الكاتب: كاثارينا فان تريك
المصدر: مؤسسة هانس ر. نيومان (HRNS) – تقرير الذكرى السنوية الخامسة والعشرين لشركاء القهوة الدوليين
التاريخ: 23 يوليو 2026
25 عاماً من شركاء القهوة الدوليين.. كيف غيّر البرنامج حياة مزارعي القهوة؟
الخلاصة التنفيذية
- على مدى 25 عاماً، انتقل شركاء القهوة الدوليون (ICP) من العمل في العديد من الدول إلى بناء مشاركة أعمق في ست مناطق: البرازيل وإثيوبيا وهندوراس وإندونيسيا وتنزانيا وأوغندا.
- وصل ICP إلى أكثر من 116 ألف أسرة في هذه المناطق، بدعم من أكثر من 250 موظفاً في مؤسسة HRNS حول العالم.
- في إندونيسيا، تم الوصول إلى 19,406 أسرة. وصلت الأسر الزراعية إلى 77% من دخل المعيشة في 2024، مقارنة بـ 39% في 2021.
- في أوغندا، تم الوصول إلى 38,691 أسرة. تمثل النساء أكثر من 50% من المشاركين في التدريبات، وتضاعفت مشاركة الشباب من 10% إلى 26% في 2025.
- في إثيوبيا، وصل مشروع CAFE إلى 3,029 أسرة، مع زيادة الإنتاجية بنحو 70% بين 2020 و2025.
- في تنزانيا، تم الوصول إلى 44,291 أسرة. بحلول 2025، أصبح 92% من الأسر الزراعية آمنة غذائياً.
- في البرازيل، تم الوصول إلى 4,760 أسرة. في 2025، تبنى 76% الممارسات الزراعية الجيدة واحتفظ 72% بسجلات المزرعة.
- في هندوراس، تم الوصول إلى 9,892 أسرة. تشغل النساء 42% من المناصب القيادية في التعاونيات، ووصلت مشاركة الشباب إلى 33% في 2025.
يحتفل شركاء القهوة الدوليون (ICP) هذا العام بمرور 25 عاماً على انطلاق برنامجهم لدعم أسر مزارعي القهوة. خلال هذه الرحلة، تغير نهج البرنامج بشكل كبير. فبدلاً من التشتت في العديد من الدول، ركز البرنامج جهوده على ست مناطق رئيسية هي: البرازيل وإثيوبيا وهندوراس وإندونيسيا وتنزانيا وأوغندا.
تتولى مؤسسة هانس ر. نيومان (HRNS) تنفيذ وإدارة جميع مشاريع ICP. وتدعم المؤسسة هذا العمل من خلال مكاتب قطرية وإقليمية، ويعمل لديها أكثر من 250 موظفاً حول العالم. هذا الوجود المحلي هو ما يسمح لـ ICP بترجمة التزامه طويل الأجل إلى دعم عملي على الأرض.
تختلف أنشطة ICP من منطقة إلى أخرى، بحسب الأولويات والفرص المتاحة محلياً. لكن الهدف يبقى واحداً: تعزيز سبل عيش أسر مزارعي القهوة وبناء مستقبل أكثر استقراراً لهم.
إندونيسيا: كيف تحولت القهوة من محصول مهمش إلى عماد الاقتصاد الريفي
في جنوب سومطرة، ساعد ICP في تحويل منطقة كانت تعتبر فيها القهوة محصولاً من الدرجة الثانية. عندما بدأت أنشطة المشروع في 2014، كانت الإنتاجية منخفضة، وقليل من الشركات كانت على استعداد للشراء مباشرة من المزارعين أو التعاونيات.
يقول أرمان غينتينغ، المدير المشارك للقطر في HRNS بإندونيسيا: “اليوم، تغير الوضع بشكل جذري”. ويوضح أن ICP يعمل كمحفز للتغيير المنهجي الذي يمتد عبر سلسلة القيمة بأكملها، مدعوماً بتحسين الممارسات الزراعية وإدارة الجودة وربط المزارعين بالأسواق.
مع مرور الوقت، ركزت الأسر الزراعية على تحسين أراضيها الحالية بدلاً من توسيعها. وقد حقق هذا النهج غلات أعلى وجودة أفضل. كما ساهم تنويع المحاصيل بزراعة أشجار الفاكهة والفلفل الحار في تعزيز مرونة الأسر الاقتصادية.
برز دور المرأة الاقتصادي بشكل أوضح. ففي 2025، شكلت النساء 46% من المشاركين في تدريبات ICP في إندونيسيا. وحتى الآن، وصل البرنامج إلى 19,406 أسرة في البلاد.
بحلول 2025، كان 32% من المزارعين يحتفظون بسجلات مزرعتهم، وتبنى 29% الممارسات الزراعية الجيدة، وطبق 33% الممارسات الذكية مناخياً. ونتيجة لذلك، وصلت الأسر الزراعية إلى متوسط 77% من دخل المعيشة في 2024، مقارنة بـ 39% في 2021.
