«Блэк Рок Кофе» нацелена на оценку в 861 миллион долларов при выходе на биржу в США

Дубай, 2 сентября 2025 – (Кахва Ворлд) – Сеть кофеен «Блэк Рок Кофе Бар» заявила во вторник, что рассчитывает на оценку до 860,7 миллиона долларов в рамках первичного публичного размещения акций на Нью-Йоркской фондовой бирже. Компания из города Скоттсдейл (штат Аризона) планирует привлечь до 265 миллионов долларов, разместив 14,7 миллиона акций по цене от 16 до 18 долларов за акцию.

Это размещение станет редким событием для сектора потребительских услуг на фоне доминирования технологических компаний на рынке. Оно также станет важным тестом для интереса инвесторов к компаниям потребительского сектора: последним заметным примером в кофейной индустрии было размещение сети «Датч Брос» в 2021 году.

Компания была основана в 2008 году и до сих пор принадлежит своим создателям. Она управляет сетью кофеен формата драйв-тру, предлагая горячий и холодный кофе, а также энергетические напитки, включая Нитро Колд Брю и фирменный Карамель Блонди. Начав с небольшой кофейной стойки в Орегоне, «Блэк Рок Кофе» выросла до более чем 150 точек в семи американских штатах — от тихоокеанского северо-запада до Техаса.

Основные поставки кофейных зёрен поступают из Бразилии, Эфиопии, Колумбии и Мексики. Однако в проспекте эмиссии компания предупредила, что рост цен или снижение доступности арабики, молочной продукции и других товаров может негативно сказаться на бизнесе. В этом году цены на кофе достигли рекордных уровней из-за засухи в Бразилии и Вьетнаме, а также решения США ввести 50-процентную пошлину на импорт бразильского кофе.

Кроме того, компания указывает на риски, связанные с пошлинами на оборудование, включая холодильные установки и кофемашины.

Размещение акций «Блэк Рок Кофе Бар» состоится на бирже Наздак под тикером BRCB. Руководителями размещения выступают Джи Пи Морган, Джеффрис, Морган Стэнли и Байрд.

Таможенные пошлины толкают кофейный рынок США в кризис: цены бьют рекорды

Дубай, 2 сентября 2025 – (Qahwa World) — Кофейная индустрия США переживает один из самых тяжёлых периодов за последние десятилетия. Новые тарифы на импорт зелёного кофе, введённые администрацией Дональда Трампа, совпали с резким ростом мировых цен и перебоями в поставках. От крупнейших корпораций до небольших обжарщиков — вся цепочка поставок сталкивается с растущими издержками, а конечный потребитель вынужден платить всё больше.

Цены на кофе достигают рекордных уровней

По данным инфляционного отчёта, средняя розничная цена на обжаренный кофе в США выросла на 14,8% с июля 2024 года. В целом с 2021 года подорожание составило 84%, и в июле 2025 года фунт молотого кофе стоил уже 8,41 доллара, против $4,56 четыре года назад.

На мировом уровне ситуация ещё серьёзнее. За последний год цены на кофе выросли на 59%, а только в августе прибавили ещё 34%. Запасы арабики сократились до 14,5 месяцев потребления, что является минимальным уровнем за десятилетие. В американских супермаркетах цена на некоторые премиальные сорта превысила 20 долларов за упаковку 340 г.

Новые тарифы и их геополитические последствия

6 августа администрация США ввела масштабные пошлины: 50% на зелёный кофе из Бразилии, 10% на поставки из Колумбии и Эфиопии, 25% на Индию, 40% на Мьянму. Единственным исключением осталась Мексика благодаря соглашению USMCA.

Бразилия, обеспечивающая 37% мирового производства, оказалась главной жертвой. Потеряв ценовое преимущество, бразильский кофе рискует потерять долю на рынке США.

Этим воспользовались конкуренты. Китай в конце августа одобрил лицензии для 183 бразильских компаний на экспорт кофе в течение ближайших пяти лет. Евросоюз, который уже получает треть кофе из Бразилии, также расширяет закупки. Всё это угрожает долгосрочным позициям США как крупнейшего мирового потребителя.

Давление на обжарщиков и потребителей

Новые тарифы ударили по всей отрасли. Крупные игроки вроде Starbucks или Keurig Dr Pepper способны использовать эффект масштаба, но тысячи независимых обжарщиков оказываются в тяжёлом положении.

Так, небольшая компания Elevated Roast из штата Вашингтон сообщила, что её дополнительные расходы из-за пошлин достигли 21% стоимости импорта. Часть затрат предприниматель покрывает за свой счёт, чтобы не потерять клиентов, но признаёт, что долго так продолжать невозможно.

Многие обжарщики, работающие с минимальной маржой или имеющие кредиты, рискуют закрыться, если рост цен продолжится на фоне высоких ставок и ограниченного доступа к финансированию.

Американский потребитель, из которых 66% взрослых пьют кофе ежедневно, тоже оказался в сложной ситуации. Кофе для него — не просто напиток, а ежедневный ритуал. Тем не менее наблюдаются изменения: домашние запасы кофе растут, всё больше покупателей переходят на более дешёвые марки или сокращают визиты в кофейни. По последним опросам, 71% американцев заваривают кофе дома хотя бы раз в день, лишь 16% ограничиваются кофе вне дома, а остальные комбинируют оба варианта.

Политическая, правовая и климатическая неопределённость

Новые пошлины вызвали резонанс и в политике, и в судах. Кофейный кокус Конгресса США обратился к Белому дому с требованием исключить зелёный кофе из перечня товаров, объясняя, что каждый доллар, потраченный на импорт, создаёт около 43 долларов добавленной стоимости внутри страны.

Параллельно идут судебные процессы: федеральный апелляционный суд постановил, что администрация превысила полномочия при введении тарифов. Однако исполнение решения отложено до середины октября, так как дело может быть передано в Верховный суд.

Дополнительным фактором риска остаётся климатический кризис. Засухи в Бразилии и Центральной Америке в последние годы уже снизили урожайность. В условиях тарифного давления это усугубляет кризис и ещё больше ограничивает предложение.

Взгляд в будущее

Аналитики сходятся во мнении: если кофе не получит исключение из режима тарифов, нестабильность сохранится. Крупные компании вроде Keurig Dr Pepper и JDE Peet’s рассчитывают, что их слияние обеспечит долгосрочные выгоды за счёт масштаба и поможет сдержать цены. Однако эксперты предупреждают: в краткосрочной перспективе это не спасёт рынок от потрясений.

Главная угроза — консолидация отрасли: уход мелких и средних игроков приведёт к снижению конкуренции и ещё большей зависимости от транснациональных корпораций.

