Гостозу Кофе: переосмысление бразильской специальной кофе

Дубай — Qahwa World

В последние годы Бразилия вновь укрепила свою позицию не только как крупнейший производитель кофе в мире, но и как центр инноваций в сегменте специального кофе. В этом меняющемся ландшафте появляется новое поколение бразильских брендов, которые превращают кофе из обыкновенной сельскохозяйственной культуры в насыщенную опытами и историями продукцию. Среди них ярко выделяется Гостозу Кофе благодаря своей ясной концепции, подлинности и стратегическому курсу.

  • От Дубая к истоку: новый этап Гостозу

Компания Гостозу Кофе была основана в 2019 году бразильским предпринимателем Колином Джеймсом Франсисом после его переезда в Объединённые Арабские Эмираты и решения создать марку, представляющую Бразилию на мировой арене. Со временем бренд объединил бразильскую агрономию и эмиратскую технологию обжарки, заняв промежуточное место между происхождением и инновациями.

Позже Гостозу сделал ещё один значимый шаг, возвращаясь к своему корню: основав плантацию кофе в Бразилии, в престижном регионе Сан‑Роке, штат Сан‑Паулу, известном во всём мире как «город винного маршрута». После тщательного изучения почвы, подбора терруара и оценки климата, подходящего для редких сортов арабики, компания выбрала участок, объединяющий природную красоту, историческую архитектуру и производственные возможности.

Плантация расположена в гористой местности, окружённой Атлантическим лесом. Её исторический административный корпус построен из пихтовой древесины и оформлен в норманском стиле. Плантация задумана как открытая для посещения территория, где проводятся экскурсии, образовательные туры и погружённые в процесс впечатления — о кофе, его происхождении и глобальных тенденциях второй по объёму потребляемой жидкости в мире. Цель проекта — возродить репутацию Сан‑Паулу как крупного и признанного в мире производства специального кофе, как это было в 1950–1960‑е годы, но уже с акцентом на качество, редкость и устойчивое развитие.

  • Дальше чем просто товар: global видение, основанное на чести

Гостозу Кофе создана для того, чтобы бросить вызов традиционному устоявшемуся порядку в кофейном секторе, снизить роль эксплуататоров и посредников, оградить интересы фермеров, кооперативов и места происхождения. Компания контролирует всю цепочку поставок — от редких плантаций до обжарки в Дубае, обеспечивая прозрачность, прослеживаемость и честные схемы работы на каждом этапе.

Под руководством генерального директора Колина Джеймса Франсиса, отметившегося международными наградами за этичный отбор сырья и высокое качество обжарки и изготовления в ОАЭ и странах Азии, Гостозу поддерживает и расширяет бразильские кооперативы, помогая им повышать качество и объёмы продукции на основе редких арабик и либерик. С базой в Дубае бренд готов масштабироваться на рынки Ближнего Востока, Азии и Дальнего Востока, доставляя бразильское совершенство на мировой уровень без уступок.

  • Плантация: инновация и природа в единстве

Расположенная в горной части Бразилии, плантация Гостозу прокладывает новые пути в производстве элитного кофе. Здесь выращивают сорт Гейша арабика — один из самых редких и изысканных в мире видов, традиционно связанный с высокогорными районами Панамы, где отдельные микролоты в 2026 году достигли цен около 30 000 долларов за 1 килограмм. В плантации Гостозу этот сорт успешно развивается под естественной тенью Атлантического леса, чей терруар придаёт напитку выдающуюся сложность, элегантность и узнаваемый характер чашки.

Экологическая ответственность — неотъемлемая часть работы плантации. Более 15% территории охраняется как законодательно защищённая зона постоянной охраны, в соответствии с бразильским экологическим законодательством. Вся плантация входит в состав Атлантического леса в Сан‑Роке — региона, признанного ЮНЕСКО за выдающуюся экологическую ценность.

В природной лесной зоне растут породы деревьев, такие как пероба, кедр, пау‑да‑альо, тутовое дерево, белый фикус, джатоба, корица, ипе, а также многочисленные виды фауны. На плантации одновременно выращиваются более 30 сортов фруктов, включая джабуткабу, увайю, какао, бразильский орех, каштаны, маракуйю, бананы, ягоды, авокадо, жамбу, питангу и манго, а также организованы ульи, обеспечивающие качественное опыление кофейных деревьев. В плантации подчёркивают: «Природа — наш союзник, мы работаем как единый организм».