أوغندا: التغيير يبدأ من داخل الأسرة.. عندما يخطط الجميع معاً
في أوغندا، أظهر عمل ICP مقدار التغيير الذي يمكن أن يحدث عندما تخطط الأسر وتتخذ القرارات معاً. منذ 2004، ركز البرنامج بشكل متزايد على المساواة بين الجنسين وتمكين الشباب وتنويع مصادر الدخل وبناء القدرة على التكيف مع المناخ.
يصف فيكتور كوماكيتش، منسق تغير المناخ في HRNS أوغندا، أحد أهم إنجازات البرنامج: “نهج الأسرة القائم على النوع الاجتماعي”. ويقول إن هذا النهج، الذي يشجع التخطيط المشترك وصنع القرار، وضع الأساس لتطوير أسري أكثر شمولاً واستدامة.
يتجلى هذا التقدم أيضاً في أرقام المشاركة. ففي 2025، كانت أكثر من 50% من المشاركات في تدريبات ICP في أوغندا من النساء، وهو أعلى معدل في جميع مناطق ICP.
في الوقت نفسه، ساعدت مدارس حقل المزارعين الشباب ومجموعات الابتكار الشباب على اكتساب المهارات وبدء مشاريعهم الريفية الخاصة. تضاعفت مشاركة الشباب في مشاريع ICP من 10% في 2024 إلى 26% في 2025، وذلك من خلال إشراكهم كأصحاب قطع تجريبية وقادة مجموعات.
حتى الآن، وصل ICP إلى 38,691 أسرة في أوغندا. وبحلول 2024، وصلت الأسر إلى متوسط 46% من دخل المعيشة، مقارنة بـ 15% في 2021.
إثيوبيا: زراعة القهوة ليست كل شيء.. نهج متكامل لبناء حياة أقوى
في منطقة أمهرة بإثيوبيا، يوضح مشروع “تحالفات القهوة من أجل إثيوبيا” (CAFE) قوة الدعم المتكامل. منذ 2019، وصل ICP إلى 3,029 أسرة من خلال نهج يدمج تحسين الممارسات الزراعية مع التكيف مع المناخ، وتقوية التعاونيات، والمساواة بين الجنسين، وفرص الشباب، وتنويع مصادر الدخل.
تقول راحيل أدغنا، المديرة المشاركة للقطر في HRNS إثيوبيا: “تطور مشروع CAFE ليصبح مبادرة رائدة في المنطقة”. وقد جمع هذا المشروع جميع هذه العناصر في إطار واحد متماسك.
بحلول 2024، تبنى 95% من المشاركين الممارسات الزراعية الجيدة والذكية مناخياً. وساهم ذلك في زيادة الإنتاجية بنحو 70% بين 2020 و2025. كما أدت حدائق المنزل والمشاتل وأنشطة سبل العيش الأخرى إلى تحسين الأمن الغذائي والقدرة على الصمود بشكل كبير.
تنزانيا: المعرفة المشتركة.. مفتاح بناء مجتمعات زراعية صامدة
في تنزانيا، ساعد ICP في تحويل تبادل المعرفة إلى مورد محلي دائم. منذ 2006، وصل البرنامج إلى 44,291 أسرة في شمال وجنوب تنزانيا.
يشير غودفري ويلغود، منسق تغير المناخ والزراعة لـ ICP في تنزانيا، إلى نقطة قوة مهمة: “إنشاء خدمات إرشادية زراعية مستدامة”. وكانت أساليب “المزارع إلى المزارع”، مثل مدارس حقل المزارعين، فعالة بشكل خاص.
في منطقتي مبيا وسونغوي، تعزز مدارس حقل المزارعين الشباب هذه الجهود، مما يساعد الشباب على اكتساب المهارات العملية وتشكيل مستقبل الزراعة. وقد ساهم هذا، إلى جانب الزراعة الذكية مناخياً، والحراجة الزراعية، وتمكين المرأة، وتنظيمات المزارعين الأقوى، في بناء سبل عيش أكثر مرونة.
بحلول 2025، كان 92% من الأسر الزراعية آمنة غذائياً. وفي 2024، وصلت الأسر الزراعية إلى متوسط 48% من دخل المعيشة، مقارنة بـ 28% في 2022.
البرازيل: إدارة المزرعة أفضل من مجرد زيادة الإنتاج
في البرازيل، ساعد ICP العديد من الأسر على تجاوز التركيز الضيق على زيادة الإنتاج فقط. منذ 2001، وصل البرنامج إلى 4,760 أسرة.
تؤكد فرانسيللي لاسمار بالدوينو، المديرة المشاركة للقطر في HRNS في البرازيل: “تعلمت العديد من الأسر النظر إلى مزارعهم بشكل مختلف. لم يعد الأمر يتعلق فقط بإنتاج المزيد، بل بإدارة التكاليف، وتقليل مخاطر المناخ، وتحسين جودة القهوة، وتحسين جودة حياتهم بشكل عام.”
بحلول 2025، تبنى 76% من الأسر الممارسات الزراعية الجيدة، واحتفظ 72% بسجلات المزرعة. وهذا يوضح مدى قوة إدارة المزرعة التي أصبحت جزءاً من الممارسة اليومية.
