 75.4 مليون كيس، بقيادة زيادة بنسبة 27% في إنتاج البن العربي.

لماذا تأخر الحصاد؟تسبب هطول الأمطار المتكرر في مايو ويونيو في تأخير حصاد البن العربي. كما تأخر حصاد الروبوستا بسبب دورة نضج متأخرة عن المعتاد.

كيف هي جودة القهوة هذا الموسم؟مؤشرات الجودة المبكرة قوية. حوالي 25% من حبوب البن العربي بدرجة حجم 17+، و 70% من حبوب الروبوستا بدرجة حجم 13+.

ما هو برنامج إمباكت؟برنامج إمباكت هو برنامج المصادر المسؤولة لشركة سوكافينا. يركز على المصادر المسؤولة والشراكات في المنشأ والمعايير عالية الجودة.

ما هما برنامجي SEMEIA و RE.CO.LHA؟هما مبادرتان رئيسيتان للاستدامة. يستهدف RE.CO.LHA مناطق البن العربي بالمساعدة التقنية. يركز SEMEIA على تحويل قطاع الروبوستا في البرازيل.

كيف تعمل منهجية BioAS؟تضيف BioAS طبقة بيولوجية إلى اختبار التربة. تقيس نشاط الإنزيمات لتقييم صحة التربة واستدامتها وإمكاناتها الإنتاجية في الوقت الفعلي.

سوكافينا: 43% مبيعات مسؤولة و7.4 مليون دولار استثمارات استدامة في 2025

الكاتب: قهوة وورلد
المصدر: تقرير استدامة سوكافينا (Sucafina) لعام 2025
التاريخ: مايو 2026
خلاصة تنفيذية:

  • سوكافينا حققت 43% من مبيعاتها مسؤولة المصدر أو قابلة للتتبع على مستوى المزرعة في 2025.
  • استثمرت الشركة 7.42 مليون دولار في مشاريع تدريب ودعم المجتمعات الزراعية.
  • تم توريد القهوة من 214,313 مزارعاً معتمداً حول العالم.
  • رصدت الشركة 437,602 قطعة أرض زراعية في 18 دولة لخطر إزالة الغابات، بنسبة خلو 99.2% من الغابات.
  • وزعت سوكافينا 895,085 شتلة قهوة عالية الجودة و203,748 شتلة أشجار محلية.
  • أضافت الشركة قيمة “المساءلة” كقيمة مؤسسية سابعة وتبنت استراتيجية “القيمة المتصلة”.
  • طورت سوكافينا مسار IMPACT Industrial ليشمل مراحل تصنيع القهوة سريعة الذوبان.

أعلنت شركة سوكافينا، الرائدة العالمية في تجارة القهوة من المزرعة إلى المحمصة، عن نتائج استثنائية في تقريرها السنوي للاستدامة لعام 2025. جاء هذا الإعلان وسط عام اتسم بعدم اليقين العالمي وارتفاع التكاليف وتطور التشريعات. نجحت الشركة في تحقيق أرقام قياسية في برنامج المصادر المسؤولة IMPACT، ورفعت استثماراتها الخارجية في مبادرات الاستدامة إلى مستوى غير مسبوق، مع تبسيط استراتيجيتها ودمج قيمة “المساءلة” كقيمة مؤسسية سابعة.

قال نيكولا أ. تماري، الرئيس التنفيذي لشركة سوكافينا: “على الرغم من البداية الصعبة لعام 2025، كشف النصف الثاني من العام عن واقع أكثر تشجيعاً. شهدنا تجدد الالتزام من العملاء الذين أدركوا أن الاستدامة، وتتبع المصادر، وحقوق الإنسان، والإشراف البيئي ليست خيارات، بل هي جزء لا يتجزأ من قيمة العلامة التجارية وثقة المستهلك. وبحلول نهاية العام، وصلنا إلى إنجاز مهم: 43% من مبيعاتنا كانت مسؤولة المصدر أو قابلة للتتبع على مستوى المزرعة، وهي إشارة قوية على أن استثماراتنا طويلة الأجل تتوافق مع توقعات السوق.”

