Старбакс закроет 90 магазинов только для самовывоза

Источник: The Sun (эксклюзивный репортаж)
Автор: Qahwa World — Dubai
Дата: 26 мая 2026 г.

Старбакс закроет 90 магазинов только для самовывоза: конец эксперимента с мобильными заказами и возврат к традиционной кофейне

Краткое резюме

  • Старбакс планирует закрыть или переделать от 80 до 90 магазинов только для самовывоза и мобильных заказов в США к концу 2026 года.
  • Это часть стратегии «Назад к Старбакс» по возвращению атмосферы традиционной кофейни.
  • Генеральный директор Брайан Никкол заявил, что эти точки стали «чересчур транзакционными» и лишёнными тепла и человеческого общения.
  • Мобильные заказы будут интегрированы в обычные кафе с местами для сидения и традиционным обслуживанием.
  • Больше всего пострадают Калифорния, Иллинойс, Нью-Йорк, Техас и Вашингтон.
  • Изменения включают диваны, керамические кружки, стойки с молоком и сахаром и ручные надписи на стаканчиках.

Эксклюзивный репортаж, опубликованный The Sun, показал, что Старбакс планирует закрыть или преобразовать от 80 до 90 магазинов только для самовывоза и мобильных заказов по всей территории США к концу 2026 года.

Это решение является частью более широкой стратегии «Назад к Старбакс», направленной на восстановление атмосферы традиционной кофейни и улучшение взаимодействия с клиентами внутри магазинов.

Концепция «только самовывоз» была представлена в 2019 году для обслуживания клиентов, желающих быстро получить мобильные заказы, особенно в оживлённых городских районах. По мнению руководства Старбакс, эта модель не создала того опыта, который компания хочет развивать в будущем.

Заявление генерального директора Брайана Никкола

Генеральный директор Брайан Никкол ранее заявил, что эти магазины стали «чересчур транзакционными» и лишены тепла и человеческого общения, присущих бренду Старбакс.

Вместо отдельных стоек самовывоза Старбакс намерен интегрировать мобильные заказы в обычные кафе с местами для сидения и традиционным обслуживанием.

Этот сдвиг отражает видение Никкола по возвращению Старбакс к истокам – общественной кофейне, где человеческие отношения имеют значение, а не просто быстрому пункту выдачи заказов.

Штаты и локации, наиболее пострадавшие

Согласно отчёту, магазины в Калифорнии, Иллинойсе, Нью-Йорке, Техасе и Вашингтоне входят в число наиболее пострадавших. В числе конкретных локаций упоминаются:

  • Калифорния: Лос-Анджелес (Бродвей и 8-я улица), Сан-Франциско (Калифорния-стрит и Драмм-стрит), Санта-Моника (Мейн и Ашленд).
  • Иллинойс: Чикаго (227 Вест Монро, Аддисон и Шеффилд), Хайд-парк (55-я и Вудлон).
  • Нью-Йорк: Манхэттен (40-я и 8-я, 42-я и Парк, Бродвей между 36-й и 37-й).
  • Техас: Хьюстон (Сити Сентр, Хиллкрофт и шоссе 59), Даллас (Виктори Парк Лейн).
  • Вашингтон: Сиэтл (1-я и Денни), Белвью (4-я и Белвью Вэй).

Другие города, включая Нэшвилл, Филадельфию, Майами и Бостон, также были включены в список возможных закрытий или преобразований.

Штат Пострадавшие города
Калифорния Лос-Анджелес, Сан-Франциско, Санта-Моника
Иллинойс Чикаго, Хайд-парк
Нью-Йорк Манхэттен
Техас Хьюстон, Даллас
Вашингтон Сиэтл, Белвью

Что включает план «Назад к Старбакс»

Более широкая стратегия компании включает несколько изменений, направленных на создание более уютной и ориентированной на сообщество атмосферы:

  • Больше мест для сидения и планировка в стиле гостиной
  • Дополнительные диваны и розетки
  • Возвращение керамических кружек для напитков внутри кафе
  • Возвращение стоек с молоком и сахаром для самостоятельного обслуживания
  • Бариста снова пишут сообщения на стаканчиках вместо печатных наклеек
  • Поддержка мобильных заказов через приложение Старбакс сохраняется

Серьёзный стратегический сдвиг

Закрытия представляют собой серьёзный сдвиг от стратегии быстрого обслуживания в городах, которую Старбакс расширял в последние годы.