Для потребителей же выбор остаётся прежним: адаптироваться к высоким ценам, менять привычки или отказаться от части потребления. Но, учитывая культурное значение кофе, для многих американцев это окажется задачей куда труднее, чем любая политическая реформа.

Кто такой новый лидер Nestlé Филипп Навратиль?


Дубай, 2 сентября 2025 – (Qahwa World) – Компания Nestlé объявила о назначении Филиппа Навратила новым генеральным директором группы после увольнения Лорана Фрикса за нарушение Кодекса делового поведения.

Навратиль, которому 49 лет, имеет швейцарское и австрийское гражданство и обладает более чем двадцатилетним опытом работы в Nestlé. Он начал карьеру в компании в 2001 году в качестве внутреннего аудитора, затем занимал ряд международных должностей: в 2009 году стал генеральным директором Nestlé в Гондурасе, в 2013 году возглавил направление «Кофе и напитки» в Мексике, а в 2020 году был назначен старшим вице-президентом и главой стратегического бизнес-подразделения по кофе, отвечая за бренды Nescafé и Starbucks.

В июле 2024 года Навратиль был назначен генеральным директором Nespresso, а с января 2025 года вошёл в исполнительный совет Nestlé. Его богатый опыт в кофейном сегменте сделал его одним из ключевых кандидатов на руководство всей группой.

Председатель совета директоров Поль Бульке, который покинет свой пост в 2026 году после 47 лет работы в компании, отметил: «Филипп обладает впечатляющим опытом достижения результатов на различных рынках. Он известен своим динамичным стилем лидерства и умением вдохновлять команды на совместную работу».

Назначение Навратила происходит в непростое для компании время: в 2024 году Nestlé зафиксировала снижение выручки на 1,8% до 91,3 млрд швейцарских франков (10,1 млрд долларов), а в первой половине 2025 года продажи вновь сократились на 1,8%. Тем не менее, кофейное направление остаётся сильнейшей категорией: в первом полугодии 2025 года рост составил двузначные показатели в Америке и среднесрочные однозначные в Европе, чему способствовало повышение цен на розничный ассортимент кофе в среднем на 6%.

Назначение Навратила подчёркивает стратегическую ставку Nestlé на кофейный бизнес как ключевой фактор восстановления и укрепления позиций компании на мировом рынке продуктов питания и напитков.

Романтическая связь привела к отставке главы Nestlé, новым гендиректором стал Филипп Навратиль

Дубай, 2 сентября 2025 г. – (Qahwa World)- Компания Nestlé объявила об увольнении генерального директора Лорана Фрикса после почти сорока лет работы в швейцарском пищевом и напитковом гиганте, сославшись на нарушение Кодекса делового поведения. Его немедленно заменил Филипп Навратиль, занимавший должность глобального генерального директора Nespresso.

В официальном заявлении Nestlé сообщила, что решение было принято после расследования, связанного с неразглашёнными романтическими отношениями Фрикса с сотрудницей, что стало нарушением политики компании. Фрикс присоединился к Nestlé в 1986 году и постепенно продвигался по карьерной лестнице, возглавив европейский и американский сегменты, а затем латиноамериканское подразделение в 2022 году. В августе 2024 года он был назначен генеральным директором группы после ухода Марка Шнайдера. Также он покинул Исполнительный совет Nestlé, членом которого был с 2008 года.

«Это было необходимое решение. Ценности и корпоративное управление Nestlé — это прочный фундамент нашей компании. Я благодарю Лорана за его долгие годы службы в Nestlé», — заявил председатель совета директоров Поль Бульке, который также покинет свой пост в следующем году после 47 лет работы в компании.

Навратиль, опытный руководитель в кофейной индустрии, возглавляет компанию в критический момент. За последние 18 месяцев он руководил Nespresso на глобальном уровне и ранее занимал руководящие должности, включая директора кофейного бизнеса Nestlé в Мексике и главу стратегического бизнес-подразделения по кофе.

«Филипп известен своим впечатляющим опытом достижения результатов в сложных условиях. Его динамичное лидерство вдохновляет команды, а стиль управления отличается открытостью и вовлечённостью», — добавил Бульке.

Смена руководства происходит на фоне снижения продаж компании. В 2024 году Nestlé зафиксировала падение выручки на 1,8% — до 91,3 млрд швейцарских франков (10,1 млрд долларов), а в первой половине 2025 года продажи снова сократились на 1,8%. Несмотря на это, кофейное направление остаётся сильнейшей категорией: в Америке рост составил двузначные показатели, а в Европе — среднесрочные однозначные, чему способствовало повышение цен на розничный ассортимент кофе в среднем на 6% в течение первых двух кварталов 2025 года.

Быстрые действия Nestlé подчеркивают её приверженность строгим стандартам корпоративного управления, но в то же время нарушают стабильность, к которой компания стремилась после назначения Фрикса. Теперь Навратилю предстоит действовать решительно, чтобы восстановить динамику бизнеса, сделав ставку на кофе как главный драйвер роста.

Аукцион «Граундс фор Хелс» возвращается с редким кофе в поддержку здоровья женщин

Дубай, 1 сентября 2025 г. (Qahwa World) – Ежегодный аукцион «Граундс фор Хелс» состоится в четверг, 18 сентября, предоставив обжарщикам со всего мира уникальную возможность приобрести редкий высококачественный зелёный кофе и специализированное оборудование, одновременно поддерживая жизненно важные программы здравоохранения для женщин в кофейных регионах.

В этом году в каталоге представлены лоты от самых известных хозяйств в мире. Среди них — Гейша мытая «Гуабо» от знаменитой панамской плантации Хасенда Ла Эсмеральда, выдающиеся партии от Финка Эль Инхерто (Гватемала) и Хасенда Ла Минита (Коста-Рика). В аукционе также участвуют крупные торговые компании, включая Уокер Кофе Трейдинг, Кеффа Кофе и Сан Кристобаль Кофе Импортёрс, а также поставщики профессионального оборудования.

Все вырученные средства будут направлены в пользу организации «Граундс фор Хелс», базирующейся в США и специализирующейся на профилактике и раннем выявлении рака шейки матки в кофейных странах. В настоящее время проекты действуют в Эфиопии и Кении, где это заболевание остаётся одной из главных причин смертности среди женщин, несмотря на то что его можно предотвратить с помощью ранней диагностики.

«Инвестируя в здоровье женщин, мы инвестируем в будущее самого кофе. Здоровые женщины-фермеры означают процветающие семьи, устойчивые фермы и то исключительное качество кофе, от которого зависит вся отрасль», — отметил руководитель аукциона Джастин Мул.