  • Больше чем плантация — место силы происхождения

Гостозу задуман не только как производственная площадка, но и как привлекательное направление для посещения. В плантацию приезжают как бразильские, так и иностранные гости, чтобы не только попробовать редкие кофейные сорта, но и ощутить красоту природного ландшафта. Плантация организовывает пешеходные экотреки, зоны наблюдения за птицами и погружённые программы, связывающие посетителей с землёй, технологией и историей каждого напитка. По мере развития плантации гости будут сталкиваться с возрастающим многообразием редких кофейных сортов, выращиваемых здесь с тщательной заботой.

  • Редкие кофейные сорта: Гейша арабика и другие

Сорт Гейша арабика считается одним из самых редких и востребованных в мире видов кофе. Его ценят за исключительную сложность и нежность вкуса, с тонкими цветочными нотками, напоминающими жасмин, живую цитрусовую свежесть и намёки на тропические фрукты. Всемирную славу сорт приобрёл после победы в состязании «Лучшая кофе из Панамы», в 2004 году, и с тех пор занял место среди самых престижных кофейных сортов.

Трудности в выращивании, низкая урожайность и высокое качество делают Гейшу символом роскоши и эксклюзивности. Традиционно связанный с высокогорными районами Панамы, сейчас сорт успешно развивается и на плантации Гостозу в Сан‑Роке, штат Сан‑Паулу. Гейша — один из семи эксклюзивных сортов, культивируемых в плантации, где терруар, техническая точность и страсть к мастерству встречаются в каждой чашке.

  • Поддержка женщин в сельском хозяйстве

Женщины — центральная часть истории Гостозу. В глобальном сельском хозяйстве их доля в трудовом потенциале приближается к 47%, а в Бразилии они играют всё более заметную роль в будущем производства. На плантации Гостозу 25% рабочей силы — это квалифицированные и опытные женщины, участвующие в работе с семенами, выращиванием рассады, сбором урожая и контролем качества.

Их присутствие обогащает каждый этап работы, укрепляя философию бренда — предлагать кофе, который является по‑настоящему вкусным, честным и человечным. Вклад этих женщин можно ощутить в каждой чашке кофе, от закладки семян до финишного контроля. С каждым урожаем плантация становится лучше, развиваясь на основе уважения к людям, партнёрам и потребителям.

  • Масштабный рост с опорой на технологии и науку

Гостозу Кофе движется не только в сторону увеличения площадей, но и в сторону технологического роста. Плантация использует современные сельскохозяйственные технологии, передовые агрономические методы, а также редкие кофейные генотипы, чтобы определить новые векторы развития кофейного сектора. Миссия выходит за рамки плантации — она направлена на восстановление Сан‑Паулу как важного и влиятельного центра кофейного сектора на мировой карте.

Долгосрочный проект основан на инновациях, устойчивом развитии, прозрачности и мастерстве, обращённый к тем, кто воспринимает кофе не только как напиток, но и как наследие. Партнёры и инвесторы, разделяющие эту философию, приглашаются присоединиться к созданию чего‑то вневременного, масштабируемого и значимого для мирового рынка.

  • Прогресс плантации и техническая точность

Плантация недавно провела исследование роста корневой системы спустя 60 дней после посадки — результаты оказались очень обнадеживающими. Саженцы показали более 15 сантиметров роста корней при крепкой и здоровой структуре. Это подтверждает, что подготовка почвы, глубина посадки, расстановка рядов и подбор удобрений были выполнены профессионально.

Глубокая корневая система повышает устойчивость к засухе, улучшает усвоение питательных веществ и обеспечивает ровный рост, создавая прочную основу для будущего урожая. Каждый этап процесса находится под контролем, чтобы обеспечить высокое качество с самого начала: кофе сажают сегодня, но собирают осознанно и стратегически завтра.

  • Заключение: кофе в движении

Гостозу Кофе отражает более широкий тренд в сегменте специального кофе. Современные потребители всё больше интересуются происхождением продукта, его историей и воздействием на окружающую среду. Бренды, которые умеют ясно и честно рассказать о себе, получают конкурентное преимущество даже до стабилизации всех операций. В то же время рынок специального кофе остаётся крайне требовательным, с традиционными регионами, такими как Сул‑ди‑Минас, Серрадо Минас и Алта Могийана, которые строили свою репутацию десятилетиями.