كما جعل هذا التحول المزارع أكثر مرونة من خلال التنويع والممارسات التجديدية وإدارة المخاطر بشكل أفضل. كما أصبح للنساء والشباب صوت أكبر. ففي 2025، شكلت النساء 36% من المشاركات في تدريبات ICP، وكان لدى 19% من الأسر الزراعية شاب واحد يشارك في مجموعة مجتمعية.
هندوراس: الاستثمار في المنظمات الزراعية يصنع الفرق
في هندوراس، كان من أهم إنجازات ICP دعمه طويل الأجل لمنظمات المزارعين.
يقول بابلو رويز، المدير الإقليمي المشارك في HRNS لأمريكا الوسطى: “عندما أفكر في عمل ICP على مدى العقود الماضية، فإن أول نجاح يتبادر إلى ذهني هو الاستثمار في منظمات المزارعين”. وقد ساعد هذا الالتزام المستدام المزارعين على بناء منظمات حسنت وصولهم إلى الأسواق والخدمات والدعم.
عززت برامج مثل “رواد المناخ” ذلك من خلال تشجيع الشباب على القيام بدور أكثر نشاطاً في مجتمعات زراعة القهوة. في 2025، سجلت هندوراس أعلى معدل مشاركة شبابية في مشاريع ICP بنسبة 33%.
نتيجة ملحوظة أخرى هي دور المرأة. ففي 2025، شكلن 49% من المشاركات في تدريبات ICP، وشغلن 42% من المناصب القيادية في التعاونيات.
حتى الآن، وصل ICP إلى 9,892 أسرة في المنطقة. وبين 2024 و2025، ارتفعت نسبة المزارعين الذين تبنوا الممارسات الزراعية الجيدة من 58% إلى 76%، والممارسات الذكية مناخياً من 37% إلى 56%.
درس مشترك من ست مناطق
تظهر هذه التجارب الإقليمية أن التقدم في زراعة القهوة لا يتعلق بالقهوة فقط. بل يتعلق أيضاً بأسر أقوى، وسبل عيش أكثر مرونة، وهياكل محلية أفضل، وفرص جديدة للجيل القادم.
بعد 25 عاماً، يوضح عمل ICP عبر المناطق حقيقة واضحة: التغيير الدائم يحدث حين يكون الدعم طويل الأجل، ومتجذراً محلياً، ومصمماً وفقاً لاحتياجات الأسر الزراعية على أرض الواقع.
جدول 1: تأثير ICP الإقليمي في لمحة
| المنطقة | عدد الأسر المستهدفة | النساء في التدريب (2025) | مشاركة الشباب (2025) | دخل المعيشة (أحدث) |
|---|---|---|---|---|
| إندونيسيا | 19,406 | 46% | غير متاح | 77% (2024) |
| أوغندا | 38,691 | 50%+ | 26% | 46% (2024) |
| إثيوبيا | 3,029 | غير متاح | غير متاح | الإنتاجية +70% |
| تنزانيا | 44,291 | غير متاح | غير متاح | 48% (2024) |
| البرازيل | 4,760 | 36% | 19% | الممارسات الجيدة 76% |
| هندوراس | 9,892 | 49% | 33% | نساء في القيادة 42% |
الأسئلة الشائعة
ما هو شركاء القهوة الدوليون (ICP)؟
شركاء القهوة الدوليون (ICP) هي شراكة استباقية تضم سبع شركات قهوة أوروبية رائدة، تأسست عام 2001. تعمل على تحسين سبل عيش أسر مزارعي القهوة من صغار المزارعين.
من يدير مشاريع ICP؟
تُنفذ مشاريع ICP بواسطة مؤسسة هانس ر. نيومان (HRNS)، وهي مؤسسة خاصة كانت الشريك المنفذ الموثوق به منذ عام 2001.
كم عدد الأسر التي وصل إليها ICP؟
وصل ICP إلى أكثر من 116 ألف أسرة في جميع المناطق الست، بدعم من أكثر من 250 موظفاً في HRNS حول العالم.
ما هي مجالات التركيز الرئيسية لـ ICP؟
يركز ICP على الممارسات الزراعية الجيدة، والقدرة على التكيف مع المناخ، والمساواة بين الجنسين، وتمكين الشباب، وتنظيمات المزارعين، وتنويع مصادر الدخل، وتحسين دخول المعيشة للأسر.
أي منطقة لديها أعلى مشاركة نسائية في التدريبات؟
أوغندا لديها أعلى معدل، حيث كانت أكثر من 50% من المشاركات في تدريبات ICP من النساء في عام 2025.
ما هو مشروع CAFE في إثيوبيا؟
CAFE (تحالفات القهوة من أجل إثيوبيا) هو مشروع ICP في منطقة أمهرة يجمع بين تحسين إنتاج القهوة والتكيف مع المناخ وتقوية التعاونيات والمساواة بين الجنسين وفرص الشباب وتنويع سبل العيش.
الكاتب: كاثارينا فان تريك | المصدر: مؤسسة هانس ر. نيومان – تقرير الذكرى السنوية الخامسة والعشرين لشركاء القهوة الدوليين | التاريخ: 23 يوليو 2026