С момента своего запуска в 2009 году аукцион собрал более 1 миллиона долларов на поддержку программ здравоохранения. В предыдущих выпусках принимали участие такие известные хозяйства, как Хасенда Эль Робле (Колумбия) и Датера Кофе (Бразилия), а также активные партнёры среди трейдеров, включая Уокер Кофе Трейдинг. В аукционе 2024 года было предложено около тридцати партий спешелти-кофе, что подтвердило устойчивую вовлечённость мирового кофейного сообщества в эту инициативу.

Желающие могут зарегистрироваться на официальном сайте аукциона, чтобы принять участие в торгах, приобрести кофе или оборудование, либо внести прямое пожертвование. Отдельно стоит отметить, что расходы на доставку не входят в стоимость выигранных ставок и оплачиваются отдельно.

Индийская Блу Токай привлекла 25 млн долларов для ускорения глобальной экспансии

Дубай, 1 сентября 2025 г. (Qahwa World) –Сектор спешелти-кофе в Индии развивается стремительными темпами. Местные бренды больше не ограничиваются внутренним рынком и уверенно выходят на международную арену. В авангарде этого движения находится компания Блу Токай, объявившая о привлечении 25 млн долларов в рамках нового раунда финансирования для расширения в Индии и за её пределами.

Основанная в Гургаоне в 2013 году, Блу Токай начинала как небольшая обжарочная, а сегодня превратилась в один из самых узнаваемых индийских брендов спешелти-кофе. На данный момент сеть компании насчитывает 164 кафе по всей стране, а также активно развивающийся онлайн-бизнес, который сделал индийский кофе более доступным для широкой аудитории. Привлечение нового капитала совпадает с ростом интереса городских потребителей, особенно молодежи, к высококачественному кофе и современным кофейным пространствам.

Часть инвестиций будет направлена на развитие инфраструктуры, включая строительство новых обжарочных и пекарен в Бангалоре и Гургаоне. Это позволит увеличить производственные мощности и поддержать растущую сеть кафе. Усиление присутствия происходит на фоне усиливающейся конкуренции со стороны других индийских сетей — таких как Тёрд Вейв Кофи и Натхинг Бифор Кофи, которые также активно расширяются.

Амбиции Блу Токай давно вышли за пределы Индии. Компания уже управляет обжарочной и кафе в Японии, а в июле 2025 года подписала мастер-франчайзинговое соглашение с Ambrosia Gulf о выходе на рынок Ближнего Востока. Первое заведение в регионе откроется в Дубае в четвёртом квартале 2025 года. Этот шаг даст компании прочную базу на одном из самых динамичных рынков кофе в мире, где конкурируют как глобальные бренды, так и локальные игроки.

По словам Шивама Шахи, сооснователя и операционного директора Блу Токай, компания пересмотрела свои стратегические ориентиры. Если ранее планировалось достичь выручки в 10 млрд рупий (113 млн долларов) к 2027 году, то теперь целевой показатель увеличен до 20 млрд рупий (226 млн долларов) и более чем 800 кафе в течение четырёх лет, что отражает сильный спрос на рынках Индии и за её пределами.

Раунд финансирования был поддержан существующими инвесторами компании, среди которых A91 Partners, Anicut, Verlinvest и 12 Flags. Это подтверждает их уверенность в долгосрочном развитии Блу Токай. С начала 2023 года компания привлекла почти 100 млн долларов, включая 30 млн долларов на раунде B в январе 2023 года и 35 млн долларов на раунде C в сентябре 2024 года.

Хотя Индия традиционно считается страной чая, культура потребления кофе переживает кардинальные изменения. Молодые потребители становятся главным двигателем спроса на спешелти-кофе, делая ставку на качество, прозрачность происхождения и полноценный опыт посещения кафе. В то время как международные игроки, такие как Тата Старбакс, ведут осторожную стратегию роста, индийские стартапы, включая Блу Токай и Тёрд Вейв Кофи, стремительно наращивают количество точек.

Благодаря новому финансированию Блу Токай намерена закрепить лидерские позиции на внутреннем рынке и одновременно стать заметным игроком на международной арене. Сочетая усиление инфраструктуры в Индии с выходом на ключевые зарубежные рынки — Японию и Объединённые Арабские Эмираты, компания прокладывает путь, способный изменить расстановку сил в глобальной индустрии спешелти-кофе.

урецкий кофе: от наследия ЮНЕСКО до Стамбульского кофейного фестиваля 2025

Турецкий кофе — это не просто напиток, это история в чашке. Когда-то он был в самом сердце Османской империи, а сегодня переживает новое возрождение, покоряя любителей кофе далеко за пределами Турции и становясь мировым символом культурного наследия.

Когда мы думаем о кофе сегодня, на ум приходят эспрессо, латте «на вынос» или колд-брю. Но история кофе начинается с чего-то более древнего, насыщенного и ритуального: с турецкого кофе. Это не просто напиток, а традиция длиной в 500 лет, культурный мост, признанный в 2013 году ЮНЕСКО частью нематериального культурного наследия человечества.

Турецкий кофе — это, прежде всего, про общение. Его можно пить и в одиночку, но суть заключается в разговоре и совместном моменте. История самого кофе началась в Йемене в XV веке, где суфии пили его, чтобы бодрствовать во время долгих молитв. А вот метод турецкого кофе оформился уже в Стамбуле в XVI веке, откуда через османские кофейни распространился по всему миру.

Споры остаются: кто-то утверждает, что турецкий кофе — это то же самое, что и греческий. Но многие считают его подлинным османским наследием. Уникальность заключается в способе приготовления. Кофе не заваривается, а медленно «варится» в маленькой медной джезве и подаётся в крошечных чашках с водой и рахат-лукумом. И даже после того как чашка опустела, ритуал продолжается — гущу используют для гадания, что превращает простое чаепитие в весёлый обмен надеждами и смехом. В некоторых семьях до сих пор существует обычай: невеста подаёт жениху солёный кофе, чтобы проверить его терпение.

Хотя турецкий кофе никогда не достиг мировой популярности эспрессо, он сегодня обретает новую аудиторию: от мастер-классов в Лондоне до гаданий на кофе в Нью-Йорке. Ведь суть его не в кофеине, а в соединении людей, в неспешности и в истории, которая ждёт внизу чашки.

Признание ЮНЕСКО

В 2013 году ЮНЕСКО внесла «Культуру и традицию турецкого кофе» в Репрезентативный список нематериального культурного наследия человечества. Признание подчеркнуло не только метод приготовления, но и связанные с ним обычаи гостеприимства, семейные и общественные ритуалы. Это подтвердило: турецкий кофе — живое наследие, передающееся из поколения в поколение и имеющее мировую ценность.

Стамбульский кофейный фестиваль 2025

В этом году разговор о турецком кофе звучит особенно громко в преддверии XI Стамбульского кофейного фестиваля, который пройдёт с 11 по 14 сентября 2025 года в районе Кадыкёй на азиатской стороне города. Фестиваль стал знаковым событием в мировой кофейной культуре, собирая обжарщиков, бариста, бренды, артистов и любителей кофе со всего мира.