أبرز أرقام الاستدامة لعام 2025

المؤشر القيمة
مزارعون معتمدون تم التوريد منهم 214,313
شتلات قهوة عالية الجودة تم توزيعها 895,085
قطع أراض زراعية تمت مراقبتها لإزالة الغابات 437,602 (مساحة 674,161 هكتاراً في 18 دولة)
نسبة الأراضي الخالية من إزالة الغابات 99.2%
شتلات أشجار تم توزيعها للحفاظ على الغابات 203,748
مزارعون معتمدون ضمن IMPACT Verification 69,229
ساعات تدريب إجمالية للموظفين 11,971
استثمارات في مشاريع تدريب ودعم المجتمعات 7.42 مليون دولار
موظف دائم تلقى تدريباً على السلامة والصحة المهنية 680
جائزة EcoVadis برونزية (ضمن أفضل 35%)

تحديث استراتيجي: تبسيط وتكامل وتركيز على المساءلة

بعد خمس سنوات من تطبيق استراتيجية الاستدامة لعام 2030، أجرت سوكافينا مراجعة شاملة في منتصف المدة، أسفرت عن تحديث استراتيجيتها وتبسيطها حول مفهوم “القيمة المتصلة”. تم دمج أهداف برنامج IMPACT الخمسة (سبل العيش، الزراعة المتجددة، العمل المناخي، رفاهية المجتمع، الحفاظ على الغابات) داخل الأعمدة الثلاثة الرئيسية: الاستثمار في المزارعين، ورعاية الناس، وحماية كوكب الأرض. كما تم إضافة قيمة سابعة للشركة هي “المساءلة”، إلى جانب القيم الست السابقة: التكيف، التواضع، روح المبادرة، النزاهة، الخبرة، والشغف.

في خطوة استراتيجية، قررت سوكافينا الابتعاد عن إطار مبادرة الأهداف القائمة على العلم (SBTi) والانتقال نحو مسار عمل مناخي مخصص لعملياتها وسلسلة التوريد، مع التركيز على التدخلات العملية التي تحقق خفضاً ملموساً في الانبعاثات وتعزز المرونة في مناطق إنتاج القهوة، بدلاً من الامتثال لإطار لا يتكيف دائماً مع واقع تداول السلع الزراعية.

أبرز المشاريع والمبادرات الميدانية

الاستثمار في المزارعين
تم التحقق الخارجي من منهجية الزراعة المتجددة لشركة سوكافينا، التي تقيم تنفيذ 15 ممارسة مستهدفة مرتبطة بأربعة أبعاد بيئية (التربة، المياه، التنوع البيولوجي، انبعاثات غازات الاحتباس الحراري). كما تم إنشاء مزارع تجريبية في أوغندا وأماكن أخرى. ومن أبرز المشاريع: مشروع SEMEIA في البرازيل (بالشراكة مع Itochu و Ajinomoto AGF) لدعم 9 مزارعين في مناطق أرابيكا وروبوستا، حيث تم زراعة 30,000 شجرة قهوة جديدة وتركيب وحدات سماد وزراعة 6,680 شجرة محلية، بهدف خفض الانبعاثات وتكاليف الإنتاج بحلول 2028. كما تضمنت المبادرات مشروع Tools for Prosperity في أوغندا لتوزيع أدوات زراعية أساسية، ومشروع تحفيز التجديد في رواندا (مع 100WEEKS و Ahold Delhaize) حيث بلغت نسبة المزارعين الذين نفذوا التقليم الجذري في المجموعات المحفزة 95-97% مقابل 63% في المجموعة غير المحفزة.