Теперь компания сосредоточена на укреплении своей идентичности как уютной районной кофейни, а не сети, ориентированной исключительно на удобство.

Некоторые магазины самовывоза могут закрыться навсегда, другие будут отремонтированы и превращены в традиционные кафе Старбакс.

Клиенты по-прежнему смогут размещать мобильные заказы, но самовывоз будет происходить в обычных кафе, а не в специальных точках только для самовывоза.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Сколько магазинов закроет Старбакс?

От 80 до 90 магазинов только для самовывоза и мобильных заказов по всей территории США к концу 2026 года.

2. Что такое стратегия «Назад к Старбакс»?

Она направлена на возвращение атмосферы традиционной кофейни с местами для сидения, диванами, керамическими кружками, стойками самообслуживания и ручными надписями.

3. Почему Старбакс отказывается от магазинов самовывоза?

Генеральный директор Брайан Никкол заявил, что они стали «чересчур транзакционными» и лишёнными человеческого общения.

4. Отменят ли мобильные заказы?

Нет. Мобильные заказы сохранятся, но самовывоз будет происходить в обычных кафе, а не в специальных точках.

5. Какие штаты пострадают больше всего?

Калифорния, Иллинойс, Нью-Йорк, Техас и Вашингтон.

6. Что будет с закрытыми магазинами?

Некоторые закроются навсегда. Другие могут быть отремонтированы и превращены в традиционные кафе.

Автор: Qahwa World — Dubai  |
Источник: The Sun (эксклюзивный репортаж)  |
Дата публикации: 26 мая 2026 г.

Старбакс превзошёл ожидания по прибыли, а генеральный директор отметил гибкость цен

Дубай — Qahwa WorldКомпания Старбакс сообщила о результатах квартала, превзошедших ожидания аналитиков, что привело к росту акций на фоне продолжающегося восстановления бизнеса и улучшения потребительского спроса. Важно отметить, что старбакс прибыль в текущем году стала предметом большое внимания для инвесторов. В недавнем интервью генеральный директор Брайан Никкол отметил, что старбакс прибыль интервью брайан никкол гибкость цен — это важные аспекты, подчёркнутые в стратегии компании, а также подчеркнул прибыль и гибкость цен Старбакс как ключевые факторы успеха компании.

Генеральный директор Брайан Никкол в интервью WSJ заявил, что меню компании создано таким образом, чтобы соответствовать разным уровням бюджета, несмотря на сохраняющееся давление на потребителей из-за роста повседневных расходов. К слову, прибыль и гибкость цен, как отметил Брайан Никкол в интервью, показывают подход Старбакса к управлению стоимостью.

Он отметил, что классический кофе начинается примерно с трёх долларов, а более сложные напитки с индивидуальными добавками, такие как фраппучино, могут стоить от семи до восьми долларов в зависимости от настроек. Также важно подчеркнуть, что интервью с Брайаном Никколом позволяет оценить гибкость цен Старбакса и их влияние на прибыль компании. Кстати, старбакс прибыль сохраняется преимущественно за счет грамотной ценовой политики.

Рост выручки и превышение прогнозов

Старбакс сообщил о выручке за второй финансовый квартал в размере 9,5 миллиарда долларов, что на 8 процентов выше аналогичного периода прошлого года. Прибыль на акцию составила 0,50 доллара, превысив прогноз аналитиков в 0,43 доллара. Кстати, гибкость цен и прибыль Старбакса часто упоминались топ-менеджментом в интервью, включая комментарии Брайана Никкола.

Рост был обеспечен увеличением клиентского потока, особенно в Северной Америке, где сопоставимые продажи выросли на 7,1 процента. Компания отметила, что количество транзакций в регионе увеличилось самыми быстрыми темпами за последние три года, благодаря гибкости цен, которую часто обсуждали в интервью с Брайаном Никколом как важную составляющую прибыльности Старбакса.