Среди дегустаций, мастер-классов и культурных выступлений турецкий кофе будет в центре внимания. Организаторы нередко подчёркивают его статус культурного наследия ЮНЕСКО, напоминая, что это не просто повседневная привычка, а традиция, признанная частью общей памяти человечества. От демонстраций приготовления в джезве до сеансов гадания на гуще — фестиваль становится настоящим праздником живого наследия.

Больше, чем кофеин

В конечном счёте, турецкий кофе — это не про кофеин, а про умение остановиться, поговорить и разделить ритуал. Когда в сентябре Стамбул примет тысячи гостей, фестиваль станет не просто выставкой кофе, а живой витриной наследия, которое продолжает развиваться, оставаясь верным своим истокам.

Пять веков спустя турецкий кофе остаётся тем, чем он всегда был: историей, которая ждёт, чтобы её открыли на дне чашки.

Коста Кофи на грани продажи: убытки в Великобритании и рост в Азии

Дубай – 31 августа 2025 года (Кахва Уорлд) – Шесть лет спустя после приобретения сети кофеен «Коста Кофи» за 3,9 миллиарда фунтов стерлингов компания «Кока-Кола» пересматривает стратегию развития бренда. По сообщениям, обсуждается возможная продажа за сумму около 2 миллиардов фунтов, что означает убыток почти в 1,9 миллиарда. Консультирует сделку инвестиционный банк «Лазард», предварительные переговоры с инвесторами уже начались, а первые предложения ожидаются осенью 2025 года.

Этот шаг отражает разочарование руководства «Кока-Кола» результатами «Коста» и ставит под сомнение её дальнейшее присутствие на мировом рынке кофе.

Во Великобритании, ключевом рынке «Коста», показатели оказались слабее ожиданий. В 2023 году выручка составила лишь 1,22 миллиарда фунтов, что ниже уровня 2018 года (свыше 1,3 миллиарда фунтов), а прибыль превратилась в убыток до налогообложения в размере 9,6 миллиона фунтов. Причины – инфляция, рекордные цены на кофе в конце 2024 года, снижение потока посетителей в городах и рост конкуренции со стороны специализированных и независимых кофеен. Тем не менее сеть сохраняет широкое присутствие – более 2800 кофеен и свыше 14 тысяч автоматов «Коста Экспресс», которые остаются наиболее прибыльной частью бизнеса.

В Индии ситуация иная. В 2025 финансовом году выручка выросла на 30,7 процента и достигла 198,5 крор рупий, а прибыль увеличилась на 28,4 процента до 149,7 крор рупий. Количество кофеен выросло с 179 до 220, при этом компания планирует ежегодно открывать 40–50 новых точек в аэропортах и торговых центрах. Однако рентабельность слегка снизилась: валовая маржа упала с 76,8 до 75,4 процента, а средние ежедневные продажи на кофейню – с 33 тысяч до 27 тысяч рупий. Несмотря на это, Индия вошла в десятку крупнейших рынков «Коста» и намерена войти в пятёрку лидеров в течение пяти лет.

В Китае компания изменила стратегию: вместо быстрого роста числа точек ставка делается на качество обслуживания, локальные вкусовые предложения (например, кокосовый латте и чай с молоком) и развитие каналов самообслуживания. На данный момент действует около 400 кофеен, но бренд сталкивается с проблемами узнаваемости и высокой текучестью кадров.

В Центральной Европе «Коста» провела реструктуризацию: компания «Лагардер Трэвел Ритэйл» управляет 115 кофейнями в Польше и 10 в Латвии, закрыв убыточные заведения. В Объединённых Арабских Эмиратах сеть насчитывает более 150 кофеен, активно представлена в аэропортах, на автозаправках и в торговых центрах.

Финансовые результаты самой «Кока-Кола» остаются устойчивыми. Во втором квартале 2025 года чистая прибыль выросла до 3,81 миллиарда долларов против 2,41 миллиарда долларов годом ранее благодаря ценовой политике и контролю расходов. Прогноз компании – рост выручки до 55,1 миллиарда долларов и прибыли до 14,8 миллиарда долларов к 2028 году. Аналитики считают, что возможный выход из «Коста» будет стратегическим решением: «Кока-Кола» сосредоточится на более прибыльных сегментах – безсахарных напитках и функциональных категориях.

Сравнение «Коста Кофи» по основным рынкам

Рынок Количество точек Выручка (последний фин. год) Финансовое состояние
Великобритания и Ирландия ≈ 2800 кофеен + 14 200 автоматов «Экспресс» 1,22 миллиарда фунтов (2023) Убыток 9,6 миллиона фунтов до налогообложения
Индия 220 кофеен 198,5 крор рупий (2025) Рост выручки на 30%, прибыли на 28%
Китай ≈ 400 кофеен Нет данных Репозиционирование на удобные каналы и самообслуживание
Польша 115 кофеен Нет данных Реструктуризация под управлением локального оператора
Латвия 10 кофеен Нет данных Управление компанией «Лагардер Трэвел Ритэйл»
Объединённые Арабские Эмираты 150+ кофеен Нет данных Сильное присутствие в аэропортах и торговых центрах

Словарь бариста | Выпуск 14: Страны происхождения кофе и вкусовые особенности

Сайт «Qahwa World» продолжает серию «Словарь бариста», и сегодня выходит её четырнадцатый выпуск. Эта серия направлена на расширение профессиональных и культурных знаний бариста. В данном выпуске рассматриваются наиболее значимые страны-производители кофе, сыгравшие ключевую роль в формировании истории этого напитка, а также в его культурном и экономическом распространении по всему миру.

Страна происхождения кофе — это не просто географическая метка. Она определяет характер напитка, его вкус, аромат, кислотность и тело. Почва, климат, высота и способ обработки создают уникальные профили, знание которых помогает бариста и ценителям кофе сделать осознанный выбор.