رعاية الناس (المجتمعات والموظفين)
شملت المبادرات توسيع نطاق الوصول للرعاية الصحية عبر مشروع REACH في أوغندا (مع JDE Peet’s و Elucid و RVO) لتطوير منصة رقمية للتمويل الصحي تخدم 2,700 أسرة زراعية. كما تم إنشاء مجموعات ادخار وإقراض نسائية في بوروندي ورواندا وكينيا، ودعم تربية الماشية والنحل كمصادر دخل إضافية. في مجال حماية الطفل، انضمت سوكافينا إلى التحالف من أجل حقوق الطفل في أوغندا (مع ChildFund، JDE Peet’s، Nestlé، NKG، Volcafe) لتطبيق نظام لرصد ومعالجة مخاطر عمالة الأطفال. أما في مجال التعليم، فقد تم بناء فصول دراسية في كولومبيا بتمويل من 1% من صافي أرباح Sucafina Instant، ودعم برامج الطفولة المبكرة في غواتيمالا، وتحسين مرافق مدرسية في أوغندا. كما استجابت الشركة للكوارث بتوزيع طرود غذائية طارئة على 913 مزارعاً و69 مورداً في مجتمعات غايو الإندونيسية بعد إعصار سينيار.

حماية كوكب الأرض
في مجال مراقبة إزالة الغابات والامتثال للوائح الاتحاد الأوروبي، تمت مراقبة 437,602 قطعة أرض زراعية بنسبة 99.2% خالية من إزالة الغابات. طورت سوكافينا منهجية للتحقق من الامتثال للوائح EUDR تشمل جمع البيانات الجغرافية وتقييم المخاطر عبر الأقمار الاصطناعية. كما ركزت على الطاقة الشمسية في مصنع Beyers Koffie ببلجيكا بتركيب 642 لوحاً شمسياً ينتج حوالي 243,000 كيلوواط/ساعة سنوياً، ما يغطي 4-5% من استهلاك الكهرباء الإجمالي للمصنع. وفي رواندا، أطلقت الشركة برنامجا للحراجة الزراعية بالشراكة مع كلية لندن للاقتصاد، وزعت خلاله 110,064 شجرة ظل على 3,735 مزارعاً مع تقديم حوافز نقدية لتجديد الأشجار.

IMPACT Industrial: توسيع نطاق البرنامج ليشمل التصنيع

كشفت سوكافينا عن تطوير مسار جديد ضمن برنامج IMPACT، هو IMPACT Industrial، ليشمل مراحل إنتاج وتصنيع القهوة سريعة الذوبان. يهدف هذا المسار إلى تقييم الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة لدى شركاء التصنيع، وفتح حوار بنّاء لتحسين الأداء، حيث كانت هذه المرحلة تعاني من نقص في الرؤية والتوحيد.

نظرة على حجم عمليات سوكافينا في 2025

المؤشر القيمة
موظفون دائمون 1,528 (38% نساء)
موظفون موسميون 7,138 (54% نساء)
القهوة المتداولة 541,000 طن متري
مزارعون معتمدون تم التوريد منهم 214,313
الحصة السوقية أكثر من 1 من كل 20 كوب قهوة في العالم يمر عبر سلاسل توريد سوكافينا

أسئلة شائعة (FAQ)

1. ما هي نسبة مبيعات سوكافينا المسؤولة المصدر في 2025؟

بلغت نسبة المبيعات المسؤولة المصدر أو القابلة للتتبع على مستوى المزرعة 43% من إجمالي مبيعات الشركة.

2. كم بلغت استثمارات سوكافينا في مشاريع الاستدامة خلال 2025؟

استثمرت الشركة 7.42 مليون دولار أمريكي في مشاريع تدريب ودعم المجتمعات الزراعية من خلال مؤسسة Kahawatu Foundation ومشاريع أخرى.

3. ما هي قيمة المساءلة التي أضافتها سوكافينا؟

أضافت سوكافينا “المساءلة” كقيمة مؤسسية سابعة، إلى جانب القيم الست السابقة: التكيف، التواضع، روح المبادرة، النزاهة، الخبرة، والشغف.

4. ما هو مسار IMPACT Industrial الجديد؟

مسار جديد ضمن برنامج IMPACT يهدف إلى تقييم الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة لدى شركاء تصنيع القهوة سريعة الذوبان، وتحسين الشفافية في هذه المرحلة.