При этом инвестиции в персонал, обучение и операционную деятельность оказали давление на прибыльность, снизив операционную маржу в Северной Америке на 170 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом. Прибыль Starbucks, интервью с Никколом и гибкость в ценах — эти аспекты продолжают влиять на финансовую стратегию компании. К тому же, старбакс прибыль стала центральной частью анализа успешных финансовых результатов.

Стратегия «Назад к Старбаксу» поддерживает восстановление

Результаты объясняются реализацией стратегии «Назад к Старбаксу» под руководством Брайана Никкола. Она направлена на ускорение обслуживания, повышение эффективности мобильных заказов и улучшение работы магазинов. В этой стратегии, по интервью Брайана Никкола, гибкость цен и уровень прибыли Старбакс рассматриваются как ключевые параметры. Кроме того, стратегия напрямую влияет на старбакс прибыль благодаря инновационному подходу к ценообразованию.

Компания также внедряет новые позиции в меню, включая энергетические напитки и матча-напитки, ориентированные на увеличение спроса во второй половине дня. Старбакс, по словам Никкола, делает прибыль устойчивой благодаря гибкости цен — эти темы были отмечены не раз в интервью руководителя компании.

Прогнозы повышены

Старбакс повысил прогноз по мировым сопоставимым продажам до минимум 5 процентов, тогда как ранее ожидался рост на уровне 3 процентов. К тому же, в интервью управляющего Брайана Никкола, отмечаются фокус на гибкости цен и влияние этого на прибыль.

Также компания увеличила прогноз скорректированной прибыли на акцию до диапазона от 2,25 до 2,45 доллара, по сравнению с предыдущим диапазоном от 2,15 до 2,40 доллара. Примечательно, что прибыль, интервью с Брайаном Никколом и гибкость цен Старбакса продолжают служить ориентиром при расчете прогнозов. Помимо этого, старбакс прибыль особенно заметна на фоне увеличения ценовысых диапазонов.

Реакция аналитиков

Аналитики представили смешанные оценки перспектив компании. В их оценках часто фигурировали прибыль, интервью с Брайаном Никколом и гибкость цен как ключевые темы для анализа успешности Старбакса.

Джон Тауэр из Ситигруп отметил, что дальнейший рост зависит от сокращения расходов и повышения операционной эффективности, включая целевую экономию в размере 2 миллиардов долларов. Гибкость цен и прибыль, как отмечал Брайан Никкол в интервью, также оказывают существенное влияние на будущую операционную эффективность, и старбакс прибыль становится приоритетным показателем.

Крис О’Калл из Стифел заявил, что опасения по поводу оценки компании остаются, однако структурные улучшения бизнеса усиливают долгосрочный потенциал. Тем не менее, гибкость цен Starbucks в интервью Брайана Никкола связывали с увеличением прибыли и долгосрочной устойчивостью бренда.

Дэниело Гаргиуло из Бернстайн отметил, что текущая оценка остаётся высокой, но компания может со временем оправдать мультипликаторы благодаря устойчивому спросу и сильному бренду. Еще одной важной темой для интервью с Брайаном Никколом было сочетание гибкости цен и прибыльности Старбакса. Примечательно, что на рынке старбакс прибыль всё чаще связывают с гибкой ценовой политикой.

Отраслевой контекст и вывод

Результаты Старбакса выделяются на фоне сложного сезона отчётности для ресторанного сектора, где давление на потребителей продолжает влиять на спрос. Отметим, что прибыль Starbucks, интервью с Брайаном Никколом и гибкость цен — стали значимыми характеристиками отчетного периода. Одновременно старбакс прибыль демонстрирует устойчивость к макроэкономическим изменениям.

На этом фоне рост продаж и повышение прогноза указывают на то, что операционные изменения начинают поддерживать как выручку, так и эффективность бизнеса. Гибкость цен, отмеченная в интервью Брайана Никкола, напрямую связана с ростом прибыли компании.

Однако с ростом ожиданий компания сталкивается с повышенными требованиями к дальнейшему удержанию темпов роста и улучшению маржинальности. В заключение, интервью с Брайаном Никколом подчеркивает, насколько прибыль Starbucks зависит от гибкости цен и грамотного управления оценкой. Эксперты прогнозируют, что старбакс прибыль продолжит расти при сохранении гибкости ценовой политики.