  1. Эфиопия
  • Считается родиной кофе.
  • Отличается цветочными, фруктовыми и чайными нотами.
  • Часто имеет яркую кислотность и лёгкое тело.
  • Известные регионы: Йиргачеффе, Сидамо, Харрар.
  1. Йемен
  • Первая страна, начавшая выращивать и экспортировать кофе.
  • Вкус пряный, землистый, с диким фруктовым оттенком.
  • Кофе выращивается на горных террасах без искусственного орошения.
  • Сухая обработка сохраняет насыщенность и сложность вкуса.
  1. Бразилия
  • Крупнейший производитель кофе в мире.
  • Характеризуется шоколадными, ореховыми, слабо-кислотными нотами.
  • Часто используется в эспрессо-смесях за счёт сладости и плотного тела.
  • Производство масштабное и механизированное.
  1. Колумбия
  • Сбалансированный вкус с карамельными, ореховыми и фруктовыми нотами.
  • Среднее тело и мягкая кислотность.
  • Кофе выращивается на разных высотах и микроклиматах.
  • Универсален для разных способов заваривания.
  1. Кения
  • Известна яркой кислотностью и винно-фруктовым профилем.
  • Ноты чёрной смородины, цитрусов и цветов.
  • Система аукционов и строгой классификации поддерживает высокое качество.
  • Кофе растёт на вулканической почве на больших высотах.
  1. Гватемала
  • Сложный вкус с оттенками шоколада, специй и ягод.
  • Среднее или полное тело, высокая кислотность.
  • Вулканические почвы и климат создают богатый вкус.
  • Знаменитые регионы: Антигуа, Уэуэтенанго.
  1. Коста-Рика
  • Чистый, сладкий и сбалансированный вкус.
  • Ноты цитрусов, косточковых фруктов и коричневого сахара.
  • Широко применяются «медовая» и мытая обработка.
  • Высокие стандарты качества и экологии.
  1. Панама
  • Известна сортом «Гейша» с утончённым ароматом.
  • Вкус цветочный, с нотами жасмина и бергамота.
  • Выращивается на высокогорных плантациях в регионах Бокете и Волькан.
  • Один из самых дорогих видов кофе.
  1. Индонезия
  • Включает регионы Суматра, Ява, Сулавеси.
  • Вкус землистый, насыщенный, с низкой кислотностью и плотным телом.
  • Часто применяется метод влажной обработки.
  • Идеален для тёмной обжарки.
  1. Гондурас
  • Набирает признание как поставщик качественного кофе.
  • Вкус сладкий, сбалансированный, иногда с тропическими фруктами.
  • Подходит для эспрессо и фильтр-методов.
  • Развиты кооперативы и системы отслеживания происхождения.

 

Связанные материалы:

 

Словарь бариста | Выпуск 13: Компоненты эспрессо-машины

Словарь бариста | Выпуск 12: Обслуживание оборудования и гигиена приготовления

Словарь бариста | Выпуск 11: Кофейные напитки с молоком

Словарь бариста | Выпуск 10: Продвинутые понятия о кофе

Словарь бариста | Выпуск 9: Сенсорная оценка

Словарь бариста | Выпуск 8: Язык общения с гостями в кофейне

Словарь бариста | Выпуск 7: Контроль воды и температуры

Словарь бариста | Выпуск 6: Помол и параметры экстракции

Словарь бариста | Выпуск 5: Вспенивание молока и рисунки на поверхности

Словарь бариста | Выпуск 4: Способы заваривания кофе

Словарь бариста | Выпуск 1: От зёрна до обжарки

Словарь бариста | Выпуск 2: Инструменты и оборудование

Словарь бариста | Выпуск 3: Основы эспрессо

Кофе стал самым быстро дорожающим товаром в мире: погода в Бразилии и пошлины США подталкивают цены вверх

Дубай, 31 августа 2025 года (Qahwa World) – В августе кофе оказался лидером роста цен среди всех сырьевых товаров, обогнав металлы, энергоресурсы и строительные материалы. На мировых рынках складывается уникальная ситуация: неблагоприятные погодные условия в Бразилии, новые торговые барьеры со стороны США и изменения в потребительских привычках усилили давление на рынок и вызвали стремительный рост котировок.

Согласно данным ICE Futures, CME Group и Шанхайской биржи металлов, цены на робусту за месяц выросли в 1,5 раза, а на арабику – на 29%. По информации Bloomberg, фьючерсы на арабику в Нью-Йорке достигли максимума за последние два месяца. Причиной стали повторяющиеся волны холодной погоды и заморозки в ключевых регионах выращивания кофе – Сул-де-Минас и Серрадо. Аналитики предупреждают, что эти факторы угрожают не только текущему урожаю, но и сбору 2026 года: уже зафиксировано преждевременное стрессовое цветение, которое может сократить будущие объёмы производства. Майкл Макдугалл из McDougall Global View отметил, что тревожность на рынке растёт из-за рисков нестабильности бразильского производства.

Дополнительным фактором роста стала рыночная динамика. Как объяснил брокер Sucden Financial Гарри Говард, более медленные, чем ожидалось, экспортные поставки из Бразилии и сообщения о заморозках вынудили трейдеров закрывать короткие позиции, что привело к ускорению роста котировок. 19 августа наиболее активно торгуемый контракт на арабику подорожал на 2,6%, показав самую длинную серию роста с апреля. Bloomberg также отмечает, что биржевые запасы кофе продолжают сокращаться, усиливая напряжение на рынке.

В то же время США резко обострили ситуацию, введя 50-процентные пошлины на бразильские товары, включая кофе. Это вынудило многих американских покупателей отложить закупки, несмотря на наличие запасов на ближайшие месяцы. Reuters сообщает, что цены на арабику на бирже ICE подскочили более чем на 30% в августе после решения Вашингтона, а бразильские экспортёры предупреждают о серьёзных финансовых рисках. The Wall Street Journal отмечает, что торговый барьер может надолго сохранить нестабильность цен. Внутри Бразилии стоимость зелёного кофе за месяц выросла на 25%, хотя в рознице цены в начале августа временно снижались.

Прогнозы производства остаются осторожными. По оценке Coffee Trading Academy, урожай кофе в Бразилии в сезоне 2025–2026 годов составит 63,9 миллиона мешков по 60 кг, что на 2,1% меньше, чем годом ранее. В августовском обзоре Rabobank также сообщается о росте цен на коньилон (робусту) на 13% и на арабику на 4% по сравнению с июлем, что подтверждает сжатие рынка. В мае экспорт робусты из Бразилии упал почти на 80%, а мировые поставки сократились на 3,1% с начала года.

Изменения затрагивают и потребительский сектор. По данным Nielsen, продажи растворимого кофе в рознице в натуральном выражении сократились на 4,9% за 12 месяцев с июня 2024 по май 2025 года, тогда как общий объём продаж кофе вырос на 1,3%. Эксперты отмечают, что всё больше потребителей отказываются от дешёвого растворимого кофе в пользу капсульного, молотого и фильтр-кофе. Производители растворимого сегмента стараются сохранить спрос за счёт премиальных линеек. Bloomberg подчёркивает, что молодое поколение, особенно миллениалы и Gen Z, стимулирует рост сегмента качественного растворимого кофе, а такие компании, как Nestlé, выводят на рынок инновационные продукты, включая концентраты для приготовления напитков дома.