Успешный вход в эту сферу требует не только сильной истории и эмоциональной привлекательности, но и неизменного качества и открытости. Инициативы вроде Гостозу Кофе демонстрируют, что бразильский кофе эволюционирует и что будущее отрасли будет определяться не только качеством зерна, но и качеством сопутствующей ему истории.

И в русле этого развития команда Гостозу запустила марку «Тавва» арабского кофе в 2026 году в Музее кофе Дубая — новый этап, который связывает бразильское мастерство с богатой культурой арабского кофе.

Майкл Шеридан в эксклюзивном интервью с Qahwa World

Генеральный директор Института качества кофе о кофе, сообществе и целях на 2026 год

Дубай — Али Альзакари

2025 год стал годом трансформаций и вызовов для Института качества кофе. От перехода его основной программы «Кью» к Ассоциации специализированного кофе до внезапной потери финансирования от Агентства США по международному развитию, крупнейшего донора в истории института, генеральный директор Майкл Шеридан рассказывает о том, как эти изменения сформировали миссию и подход организации.

На фоне исторической нестабильности рынка Шеридан обсуждает важность повторного подтверждения целей института по поддержке производителей кофе, усиления измеримого воздействия на фермеров, особенно женщин, и развития образования в сфере кофе, чтобы соответствовать требованиям быстро меняющейся отрасли. Он также делится выводами из глобальных разговоров о главных проблемах кофейного сообщества, включая снижение рисков, вовлечение сообщества и стратегии создания значимого воздействия.

Присоединяйтесь к нам к этому ценному интервью, чтобы услышать напрямую от Майкла Шеридана о видении института на 2026 год и будущее.

  • Чему вас научил 2025 год и как это меняет ваш подход к 2026 году?

Прошлый год был очень значимым для Института качества кофе. Мы перевели нашу крупнейшую программу «Кью» в Ассоциацию специализированного кофе на фоне закрытия Агентства США по международному развитию, которое было крупнейшим источником государственного финансирования для развития кофейных сообществ и крупнейшим донором в истории института. В то же время рынок кофе переживал самый большой и длительный рост, который кто-либо когда-либо видел, что вызвало множество нарушений на рынке и перечеркнуло годы работы по построению торговых отношений, основанных на взаимной приверженности качеству.

В 2025 году мы поняли, что вступаем в новую фазу работы института, и эффективное продвижение нашей миссии в этом новом контексте потребует внимательного осмысления роли института в кофейной экосистеме и внимательного слушания членов сообщества. Мы все еще находимся в процессе размышлений и консультаций, но два момента ясны.

Во-первых, мы подтверждаем нашу миссию: мы сосредоточены на рыночной поддержке производителей кофе. Во-вторых, мы знаем, что не сможем достичь этого в одиночку. Мы понимаем, что изменения, которые мы ввели в прошлом году, были разрушительными для нашего сообщества, и знаем, что для успеха необходимо развивать это сообщество. Мы работаем над созданием новых подходов к сотрудничеству с отдельными людьми и кофейными компаниями и ожидаем, что сможем рассказать об этом подробнее в ближайшие недели.

  • Как вы понимаете, что реально оказываете влияние на фермеров, особенно женщин?

Одна из вещей, которые мне нравятся в этой работе, — это то, что ее можно измерить. Я начал работать в кофейной отрасли в международной организации по развитию, где многие мои коллеги работали над программами, измеряющими изменения на очень длительных временных горизонтах. Их работа в области миростроительства, гендерного равенства и социальных изменений была столь же важна, сколь и трудна для измерения. В отличие от этого, я всегда был благодарен, что моя работа по поддержке производителей кофе имела ежегодные показатели, привязанные к циклу производства кофе: объем производства, средняя цена, общий доход от кофе и так далее.

Хотя некоторые структурные изменения, которые мы хотим внедрить в институте и которые связаны с справедливым распределением ценностей, могут потребовать долгосрочных усилий, каждый год дает возможность оценить, насколько мы продвигаем нашу миссию по улучшению качества кофе и жизни людей, которые его производят. Механизм, связывающий эти два аспекта нашей миссии, — рынок. Покупатели могут преобразовывать улучшение качества в улучшение условий жизни продавцов в каждом кофейном цикле путем увеличения вознаграждений, снижения рисков или сочетания того и другого. Это одна из причин, почему мы будем более целенаправленно взаимодействовать с партнерами отрасли в 2026 году и далее, чтобы обеспечить, что улучшение качества превращается в улучшение жизни людей, выращивающих кофе.