5. كيف تتعامل سوكافينا مع لائحة الاتحاد الأوروبي لإزالة الغابات؟

طورت الشركة منهجية للتحقق من الامتثال تشمل جمع البيانات الجغرافية وتقييم المخاطر عبر الأقمار الاصطناعية، ونتج عنها أن 99.2% من الأراضي المراقبة خالية من إزالة الغابات.

6. ما هي أهداف مشروع SEMEIA في البرازيل؟

يهدف المشروع الذي يستمر أربع سنوات إلى خفض الانبعاثات وتكاليف الإنتاج بحلول 2028، من خلال زراعة أشجار جديدة وتركيب وحدات سماد وزراعة أشجار محلية.

قهوة وورلد – استناداً إلى تقرير استدامة سوكافينا لعام 2025.
تاريخ النشر: مايو 2026

محصول ميتاكا كولومبيا.. جودة مرتفعة وحجم أقل قليلاً

بوغوتا – قهوة ورلد

نُشرت شركة  سوكافينا على موقعها الإلكتروني اليوم ، تحديثا يشير فيه إلى أن محصول الميتاكا (العبء الثاني) في كولومبيا في منتصف العام يظهر توقعات جودة قوية على الرغم من انخفاض متوقع في الحجم بنحو 4.5% مقارنة بميتاكا العام الماضي. هناك اهتمام كبير من جانب الصناعة بمحصول ميتاكا كولومبيا 2026 بسبب هذه التغيرات في الأحجام المتوقعة والجودة المرتقبة.

يشير التقرير، الذي يستند إلى ملاحظات أوسكار فرناندو هورتادو، المدير العالمي لأبحاث الإنتاج، وسارة أوكامبو، مديرة الاستدامة لبرنامج كامب وكولومبيا، إلى أن الحصاد بدأ في منتصف أبريل وفق الأنماط الموسمية العادية. ومن المثير للاهتمام، أن محصول ميتاكا كولومبيا 2026 سيبلغ ذروته في المزارع المنخفضة بين مايو ويونيو، بينما تتبعها المناطق المرتفعة في يونيو ويوليو. من المتوقع أن ينتهي الحصاد بحلول منتصف سبتمبر.

الجودة نقطة مضيئة

دعم الطقس الملائم خلال الربع الأول من 2026 نضج الثمار بشكل متجانس، ولا تزال هجمات خنفساء القهوة أقل من المتوسط. بالنسبة لمحصول ميتاكا كولومبيا 2026، ساهمت ممارسات التسميد المحسنة واستثمارات المزارعين أيضًا في تحسين الظروف الصحية في الحقل. القيد الرئيسي هو الحجم، حيث أدت ظروف الخروج عن الدورة وفترة تزهير رئيسية أكثر رطوبة من المعتاد إلى خفض توقعات الإنتاج.

التقدم في الاستدامة

أفادت سوكافينا أيضًا أن موردين جدد في هويلا – شركة دي أند واي كوفي للتسويق وشركة مورا للتسويق – سيبدأان التحقق وفق برنامج إمباكت في يوليو. حاليًا، هناك 20266 مزارعًا في جميع أنحاء كولومبيا يحملون شهادة التحقق النشطة من إمباكت. من المقرر أن تتماشى هذه العملية بشكل وثيق مع أفضل الممارسات البيئية خلال موسم حصاد ميتاكا 2026.

فيما يتعلق بإزالة الغابات، تم تقديم 36268 مضلعًا زراعيًا للتقييم، مما يدعم الامتثال للوائح الاتحاد الأوروبي لإزالة الغابات. تم الانتهاء من القياسات الأولية للبصمة الكربونية عبر النقل والطحن والتخزين، والتجارب المبكرة لإنتاج الفحم الحيوي مع شريك كوتييرا في مراحل أولية. ومن الجدير بالذكر أن هذه المبادرات تدعم الاستدامة طوال فترة حصاد ميتاكا كولومبيا 2026.