Сравнение с другими товарами подчёркивает исключительность ситуации. В августе неодим подорожал на 20%, литий – на 9,2%, молибден – на 7,7%. В то же время бензин на Нью-Йоркской товарной бирже подешевел на 13,2%, нефть WTI – на 8,5%, Brent – на 8%, пиломатериалы – на 19,2%, а медь – на 18,3%. На фоне падения большинства ключевых ресурсов именно кофе стал главным драйвером роста и предметом внимания мировых рынков.

Сегодня глобальная кофейная отрасль оказалась на пересечении климатических рисков, геополитических вызовов и меняющихся предпочтений потребителей. Растущие цены, сокращение запасов и нестабильные поставки создают серьёзное давление на производителей, обжарщиков и покупателей. Одно очевидно: кофе укрепил свои позиции не только как экономический фактор, но и как культурный феномен, будущее которого формируется под влиянием процессов, выходящих далеко за пределы кофейной чашки.

Рана Ибрагим: «Кофе для меня — искусство и жизнь, а “Эдда Арабика” — пространство историй и человечности»

Дубай – Али Альзакари

В присутствии кофе разговор превращается в музыкальную пьесу: у каждого глотка — своя нота, у каждого зерна — история, у каждой руки, что сажает или заваривает, — след, который остаётся. Так видит кофе Рана Ибрагим: не мимолётный напиток, а пространство искусства, души и человечности. В беседе с «Qahwa World» она рассказывает, как простая чашка стала для неё путешествием смысла и как её кафе и проекты выросли в продолжение любимого с детства искусства.

Между «Эдда Арабика», «ас кофе шоп» в Бейруте и «Кофе ас-Сук» в городке Бааклин, между обучением и экспериментом, между кистью и чашкой, Рана выстроила собственный мир — где кофе стал языком присутствия, идентичности и творчества.

Приглашаем насладиться этим насыщенным и вдохновляющим интервью, где кофе переплетается с искусством, а повседневные ритуалы превращаются в истории, достойные рассказа.

Как начался ваш путь в мире кофе и когда вы поняли, что это станет частью вашей профессии и личности?

Кофе всегда был частью моей жизни с детства: семья пила его каждый день, и со временем это стало естественной привычкой и для меня. Перелом случился, когда я переехала в Лондон. Я училась на факультете изящных искусств и держала мастерскую в восточной части города — районе, где работали первые обжарщики «третьей волны». Там я впервые посмотрела на кофе иначе: он перестал быть рутиной и стал осмысленной практикой.

Движение «третьей волны» открыло мне историю каждой чашки: откуда зерно, кто его выращивает, какой путь проходит кофе. Это полностью изменило моё отношение: кофе перестал быть просто напитком и стал способом понимания и ценности.

Решающим моментом стал мой первый курс «Введение в кофе». Преподаватель задал простой, но сильный вопрос: «Почему ты хочешь изучать кофе?» Я задумалась: до этого я в основном представляла, как соединяю кофе и еду и однажды открываю своё место. Этот вопрос заставил копнуть глубже.

Я ответила: «Потому что однажды хочу открыть собственное кафе». Тогда меня интересовало не только кофе как таковой, а идея объединять людей через еду и гостеприимство. Я выросла рядом с миром питания и напитков, работала в нём, любила связи, которые возникают за столом.

Годы спустя, открыв «Эдда Арабика», я почувствовала, что нашла свой голос. Это стало не просто делом, а пространством, где сошлись ритуал, искусство, кофе, сообщество и гостеприимство.

Если бы вы не были в кофейной сфере, кем бы вы себя видели?

Я до сих пор связана с искусством — продолжаю писать картины. Оно всегда было опорой в моей жизни, и, думаю, я всё равно работала бы в этой области, исследуя темы пространства, культуры, личности и преображения.

Большая часть моего творчества — визуального и пространственного — о том, как люди собираются, как формируются сообщества, как проживается городская жизнь. Поэтому я часто сотрудничаю с архитекторами и городскими мыслителями: меня интересует, как сделать пространство не только функциональным, но и наполненным смыслом.

Даже создавая кафе, я отношусь к нему как к холсту: думаю о движении, потоке, паузах и взаимодействии. Для меня любое пространство — шанс на остановку, соединение и чувство принадлежности. Эта нить связывает искусство и моё понимание гостеприимства.

Живопись — ядро всего, что я делаю. Даже описывая кофе — тело, кислотность, послевкусие, — я говорю языком цвета, формы и композиции. Эти языки ближе друг к другу, чем кажется.

Если бы не кофе, я всё равно работала бы с людьми, пространством и формой — через живопись, дизайн и рассказывание историй. Кофе просто стал средой, где сошлись все мои увлечения.

Как соотносятся для вас искусство и кофе?

Они всегда были связаны. И там и там есть структура, ритм и своя логика — те самые «параметры». В кофе это доза, выход, время заваривания, температура, помол. В живописи — композиция, баланс, цвет, слои. Это не ограничения, а фундамент, на котором рождается творчество.

Когда я пишу, меня занимают форма, фактура, пространство и движение. Когда завариваю, внимание на теле, кислотности, послевкусии и ощущениях во рту. В основе и того и другого — язык выражения. Движение кисти по холсту мало чем отличается от потока воды через молотые зёрна.

Главное, что объединяет, — полное присутствие. И перед полотном, и перед чашкой результат складывается из сотен маленьких решений, незаметных для других. Поэтому я вижу кофе и искусство как параллельные практики: это творчество, требующее дисциплины и дарящее свободу внутри рамки.

Чем «Эдда Арабика» отличается от других кафе в Бейруте? Как родилась идея?

«Эдда Арабика» появилась в две тысячи двадцать первом, в тяжёлый момент для Ливана, когда рушилась банковская система. Парадоксально, но сложности сблизили людей: кофе стал способом быть «здесь и сейчас», замедлиться и удержаться за что-то тёплое, словно чашка в ладонях.

С самого начала я хотела открытое пространство — не только по дизайну, но и по духу. Место, где можно варить кофе, общаться, задавать вопросы и начинать разговор. Меньше «сделки», больше обмена. Конечно, мы всегда заботились об основах — происхождении, обжарке, процессе, — но цель была не в погоне за совершенством, а в человеческой связи.

Постепенно «Эдда» стала местом притяжения. Бариста из других заведений заходили после смены, приносили зёрна, пробовали вместе, просто общались. Это не планировалось — так сложилось, и пространство стало точкой сборки сообщества.

Расположение на Клемансо, напротив Американского университетского госпиталя, привлекло очень разную публику, в том числе тех, кто прежде не знал о кофе особой обжарки. Со временем люди стали пробовать, задавать вопросы и понимать путь кофе — от источника до чашки.