Женщины занимают важное место в нашем подходе к влиянию. Как известно, институт имеет долгую историю продвижения участия женщин в получении выгод от кофе. Задолго до моего прихода дальновидные лидеры института создали Партнерство за гендерное равенство, которое развилось в независимую организацию, осуществляющую новаторскую работу в этой области. Мы постоянно поддерживали участие женщин на протяжении многих лет, а инвестиции в образовательные мероприятия для женщин и при участии женщин были постоянной линией в наших проектных вложениях за последние два года. Ожидаю того же подхода и в 2026 году, который Организация по вопросам продовольствия и сельского хозяйства при ООН объявила Международным годом женщины-фермера.

Как должно развиваться кофейное образование, чтобы оставаться актуальным?

Я считаю, что образование в сфере кофе никогда не было столь необходимо. В последние годы произошло много изменений — ускорение климатических изменений, историческая нестабильность рынка, быстрое изменение предпочтений, резкие изменения политики и сокращение государственных инвестиций в кофейные сообщества — все это создало необходимость пересмотра традиционных подходов, а во многих случаях это означает образование для решения новых задач и использования новых возможностей.

В институте мы тщательно анализируем «что», «как» и «кто» в нашей образовательной работе. «Что» — это вопрос актуальности: какие конкретные темы помогут производителям и другим участникам цепочки поставок эффективно реагировать на изменения в окружающей среде? На глобальном рынке, где переработка столь же важна, как никогда прежде, мы видим множество возможностей для предоставления нового и улучшенного контента через нашу Программу послеуборочной обработки, который будет своевременным и актуальным. Мы также рассматриваем новые инструменты и материалы, касающиеся качества кофе за пределами послеуборочной обработки, чтобы решать проблемы, выявленные в ходе наших бесед за последние несколько месяцев.

Кроме того, мы изучаем «как», чтобы найти способы предоставления образовательного контента эффективно и доступно. В некоторых случаях это будет создание нового контента для цифровой доставки или оцифровка существующего. В других случаях это будет проведение очного обучения в коротких форматах, которые не предназначены для сертификации, но направлены на прямое воздействие на практике через внедрение хороших практик.

Наконец, мы полностью осознаем необходимость развития «кто» и сертификации большего числа инструкторов, которые живут и работают в местах выращивания кофе. Локализация кофейного образования будет ключом к расширению доступа.

  • Из ваших глобальных бесед, какая главная проблема волнует сообщество?

Мы провели последние несколько месяцев, консультируясь с лидерами кофейного сектора, чтобы определить следующую фазу работы института — производителей, переработчиков, торговцев, обжарщиков, преподавателей и других. Единственное, что, казалось, волновало всех, — это риски: рыночные, ценовые, производственные, связанные с качеством и так далее.

Мы думаем о том, как наилучшим образом поддерживать производителей кофе и все кофейное сообщество в 2026 году и дальше, и уделяем много внимания тому, как мы можем сотрудничать с участниками всей цепочки поставок, чтобы снизить риски, особенно для мелких фермеров, которые обычно наименее подготовлены к ним. На рынке, где уделяется много внимания тому, как улучшение качества может увеличить доходы фермеров, может быть меньше понимания важности снижения рисков, но это также помогает нам выполнять миссию по улучшению жизни производителей наравне с увеличением доходов.

  • К концу 2026 года — как выглядит «успех» для Института качества кофе?

Я думаю, что часть ответа связана с вашим предыдущим вопросом об измерении нашего влияния — результаты нашей работы будут говорить сами за себя. Однако важная часть ответа также относится к самому процессу: то, насколько эффективно мы сможем выстроить вовлечённость сообщества в нашей деятельности, во многом определит уровень нашего успеха. Я уверен(а), что если нам удастся привлечь лучших представителей сообщества Института качества кофе к этой совместной работе, мы создадим реальные возможности для производителей и одновременно сможем решить ключевые болевые точки отрасли. Для меня именно это и является успехом.

 

View this post on Instagram

 

A post shared by Coffee Qahwa (@qahwaworld)