  • مواد ذات صلة:

كولومبيا تسجّل أفضل حصاد قهوة منذ أكثر من 30 عامًا

كولومبيا تواجه نقصًا في عمال حصاد القهوة محصول ميتاكا كولومبيا 2026

تراجع إنتاج القهوة في إندونيسيا للعام الثاني على التوالي

دبي – قهوة ورلد

يشهد قطاع القهوة في إندونيسيا تراجعاً في الإنتاج خلال موسم 2025 – 2026 للعام الثاني على التوالي، نتيجة استمرار هطول الأمطار الغزيرة التي أثرت على مناطق الإنتاج الرئيسية، فيما يؤكد عاملون في القطاع أن جودة القهوة ظلت مستقرة بدعم من تحسن عمليات المعالجة. ويأتي ذلك في ظل توقعات حديثة بشأن حصاد القهوة في إندونيسيا 2026 وتأثيرها على الأسواق المحلية والعالمية.

وتتراجع كميات الإنتاج من أرابيكا وروبوستا على حد سواء مقارنة بالعام الماضي، مع تسجيل تأثيرات واضحة في جزيرة سومطرة التي شهدت فيضانات وانزلاقات أرضية أعاقت الوصول إلى بعض مناطق الزراعة وأثرت على سير الحصاد. ويلاحظ المراقبون أن حصاد القهوة في إندونيسيا 2026 قد يتأثر بشكل أكبر إذا استمر سوء الأحوال الجوية.

وفي سومطرة، سجل موسم أرابيكا نمطاً غير معتاد، حيث جاءت المرحلة الأولى من الحصاد أقل من المرحلة اللاحقة، وهو عكس النمط الموسمي المعتاد. كما تستمر عمليات الحصاد في مناطق أخرى مثل جاوة وسولاويسي وبالي وفلوريس ضمن جداولها الطبيعية، رغم استمرار تأثيرات الطقس، ويرجع البعض هذه التغيرات غير التقليدية إلى ديناميات حصاد القهوة في إندونيسيا 2026.

وقال دانييل شيمويكر، المدير العام لشركة سوكافينا في إندونيسيا، إن انخفاض الإنتاج ساهم في تحسين التركيز على عمليات المعالجة. وأضاف أن ذلك ساعد في الحفاظ على جودة مستقرة لكل دفعة.

وفي قطاع الروبوستا، تتواصل عمليات الحصاد في المناطق المنخفضة والمتوسطة من سومطرة، مع توقع امتدادها إلى مناطق أخرى خلال الأشهر المقبلة. كما يُتوقع انخفاض الإنتاج مقارنة بالعام الماضي نتيجة استمرار الأمطار الكثيفة، وظهور محاصيل مبكرة غير معتادة، إلى جانب تحديات في عمليات التجفيف. لكن من المهم الإشارة إلى أن حصاد القهوة في إندونيسيا 2026 سيبقى مراقباً من قبل الجهات المختصة لدراسة الآثار الكاملة.

كما أشار عاملون في القطاع إلى احتمالية ارتفاع تكاليف المدخلات الزراعية، خصوصاً الأسمدة، نتيجة تقلبات الأسواق العالمية والتوترات الجيوسياسية التي تؤثر على أسعار الطاقة وسلاسل الإمداد.

وفي المقابل، تعمل سوكافينا على توسيع شبكات التوريد المباشر في منطقة آتشيه شمال غرب سومطرة، ما يتيح زيادة في حجم القهوة القابلة للتتبع وتوسيع خيارات العرض أمام العملاء. علاوة على ذلك، من المرجح أن تزداد الدراسات حول حصاد القهوة في إندونيسيا 2026 في الفترات القادمة.

وتتواصل كذلك برامج الاستدامة في عدد من المناطق، وتشمل دعم دخل المزارعين، وإنشاء مجموعات ادخار وتمويل مجتمعية، ومشاريع لتحسين البنية الزراعية وإدارة المخلفات الزراعية، إضافة إلى مبادرات لتوفير مياه الشرب النظيفة في بعض القرى الريفية.

وتشير التوقعات الأولية في سومطرة إلى تحسن محتمل في موسم الحصاد الرئيسي لعام 2026 مدعوماً بزيادة الإزهار الزراعي في وقت سابق من هذا العام.