Есть и личная линия: мой партнёр Валид — архитектор и шеф — предложил открыть кофейный бар внутри одного из его ресторанов. Забавно, что за три года до этого я просила его о том же, но тогда не сложилось. Когда он предложил снова — я согласилась. Его пространства всегда многослойны и намеренны — поэтому бар «Эдда» не просто стойка, а настоящий бар, созданный специально для кофе.

Даже название символично: «Эдда» — из скандинавских преданий, собрание историй и знаний, передаваемых через поколения; «Арабика» — зёрна, с которыми мы работаем. Вместе — это про обмен историями и связь людей через кофе.

Как вы оцениваете кофейную сцену Ливана и какие главные трудности управления специализированным кафе сегодня?

Сцена ещё молодая, но движется вперёд, несмотря на обвал экономики, рост цен и перебои. Мы продолжаем делать возможное. В сравнении со стабильными рынками нам ещё предстоит много базовой работы.

Трудности — ежедневные: иногда заканчиваются самые простые материалы; то, что должно занять день, растягивается на три; отключения электричества, задержки поставок, разорванные цепочки — часть будней. Со временем учишься адаптироваться.

Такой опыт меняет оптику: понимаешь, что вода, тепло и зёрна — уже достаточно. Любая чашка лучше, чем её отсутствие. Всё сверх этого — подарок. Это учит смирению, гибкости и благодарности за то, что есть.

us coffee shop

Что подтолкнуло к созданию «ас кофе шоп»? Есть ли отличия по аудитории и узнаваемости?

«ас кофе шоп» находится в самом центре Бейрута, в Старко. Для меня это новая глава, но во многом она стала возможной благодаря «Эдда Арабика». В «Эдда» я много времени уделяла пояснениям — происхождению, способам заваривания, вкусу. «ас кофе шоп сохранил дух, но стал легче и игривее: больше движения, молодости и энергии. Есть и кухня — место ощущается простым, доступным, уютным.

Больше всего мне нравится, как естественно всё сложилось. Сначала ко мне обратились за консультацией по кофе, потом идея выросла в проект. Я собрала людей, которым доверяю и с кем люблю работать, — мы сделали это вместе. Мы начали строить «ас кофе шоп» во время войны и, несмотря на всё, довели до открытия. Эта стойкость сформировала характер пространства.

Дизайн отражает ту же энергию: даже цвета взяты из моих картин — поэтому светло, радостно, много воздуха. Команда «Эдда» работает посменно в обоих местах — сердце и смысл текут между ними свободно.

И самое важное — люди. Публика очень разнообразная: дизайнеры, художники, студенты, поколение зет, молодые специалисты, любопытные любители кофе. Это не узкая ниша — это место для всех. В этом его искренность: приходите такими, какие вы есть. В основе всё ещё кофе — но это и про жизнь.

Почему вы решили запустить «Бариста Хасл» на арабском языке? Насколько важно обучение по-арабски для профессионалов?

В две тысячи семнадцатом Джереми Чаллендер предложил идею арабской версии. Мы долго обсуждали и в две тысячи девятнадцатом запустили её.

Эта платформа ценна доступностью: понятно, увлекательно, не нужно ни поездок, ни больших затрат. Перевод на арабский — не просто про слова, а про доступ и включённость. Не все в нашем регионе могут ехать на международные курсы — теперь у большего числа людей появилась возможность расти.

Для меня это было не только про бариста. Я хотела расширить круг: домашние любители, владельцы кафе, просто интересующиеся. Образование должно быть открытым, приветливым и досягаемым.

Были ли сложности с переводом и адаптацией материалов для арабского мира? Какой отклик?

Конечно. Часто не существовало точных терминов — приходилось создавать понятные и логичные слова. К тому же арабский язык неоднороден: то, что подходит Ливану, может не подойти Магрибу или заливу. Мы стремились к современному, нейтральному и простому языку.

Ещё один вызов — тональность: материалы бывают очень техническими, а нам хотелось дружелюбия и ясности. Мы обращались не только к профессионалам, но и к домашним любителям и владельцам заведений.

Отклик оказался сильным: многие ждали именно этого. Особенно те, у кого раньше не было шанса учиться на родном языке. Для многих это первый опыт настоящего участия в мировом кофейном разговоре.

Что для вас означает быть кью-грейдером и как это влияет на дегустацию и оценку урожаев?

Для меня это прежде всего ответственность. Сертификация дала структуру для вкусовой оценки, но главное — научила по-другому слушать чашку и честно представлять труд производителей. Это не про судейство на расстоянии, а про присутствие и справедливость.

Да, тренинг обостряет чувства и делает оценки ровнее. Но одновременно он смиряет: кофе — не только цифры и баллы, а люди, места, климат, намерение. Когда я оцениваю урожай, я думаю не только «восемьдесят шесть или восемьдесят семь», но и о том, как он раскроется в кафе и что почувствуют люди.

Поэтому кью — это инструмент, а не звание. Он помогает лучше общаться по всей цепочке и оставаться близко к тем, кто стоит за каждой чашкой.

Как прошла сдача экзаменов кью-грейдера? Рекомендуете ли вы их арабским специалистам?

Честно, я не планировала этого. Но Мухаммад Мараи из «Сайфер» поддержал меня — дал свободу и время без давления денег и сроков. Этот жест много значил и показал, насколько человеческим может быть кофейное сообщество.

Экзамен сложный: интенсивный, очень детальный и технический. Он учит доверять чувствам, держать спокойствие и точнее оценивать. Я советую проходить его не ради титула, а ради ясности и общего языка, который он даёт. Это помогает соединяться с кофе осмысленнее и понятнее говорить друг с другом.

Это не единственный путь — в кофе их много. Но если есть любопытство и желание углубиться, кью может стать очень ценным инструментом.

women in coffee

Как вы видите присутствие женщин в арабской кофейной сфере сегодня?

Сдвиг очевиден. Всё больше женщин — за стойкой, у ростера, во главе кафе, в обучении, на производстве. Это уже не исключение, а естественная часть отрасли.

Конечно, остаются пробелы в доступе и представлении, особенно «за кулисами». Но за последние годы стало больше открытости и готовности уступать место. Женщины уверенно занимают своё пространство — не как жест символический, а по праву.

Вдохновляет сеть поддержки: женщины объединяются, делятся знаниями и усиливают друг друга. А аудитория — гости, сообщества, коллеги — стала внимательнее слушать и принимать разные стили лидерства.

Что думаете о новой системе оценки, представленной специализированной кофейной ассоциацией?

Пока не успела изучить её глубоко, но направление мне близко: больше человечности и опыта, меньше «погони за цифрами». Сенсорика остаётся важной, но рядом — контекст, история, намерение. Это соответствует тому, как я сейчас связана с кофе. Интересно понять, как система ляжет на наш регион.

Qahwat Al-Souq

История «Кофе ас-Сук»: можно ли назвать это проектом больше социальным и культурным, чем коммерческим?

«Кофе ас-Сук» располагается в помещении старого магазина семьи моего мужа в Бааклине — одном из самых древних в городе. Магазин закрылся, но его характер сохранился. Свёкор предложил оживить место — не как лавку, а как общественное пространство.

Мы оставили многое как было: полки, свет, даже сейф, который никто так и не открыл. Сейчас это точка встречи: здесь показывают искусство, звучит музыка, наливают кофе. Проект движим не торговлей, а присутствием и благодарностью месту, которое много нам дало.

Есть ли чашка, вкус которой вы никогда не забудете?

Трудно выбрать одну. Первая по-настоящему светлая обжарка перевернула моё представление о чистоте и балансе вкуса.

Помню чашку в Панаме — мы пили кофе на ферме с другом; пейзаж, воздух, момент были захватывающими.

В Бейруте, во время бомбёжек, я заварила старый кофе из морозилки вместе с другом — казалось, будто это последняя чашка в жизни. Такое не забывается.

В Колумбии на ферме Нормана его жена угостила нас простым домашним кофе — без изысков, но с большим сердцем. Это была одна из самых особенных чашек.

Сейчас меня всё чаще тянет к кофе не «за высокий балл», а за смысл и историю. Вкусовой опыт остаётся, но сплетается с контекстом и намерением — именно это дольше всего звучит в памяти.

Какой совет вы дадите тем, кто хочет войти в кофейную сферу?

Начните с любопытства и берегите его. Когда я пришла в кофе, я не гналась за званиями. Я много заваривала, пробовала, спрашивала и наблюдала за другими — так учусь и сейчас.

Не нужны лучшие приборы и полное знание с первого дня. Важнее быть рядом с увлечёнными людьми и учиться делом. Ошибайтесь и пробуйте снова.

Не спешите за сертификатами и «идеальностью» — возможно, они придут позже или окажутся не тем, что вы ищете. Главное — понимать кофе и растить подлинное чувство гостеприимства: в ядре эта работа — о людях, а не только о технике.

Кофе научит терпению, открытости, устойчивости и гибкости. Будьте добры к себе, оставайтесь на земле и делайте это «по-настоящему» — остальное найдёт свой путь.

Фейсал Абду Саид ат-Тахри: герой аль-Удейна и хранитель наследия йеменского кофе

Ибб – 30 августа 2025 года –(Qahwa World) В долине Анна района аль-Удейн, где террасные поля обнимают горные склоны, стоит Фейсал Абду Саид ат-Тахри, известный среди местных как аль-Махлави. Его решимость уходит корнями так же глубоко, как и его кофейные деревья. Урожай составляет всего 40–50 килограммов в год, но каждая ягода — это история аль-Удейна, история, подарившая миру уникальный кофе.

Несмотря на засуху, отсутствие современных оросительных систем и высокие затраты на выращивание, ат-Тахри нацелен не на отступление, а на расширение. Он планирует посадить 500 новых саженцев в течение ближайших двух лет. Однако воплощение этой мечты требует реальной поддержки, ведь у него нет средств для строительства водохранилищ или установки современных систем полива. Его усилия выходят далеко за рамки личного проекта: это модель сохранения йеменского кофе и превращения индивидуальной стойкости в коллективный успех.

Аль-Удейн: долины между горами и водой

Аль-Удейн в провинции Ибб — один из самых плодородных и живописных регионов Йемена. Здесь находятся Вади ад-Дур и Вади Анна — два пульсирующих сердца йеменского кофе. В этих долинах соседствуют два типа кофе:

  • Горный кофе: выращивается на возвышенностях, даёт мелкие зерна с насыщенным и концентрированным вкусом.

  • Долинный кофе: растёт вдоль потоков и под тенью деревьев, отличается мягкостью и сбалансированным вкусом.

Именно это сочетание гор и долин придало аль-удейскому кофе его неповторимую идентичность. Здесь кофе выращивают не просто как сельхозкультуру, а как часть самобытности. Местные историки даже утверждают, что название аль-Удейн связано со словом «ветвь кофе».

Из аль-Удейна в Моху: путь, изменивший историю

Аль-Удейн никогда не был изолирован. Он входил в сеть поставок, поддерживавших исторический порт Моха. Отсюда караваны несли кофе через труднопроходимые горные пути к западному побережью, откуда первые партии йеменского кофе в XV веке (около 1450 года) были отправлены в разные уголки мира. С тех пор слово Моха стало синонимом кофе.

Свидетельства сквозь века

Историк Абд аль-Кадир аль-Джазири писал в 1587 году в трактате «Умдат ас-Сафва фи халь аль-Кахва»:
«Что касается происхождения кофе, то оно из земель Йемена — из Адена, Забида, Саны, Мохи и других мест.»

В 1573 году немецкий врач Леонард Раульф впервые описал кофе для европейцев:
«Чёрный напиток, словно чернила, продаётся в Йемене, любимый народом, полезен при болезнях желудка.»

А в XVII веке османский путешественник Эвлия Челеби отмечал:
«В горах Ибба и аль-Удейна кофейные плантации поражают взгляд, а местные жители живут этим драгоценным урожаем, прославившимся на все стороны света.»

Эти свидетельства — не просто хроники. Они подтверждают, что то, что сегодня выращивает ат-Тахри, является продолжением наследия, изменившего мировую историю.

Визит к Фейсалу ат-Тахри

Наша встреча с Фейсалом ат-Тахри стала не просто визитом к фермеру, а окном в живую историю аль-Удейна. Его стойкость отражает судьбу сотен фермеров, борющихся за сохранение кофе перед лицом засухи, отсутствия поддержки и распространения конкурирующих культур, таких как кат, который поглощает плодородные земли.

Он воплощает в себе образ всего Йемена: страны, подарившей миру кофе и продолжающей через преданных фермеров демонстрировать пример стойкости, несмотря на тяжёлые испытания.

Фейсал: лицо настоящего и знамя будущего

Скромная улыбка ат-Тахри не сходит с его лица, а его забота о древних деревьях, уходящих корнями в прошлые поколения, отражает глубокую связь йеменского крестьянина с землёй. Для него кофе — это уже не просто урожай, а борьба за выживание против засухи, отсутствия поддержки и конкурирующих культур, угрожающих сельскому хозяйству Йемена.

В личности Фейсала Абду Саида ат-Тахри воплощается весь аль-Удейн: его плодородные долины, его величественные горы и его близость к порту Моха, откуда в мир отправилась первая партия кофе. Он — настоящее, укоренённое в прошлом, и будущее, в котором растёт вечное наследие под названием: аль-удейский кофе.